3焦化企業(yè)年度工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-08-27 00:23本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成 。 （ 1）檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無(wú)患。 為認(rèn)真貫徹余總提出的 “ 安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底 ” 的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn) “ 零傷害、零事故、零污染 ” 為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。 （二） 創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正常現(xiàn)象 “ 四不放過(guò) ” 的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。 強(qiáng)化基層安全績(jī)效考核，開(kāi)展各類(lèi)安全評(píng)比（安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位 “ 四最 ” 評(píng)比（最佳班組長(zhǎng)、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行 “ 安全明星榜 ” 活動(dòng)，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí)。今年年初共有 40 個(gè)單位或部門(mén)的各級(jí)管理人員共有 125人參加責(zé)任書(shū)的簽訂儀式，共向公司交納了 萬(wàn)元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 堅(jiān)持推行 “ 四化
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