3經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議報(bào)告-wenkub
2024-08-27 00 本頁(yè)面
【正文】 周轉(zhuǎn)、系統(tǒng)整合、基地管理等方面取得了一定進(jìn)步。如全年生產(chǎn)冰箱 萬(wàn)臺(tái)，比 06 年增長(zhǎng) %，并在 4 月份創(chuàng)出 萬(wàn)臺(tái)的單月生產(chǎn)記錄；累計(jì)儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)實(shí)現(xiàn) 天，比 06 年的 天提速 倍。07 年冰箱公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題十分突出，批次性質(zhì)量事故頻繁發(fā)生，整體質(zhì)量指標(biāo)下滑嚴(yán)重，對(duì)銷售和品牌形象帶來(lái)了惡劣的影響。 統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化體系檢查，杜絕 “ 兩張皮 ” 。全面推進(jìn)工人自檢、互檢工作，關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng) 5s 管理及基層的質(zhì)量管理活動(dòng)（如 qc 小組活動(dòng)等）。在全面排產(chǎn)目前產(chǎn)品質(zhì)量隱患的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好新產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量控制及供方零部件的質(zhì)量控制，從前端加強(qiáng)預(yù)防性質(zhì)量控制： 1）利用現(xiàn)有資源，集中各領(lǐng)域骨干組成設(shè)計(jì)評(píng)審小組，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案評(píng)審，從方案上環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，目前已完成； 在新品轉(zhuǎn)量產(chǎn)、以及設(shè)計(jì)更改環(huán)節(jié)增加一級(jí)質(zhì)控點(diǎn)管理，制定和 梳理《新產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)證管理標(biāo)準(zhǔn)》、《新產(chǎn)品轉(zhuǎn)量產(chǎn)質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)》以及《質(zhì)量設(shè)計(jì)更改質(zhì)量評(píng)審管理辦法》，完善新產(chǎn)品測(cè)評(píng)系統(tǒng)和設(shè)計(jì)質(zhì)量雷區(qū)管理制度； 從定額、認(rèn)定以及檢驗(yàn)三方面，強(qiáng)化零部件過(guò)程。如新建和改造試驗(yàn)室、檢漏設(shè)備的更新等等。（ 1）在三月份前實(shí)施質(zhì)量人員任職資格考試，對(duì)不稱職者進(jìn)行培訓(xùn)達(dá)標(biāo)后再上崗，或堅(jiān)決調(diào)離崗位；（ 2）通過(guò)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)以及 “ 傳幫帶 ” 等形式，持續(xù)、系統(tǒng)提綱質(zhì)量技術(shù)管理崗位及質(zhì)量檢驗(yàn)等操作崗位水平；（ 3）在薪酬體系項(xiàng)目中，相關(guān)機(jī)制對(duì)質(zhì)量人員有一定傾斜； 同時(shí)，我們還將嚴(yán)格按王總報(bào)告要求，以項(xiàng)目組的形式，對(duì)目前存在的前幾位質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)力公關(guān)，短時(shí)間內(nèi)提升當(dāng)前質(zhì)量水平。但冰箱公司將以知恥而后勇的勇氣，直面問(wèn)題、迎接挑戰(zhàn)、改變現(xiàn)狀，全面完成 7000 萬(wàn)元的降成本目標(biāo)，讓成本工作有突破性的進(jìn)步。意識(shí)的不到位，降成本工作就落實(shí)不到位，更談不上主動(dòng)想辦法降低成本。我們將以此為契機(jī)，將這種頭腦風(fēng)暴我們還要繼續(xù)堅(jiān)持下 去，并堅(jiān)決落實(shí)下去。但出口機(jī)型的將成本目標(biāo)分解有待進(jìn)一步明確和加速，會(huì)后我們將就此作重點(diǎn)部署。多基地一方面增大了管理難度，但也為我們提供了大范圍成本可比的基礎(chǔ)。該平臺(tái)的搭建處于摸索階段，也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持。而外銷大冰箱產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率一直沒(méi)有得到改善，只有 63%。 一、 08 年目標(biāo)： 內(nèi)銷訂單保障率： 95%；出 口訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率： 95% 二、 08 年提高訂單保障成都的思路 樹(shù)立 “ 訂單就是軍令，訂單保障就是尊嚴(yán) ” 的訂單保障意識(shí)王總報(bào)告中明確指出：低水平的訂單保障率長(zhǎng)期存在充分反映了產(chǎn)品公司在保證訂單意識(shí)上的差距。剛才王總報(bào)告
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