3經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 零部件兩方面強(qiáng)化前端質(zhì)量控制。 加強(qiáng)質(zhì)量人員隊(duì)伍建設(shè)。這些人從意識(shí)已經(jīng)是認(rèn)為我們的產(chǎn)品成本已經(jīng)做到最低了，再?zèng)]空間可挖。同時(shí)，經(jīng)營管理部已調(diào)整了后續(xù)經(jīng)營監(jiān)控方法和形式，我們將通過責(zé)任到人、目標(biāo)到人、過程監(jiān)控，確保上述任務(wù)的完成。在此基礎(chǔ)上， 08 年冰箱公司將從資產(chǎn)共享、知識(shí)共享及信 第 7 頁 共 10 頁 息共享三方面搭建公司共享平臺(tái)，其中信息共享平臺(tái)將是我們要優(yōu)先建立的重點(diǎn)平臺(tái)，目前已發(fā)布價(jià)格信息共享資訊第一期。 08 年冰箱公司的又一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是提高訂單保障率。08 年我們將繼續(xù)加強(qiáng)各基地間的互通互動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)和趕快氛圍。 08 年我們將投入 5500 多萬的技術(shù)改進(jìn)和 800 多萬的設(shè)備維修，將使設(shè)備問題對(duì)生產(chǎn)效率的影響大為減少。通過對(duì)產(chǎn)成品庫存信息的掌握和 與生產(chǎn)組織的平衡，有利于從系統(tǒng)利益出發(fā)開展產(chǎn)銷銜接，避免積壓庫存的形成。 4）進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，在順德基地進(jìn)行部分部件外包。 謝謝大家。過去的成績只能代表過去，眼前的危機(jī)則更加真實(shí)。 2）加大設(shè)備日常維護(hù)。此方面公司將形成制度進(jìn)行固化。 四是向質(zhì)量要效率。 提高制造效率，提高訂單保障率 一是充分認(rèn)識(shí)差距，發(fā)揮多基地優(yōu)勢，互幫互助，提高系統(tǒng)效率。 第三部分及時(shí)供貨對(duì)策及目標(biāo) 07 年容聲冰箱訂單完成率只達(dá) 70%左右的低水平，與往年比明顯退步。 搭建冰箱公司信息共享平臺(tái)，主要是采購信息共享平臺(tái)。雖然說此結(jié)果還未立即到具體產(chǎn)品，但此次風(fēng)暴對(duì)我們的沖擊是巨大的。 08 年，冰箱公司的降成本目標(biāo)是在 07 年 7 月份實(shí)際水平基礎(chǔ)上下降 3%，折算成金額老品降成本目標(biāo)就超過 7000 萬元，在預(yù)測 08 年大宗物料漲價(jià)趨勢的情況下，壓力巨大。更新、補(bǔ)充必要的檢測設(shè)備，確保檢測資源滿足質(zhì)量控制要求。 第 3 頁 共 10 頁 活躍一線質(zhì)量活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理。 第一部分質(zhì)量工作對(duì)策及目標(biāo) “ 質(zhì)量不能是企業(yè)一榮俱榮，但足可以是企業(yè)一損俱損 ” 。如全年生產(chǎn)冰箱 萬臺(tái)，比 06 年增長 %，并在 4 月份創(chuàng)出 萬臺(tái)的單月生產(chǎn)記錄；累計(jì)儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)實(shí)現(xiàn) 天，比 06 年的 天提速 倍。 統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化體系檢查，杜絕 “ 兩張皮 ” 。在全面排產(chǎn)目前產(chǎn)品質(zhì)量隱患的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好新產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量控制及供方零部件的質(zhì)量控制，從前端加強(qiáng)預(yù)防性質(zhì)量控制： 1）利用現(xiàn)有資源，集中各領(lǐng)域骨干組成設(shè)計(jì)評(píng)審小組，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案評(píng)審，從方案上環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，目前已完成；
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