3積極探索村級組織管理新機制-文庫吧資料
2024-08-27 00:53本頁面
【正文】 財務(wù)管理混亂，導(dǎo)致村上與村民往來不清、麻紗交錯，使農(nóng)村工作陷入被動局面。村級財務(wù)是村民關(guān)注的 “ 熱點 ” 問題，管理不好容易誘發(fā)不穩(wěn)定因素。與之相配套 ，還建立了嚴(yán)格的考核制度，考核內(nèi)容包括經(jīng)濟發(fā)展、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會穩(wěn)定等農(nóng)村工作的各個方面，實行千分制考核，把考核分數(shù)作為干部年薪的依據(jù)，使年薪制增強了激勵約束功能，體現(xiàn)了責(zé)、 第 3 頁 共 4 頁 權(quán)、利的統(tǒng)一，解決了干與不干、干多干少和干好干壞一樣的問題，充分調(diào)動了農(nóng)村干部的積極性、主動性，增強了爭創(chuàng)一流的進取意識。同時，隨著農(nóng)村稅費改革的全面推進，部分村收入銷減，經(jīng)費缺口較大，難以維持正常開支。農(nóng)村基層干部工作在第一線，經(jīng)常處在各類矛盾和問題的焦點上，承擔(dān)著農(nóng) 村發(fā)展和穩(wěn)定的繁重任務(wù)。 二、建立農(nóng)村干部利益導(dǎo)向機制，解決村干部責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一問題。在保證質(zhì)量的前提下，全縣每個村兩年內(nèi)都發(fā)展了1 名 40 歲以下、高中以上文化程度的青年農(nóng)民黨員，都培養(yǎng)了 1名以上入黨積極分子并送縣委黨校培訓(xùn)。今年年初
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