3經(jīng)濟工作會議報告-文庫吧資料
2024-08-27 00:17本頁面
【正文】 問題。而外銷大冰箱產(chǎn)品準(zhǔn)時交貨率一直沒有得到改善，只有 63%。此項目計劃在 4 月底完成。該平臺的搭建處于摸索階段，也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持。 如充分對各基地甚至白電系統(tǒng)的采購信息進行共享和整合，將極大的縮小這種差異，規(guī)劃各類基礎(chǔ)管理，降低材料成本。多基地一方面增大了管理難度，但也為我們提供了大范圍成本可比的基礎(chǔ)。以上項目均將要求各責(zé)任主題制定詳細(xì)的對策表和進度，并由公司經(jīng)營管理部強力督辦，并在公司月度講評會進行點檢；同時重點推進產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化進度，而這也是制造效率提升的重要手段。但出口機型的將成本目標(biāo)分解有待進一步明確和加速，會后我們將就此作重點部署。 目前公司已將內(nèi)銷產(chǎn)品及新產(chǎn)品的成本控制目標(biāo)分解到了各基地、各個人，且具體到了每個型號。我們將以此為契機，將這種頭腦風(fēng)暴我們還要繼續(xù)堅持下 去，并堅決落實下去。 上周周 六、日，冰箱公司組織了包括國際營銷、研發(fā)、工藝、采購、財務(wù)等多個職能針對出口產(chǎn)品的降成本頭腦風(fēng)暴，從結(jié)果看效果較好，有的產(chǎn)品從項目羅列的結(jié)果看預(yù)計可以實現(xiàn)降成本達 100多元。意識的不到位，降成本工作就落實不到位，更談不上主動想辦法降低成本。 直到現(xiàn)在，還有部分人員仍在堅持我們的成本不高，不承認(rèn)競爭對手與我們的差距，并到處尋找品質(zhì)、設(shè)計優(yōu)勢為自己從 意識、行為上緩怠降低成本工作找借口。但冰箱公司將以知恥而后勇的勇氣，直面問題、迎接挑戰(zhàn)、改變現(xiàn)狀，全面完成 7000 萬元的降成本目標(biāo)，讓成本工作有突破性的進步。尤其是在出口產(chǎn)品的成本上，目前由于成本等問題已讓我們在市場接單上步履維艱。（ 1）在三月份前實施質(zhì)量人員任職資格考試，對不稱職者進行培訓(xùn)達標(biāo)后再上崗，或堅決調(diào)離崗位；（ 2）通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)以及 “ 傳幫帶 ” 等形式，持續(xù)、系統(tǒng)提綱質(zhì)量技術(shù)管理崗位及質(zhì)量檢驗等操作崗位水平；（ 3）在薪酬體系項目中，相關(guān)機制對質(zhì)量人員有一定傾斜； 同時，我們還將嚴(yán)格按王總報告要求，以項目組的形式，對目前存在的前幾位質(zhì)量問題進行強力公關(guān)，短時間內(nèi)提升當(dāng)前質(zhì)量水平。真正發(fā)揮檢測作用，確保新產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。如新建和改造試驗室、檢漏設(shè)備的更新等等。 加大對質(zhì)量檢測資源的投入。在全面排產(chǎn)目前產(chǎn)品質(zhì)量隱患的基礎(chǔ)上，重點抓好新產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量控制及供方零部件的質(zhì)量控制，從前端加強預(yù)防性質(zhì)量控制： 1）利用現(xiàn)有資源，集中各領(lǐng)域骨干組成設(shè)計評審小組，加強對設(shè)計方案評審，從方案上環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制，目前已完成； 在新品轉(zhuǎn)量產(chǎn)、以及設(shè)計更改環(huán)節(jié)增加一級質(zhì)控點管理，制定和 梳理《新產(chǎn)品試驗驗證管理標(biāo)準(zhǔn)》、《新產(chǎn)品轉(zhuǎn)量產(chǎn)質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)》以及《質(zhì)量設(shè)計更改質(zhì)量
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