城建企業(yè)年度工作總結(編輯修改稿)
2025-09-20 01:26 本頁面
【文章內容簡介】 。同時，對監(jiān)理和施工單位嚴把資質關，確保資金和技術力量雄厚、業(yè)績和信譽優(yōu)良的單位參與投標 。三是技術把關。充分發(fā)揮總指揮部現(xiàn)有技術骨干的作用，加強施工圖設計、技術、工藝以及選材審查把關。如莞龍路單面坡改雙面坡用高彈纖維砼調坡，技術科提出疑義并多次與設計院探討，終于取得設計單位的理解與支持，使設計得到優(yōu)化，節(jié)約投資近 700 萬元。大劇院等重大項目聘請專家顧問；運河樟村水質凈化廠等一些專業(yè)性較強的項目，專門成立技術小組；重大設備的選型采購，聯(lián)合多個部門進行調查論證，報市委、市政府審批。四是監(jiān)督把關。充分發(fā)揮工程監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督作用。如緊抓材料質量關，不合格的堅決不予進場。同時，總指揮部專門成立質量監(jiān)督檢 查小組，組織每周一次的檢查督促，深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，對每一個質量細節(jié)問題都進行調查核實，及時反饋，全程跟蹤，有效地防止了工程質量問題的發(fā)生。 在抓好工程質量的同時，我們堅持以人為本，把抓好安全文 第 7 頁 共 14 頁 明施工列入總指揮部重要議事日程，落實安全責任，盡量減少對市民的滋擾。制訂和實施了《總指揮部安全文明施工管理制度》，要求各施工、監(jiān)理單位嚴格按照規(guī)定進行現(xiàn)場施工?？傊笓]部專門成立了安全文明生產督查小組，每月進行兩次以上的安全文明施工大檢查，不定期召開安全文明施工現(xiàn)場會，對不安全文明施工的，責令整改；對出 現(xiàn)安全責任事故的，依照有關規(guī)定追究責任。還聯(lián)合新聞單位進行現(xiàn)場報道，對不文明施工行為給予充分曝光。例如莞龍路一標違反安全文明施工規(guī)定導致傷人事故，我們發(fā)出情況通報，并提出了六條整改措施，重申安全文明施工規(guī)范， XX 縣區(qū)道路施工現(xiàn)場管理有了極大改善，各施工單位安全文明施工意識和自覺性較以前有很大提高。 三、堅持以廉政建設為保障，完善監(jiān)督約束機制，建設 “ 陽光工程 ” 我們意識到，城市建設是全市普遍關注的熱點，建筑領域歷來就是反腐敗的前沿陣地。只有建立和完善各項監(jiān)督機制，堵塞漏洞，公開操作，才能有 效控制工程投資成本，才能確保廉潔高效。 我們嚴格執(zhí)行《總指揮部工程管理辦法》和《總指揮部財務管理辦法》，在此基礎上，制訂和實施了《總指揮部工程變更制度》、《總指揮部廉政制度》等，每項工程開工前，由總指揮部分別與施工單位、監(jiān)理單位簽訂工程廉政協(xié)議，在協(xié)議中明確規(guī)定 第 8 頁 共 14 頁 了六個 “ 不準 ” 和六個 “ 不得 ” ，進一步規(guī)范了工程管理人員的行為，高筑防腐大堤；指揮部所有財務人員由市財政局委派，加強對財政資金的直接監(jiān)管，使工程建設走上制度化、規(guī)范化的軌道。針對工程實施中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，堅持做到 “ 四個公開 ” ： 一是工程招投標情況公開。在各項招投標工作中，我們嚴格執(zhí)行《 XX 縣區(qū)建設工程招投標管理辦法實施細則》，在公開、公平、公正的原則下，向社會公開招標。投標前一星期在各新聞媒體、網上刊登招投標公告。在進行公開招投標時，按規(guī)范程序嚴格把好投標單位資質關，對資質不合格、業(yè)績、設備和信譽差的施工隊不予參加投標，以確保工程質量。招投標結束后，我們在有關媒體上公開招標項目、預算價、中標價、中標單位等情況，進行中標跟蹤。對中標出現(xiàn)異常情況的，我們及時派出有關人員調查核實，落實補救措施。如對道路井蓋的招標，我們專門派人到廠 家協(xié)商，對規(guī)格、質量等作出嚴格的標準限制。通過招投標公開，有效地降低了工程成本。二是拆遷情況公開。在實施拆遷之前，拆遷辦公室按照有關的程序，申辦相關手續(xù)，然后通過報紙、電臺及其他新聞媒體發(fā)布拆遷公告。我們向廣大群眾公布了《 XX 縣區(qū)城市房屋拆遷管理辦法》和《 XX 縣區(qū)市區(qū)房屋拆遷補償安置標準》，在東莞日報政務公開欄公開拆遷地點、丈量面積、所屬業(yè)主等情況，做到公開、公平、公正。同時做好拆遷抽查工
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