3金融體系多元化發(fā)展作用與爭議-文庫吧資料
2024-08-27 02:46本頁面
【正文】 ，分散運營風(fēng)險多元化發(fā)展為金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)市場的開拓提供了廣闊的發(fā)展空間，使得金融機構(gòu)在面對風(fēng) 第 6 頁 共 10 頁 云變幻的市場時，提 高了適應(yīng)性和機動性，能夠及時根據(jù)市場的變化調(diào)節(jié)自身的經(jīng)營管理活動，加強金融創(chuàng)新，增強市場競爭力，也就提高了應(yīng)對風(fēng)險的能力。其次，多元化發(fā)展更加細(xì)分了目標(biāo)市場，搶占了更多的市場份額，吸收了更多的客戶，也就提高了收入。首先，多元化經(jīng)營能擴大金融機構(gòu)的收入來源。由于業(yè)務(wù)品種的多元化，不同業(yè)務(wù)之間存在著較強的聯(lián)動性，業(yè)務(wù)的多元化運作會產(chǎn)生協(xié)同效果，創(chuàng)造范圍經(jīng)濟優(yōu)勢，提高集團的經(jīng)營效率。 優(yōu)化資源配置，范圍經(jīng)濟優(yōu)勢金融機構(gòu)的多元化運作，對銀行、保險、證券、信托等業(yè)務(wù)進行了資源的重新整合，優(yōu)化配置，調(diào)整戰(zhàn)略，達(dá)到了彌補不足和優(yōu)勢互補的效果。如此一來，集團涉及銀行、信托、證券、基金、期貨、保險代理等金融產(chǎn)業(yè)，打通了橫向發(fā)展渠道。 產(chǎn)業(yè)資本控股，打通橫向渠道與金融機構(gòu)組建金融控股公司相類似的，目前，越來越 多的產(chǎn)業(yè)資本集團開始控股金融機構(gòu)，如山東電力集團、新希望集團、海爾集團、東方實業(yè)集團等。 并購提升效率，金融資源重組并購和重組是實現(xiàn)金融機構(gòu)多元化發(fā)展最快捷的途徑。以民生銀行為例，在具有優(yōu)勢的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，民生銀行把投行業(yè)務(wù)延伸至資產(chǎn)證券化、結(jié)構(gòu)融資、銀團貸款、 私募股權(quán)、兼并收購、機構(gòu)理財、股本融資顧問等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。目前，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)中趨向于混業(yè)經(jīng)營的金融創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，比如銀行資產(chǎn)證券化、代理保險產(chǎn)品、設(shè)立基金公司、存折炒股服務(wù)等。這使 得我國的金融機構(gòu)在面對來勢洶洶的外資機構(gòu)時，大大增強了競爭實力。在集團整體層面的統(tǒng)籌下，加強旗下銀行、證券、保險、基金等各子公司的相互配合，統(tǒng)一調(diào)配各項資源，使實際效果達(dá)到混合經(jīng)營，逐漸向 “ 全能型金融企業(yè) ” 發(fā)展。這樣的合作在 近期已經(jīng)屢見不鮮，不僅對合作雙方都有益，而且也方便了客戶、提高了效率，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，同時也為將來的混業(yè)經(jīng)營打下了堅實基礎(chǔ)。商業(yè)銀行，通過發(fā)展與證券公司、保險公司、基金管理公司、信托公 第 3 頁 共 10 頁 司、財務(wù)公司等非銀行金融機構(gòu)之間的交叉業(yè)務(wù)，加快金融創(chuàng)新步伐和多元化發(fā)展進程，搶占新興業(yè)務(wù)的市場高地，提高贏利水平，形成了業(yè)務(wù)品牌特色和經(jīng)營優(yōu)勢。隨著業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險控制水平的提高，商業(yè)銀行還逐步加大了風(fēng)險度較高的信用性、融資性中間業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，如承諾、擔(dān)保、備用信用證 等。中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新是商業(yè)銀行多元化經(jīng)營的重點。而資產(chǎn)業(yè)務(wù)的 多元化，包括資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)市場業(yè)務(wù)、投
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