3掛職省信訪督查專員工作小結(jié)-文庫吧資料
2024-08-27 00:26本頁面
【正文】 時間跨度接近 40 年，在督導(dǎo)過程中，我先后五次召開協(xié)調(diào)會，兩次和村 第 4 頁 共 7 頁 民座談，實(shí)地了解情況，協(xié)助 **縣到省里相關(guān)部門反映問題，共同商議推進(jìn)方案，終于使案件的解決有了歷史性的突破，《人民日報》（ 2024 年 1 月 8 日第 17 版 “ 前沿觀察 ” ）對我省信訪督查工作制度專題報道中專門以此案為例進(jìn)行了報道。 XX 市帶案督導(dǎo)督辦 11 案中， 10 案有效化解， 1 案穩(wěn)控有力， 29 名重點(diǎn)穩(wěn)控人員兩會 期間無一上訪。我督導(dǎo)組 **市帶案督導(dǎo)督辦 44 案中， 40 案有效化解，化解率達(dá) 91%，剩余 4 件穩(wěn)控有力并提出進(jìn)一步化解方案。按照省聯(lián)席辦的要求，我督導(dǎo)組共完成了對 **市 17 個縣（市、區(qū)）、 3 個涉案單位、 36 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）及 1 個企業(yè)和 XX 市 6 個縣（市、區(qū)）、 5 個重點(diǎn)涉案鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）的實(shí)地督導(dǎo)。就基層而言，一是政府決策的前瞻性、全局性、歷史性意識不強(qiáng)，導(dǎo)致新舊矛盾交織更迭；二是包案領(lǐng)導(dǎo)掛帥不出征，出征 不出力的情況普遍存在；三是公職人員宗旨意識薄弱，方法簡單，作風(fēng)粗硬，人為激化矛盾的現(xiàn)象不在少數(shù)；四 第 3 頁 共 7 頁 是基層信訪工作人員責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，協(xié)調(diào)力度不大，決策力度不強(qiáng)，使得一些問題錯過了最有效解決的時間；五是群眾訴求渠道不暢，對群眾依法依規(guī)合理反映訴求的宣傳教育工作還存在一定的空檔。他們都能深刻感到責(zé)任和壓力，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的干部工作壓力最為繁重，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在匯報工作時感情至深，幾近哽咽，讓人無不動情?？傮w來看，市縣鄉(xiāng)各級領(lǐng)導(dǎo)對信訪工作是高度重視的，都能根據(jù)實(shí)際需要加強(qiáng)信訪工作的軟硬件建設(shè)以及隊(duì)伍建設(shè)。 二、了解了一些情況 仔細(xì)觀察，認(rèn)真調(diào)研，深刻剖析，及時總結(jié)是做好督導(dǎo)工作的重要一環(huán)。 ****兩位信訪局長均是在信訪戰(zhàn)線工作十余年的老局長，他們政策水平
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