3關(guān)于企業(yè)年度工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-08-26 12:56本頁面
【正文】 的銷售價也能長期處于較高價位。 （ 6）緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。通過努力， xx 年供應(yīng)部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。 [next] （ 5）切實加強物資供 應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。因此，我們離真正的信息化實施企業(yè)，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以 第 7 頁 共 11 頁 實施。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資源信息化管理、財務(wù)信息化管理、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理人員盡量 、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。 （ 4）推行辦公自動化，提高工作效率。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復(fù)查 ，就為公司攙回近 2 萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關(guān)，又為公司攙回近萬元的損失。三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用 。 （ 3）加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。 xx年新制訂了設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗制度》。 xx 年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意 見和建議。 制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同 評審過程。但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個勵行節(jié)約領(lǐng)導小組來全面組織和指導這項工作。 （ 1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當?shù)厍嗄陮W徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的 153人，增加到 181人。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準備。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務(wù)，我們沒有被 第 3 頁 共 1
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