3焦化企業(yè)年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-27 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和各單位一把手安全積分考核管理，推行 “ 安全明星榜 ” 活動，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行 “ 黃牌 ” 警告和說 “ 清楚 ” ，對安全 積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理 第 3 頁 共 5 頁 人員的 “ 面子、票子、位子 ” 都與安全績效掛鉤。 嚴(yán)格糾察和獎懲，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象 “ 四不放過 ” 的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì) 556 起，其中原則性違章違紀(jì) 256 起，現(xiàn)場糾正提醒 300 起，違章人數(shù) 246 人次（含外施隊(duì)違章人員），共考核金額 76000 元。 （二） 創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。 緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成 20xx 年度大修工作。 為認(rèn)真貫徹余總提出的 “ 安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底 ” 的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場三
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