3經(jīng)濟(jì)工作會議報(bào)告(文件)
【正文】 中講到的冰箱生 產(chǎn)效率的案例，充分說明了我們的差距。二是調(diào)整新品開發(fā)試制流程，由工藝組織樣機(jī)試制，讓工藝從樣機(jī)起就介入產(chǎn)品，提高設(shè)計(jì)與工藝的交接融合，并通過試制對生產(chǎn)現(xiàn)場作培訓(xùn)指導(dǎo)，縮短設(shè)計(jì)過度到制造環(huán)節(jié)的過程。南京基地在 07 年在此方面有著良好的嘗試， 08 年我們將繼續(xù)在各基地通過提高產(chǎn)品直通率來提高生產(chǎn)效率。 強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接。 2）強(qiáng)化訂單預(yù)評審制度，通過信息的提前溝通協(xié)調(diào)，減少不合理排產(chǎn)對生產(chǎn)組織的沖擊，同時(shí)為采購、生產(chǎn)組織爭取多一點(diǎn)的準(zhǔn)備時(shí)間。 內(nèi)部基礎(chǔ)管理優(yōu)化 1）對制造過程的薄弱基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)突出。要求各基地制定系統(tǒng)的設(shè)備日常維護(hù)方案，同時(shí)加大點(diǎn)檢力度，確保責(zé)任到位、措施到位，減少和杜絕非正常性停機(jī)。 對出口市場實(shí)施大客戶管理。冰箱沒有成功，只是在成長。 冰箱公司二零零八年一月 。冬天總會過去，春天一定來到，我堅(jiān)信只要大家一起努力，眾志成城勇于亮劍，這個(gè)春天就在眼前，重鑄海信容聲冰箱新輝煌就在 2024 年。 同志們，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。目前南京、揚(yáng)州基地在清潔生產(chǎn)方面做了有益的探索，并取得了較好的成績，下一步將在其他基地推廣。冰箱公司將迅速成立定額管理項(xiàng)目、工藝紀(jì)律管理項(xiàng)目以及前文提到的材料成本管理項(xiàng)目，通過此類項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施系統(tǒng)提高冰箱系統(tǒng)的制造過程基礎(chǔ) 第 10 頁 共 10 頁 管理水平。產(chǎn)品公司將主動監(jiān)控市場各類產(chǎn)成品庫存邊。一方面明確公司領(lǐng)導(dǎo)（主要指分管計(jì)劃、及經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)）必須參加產(chǎn)銷銜接、訂單及新品評審等會議，同時(shí)強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)主動深入市場，了解產(chǎn)品表現(xiàn)。 五是針對采購、設(shè)備、生產(chǎn)組織等多方面對效率的影響，查 第 9 頁 共 10 頁 找深層次的原因并組織解決，降少工人停機(jī)等工的狀況。同時(shí)，重新進(jìn)行產(chǎn)品分類，推動交貨次序化，確定階段性作業(yè)計(jì)劃，減少同時(shí)生產(chǎn)的品種，減 少出錯概率，提高生產(chǎn)效率。只有明確差距，才有改進(jìn)的動力和目標(biāo)。 08 年，我們將從考核機(jī)制、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用以及抓過程控制等方面提高系統(tǒng)內(nèi)訂單保障的意識。供貨保障率低已不僅僅是一個(gè)簡單的市場保障能力的問題，更是一個(gè)成本問題，是一個(gè)關(guān)系冰箱公司利潤乃至生存的問題。此項(xiàng)目計(jì)劃在 4 月底完成。 如充分對各基地甚至白電系統(tǒng)的采購信息進(jìn)行共享和整合，將極大的縮小這種差異，規(guī)劃各類基礎(chǔ)管理，降低材料成本。以上項(xiàng)目均將要求各責(zé)任主題制定詳細(xì)的對策表和進(jìn)度，并由公司經(jīng)營管理部強(qiáng)力督辦，并在公司月度講評會進(jìn)行點(diǎn)檢；同時(shí)重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化進(jìn)度，而這也是制造效率提升的重要手段。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1