3經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議報(bào)告-文庫吧
2025-08-13 00:17 本頁面
【正文】 自檢、互檢工作，關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、現(xiàn)場 5s 管理及基層的質(zhì)量管理活動(dòng)（如 qc 小組活動(dòng)等）。主要以質(zhì)量問題為案例 教材、建立不良品展示區(qū)、質(zhì)量知識(shí)競賽、質(zhì)量比武等形式，對員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和培訓(xùn)。目前已由質(zhì)量部牽頭制定了系統(tǒng)的方案，已于 1 月份開始按進(jìn)度實(shí)施，并逐步在各基地推廣。 從研發(fā)和零部件兩方面強(qiáng)化前端質(zhì)量控制。在全面排產(chǎn)目前產(chǎn)品質(zhì)量隱患的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好新產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量控制及供方零部件的質(zhì)量控制，從前端加強(qiáng)預(yù)防性質(zhì)量控制： 1）利用現(xiàn)有資源，集中各領(lǐng)域骨干組成設(shè)計(jì)評審小組，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案評審，從方案上環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，目前已完成； 在新品轉(zhuǎn)量產(chǎn)、以及設(shè)計(jì)更改環(huán)節(jié)增加一級質(zhì)控點(diǎn)管理，制定和 梳理《新產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)證管理標(biāo)準(zhǔn)》、《新產(chǎn)品轉(zhuǎn)量產(chǎn)質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)》以及《質(zhì)量設(shè)計(jì)更改質(zhì)量評審管理辦法》，完善新產(chǎn)品測評系統(tǒng)和設(shè)計(jì)質(zhì)量雷區(qū)管理制度； 從定額、認(rèn)定以及檢驗(yàn)三方面，強(qiáng)化零部件過程。會(huì)后將由經(jīng)管部牽頭成立定額梳理項(xiàng)目組，對定額管理進(jìn)行全面梳理，并以此為前提提高認(rèn)定和檢驗(yàn)水平和標(biāo)準(zhǔn)。 加大對質(zhì)量檢測資源的投入。更新、補(bǔ)充必要的檢測設(shè)備，確保檢測資源滿足質(zhì)量控制要求。如新建和改造試驗(yàn)室、檢漏設(shè)備的更新等等。又如成立產(chǎn)品測評中心，加強(qiáng)新產(chǎn)品檢測技 第 4 頁 共 10 頁 術(shù)的研究及功能性和可靠性試驗(yàn)研究 ，使新產(chǎn)品檢測技術(shù)水平上一個(gè)臺(tái)階。真正發(fā)揮檢測作用，確保新產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。 加強(qiáng)質(zhì)量人員隊(duì)伍建設(shè)。（ 1）在三月份前實(shí)施質(zhì)量人員任職資格考試，對不稱職者進(jìn)行培訓(xùn)達(dá)標(biāo)后再上崗，或堅(jiān)決調(diào)離崗位；（ 2）通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)以及 “ 傳幫帶 ” 等形式，持續(xù)、系統(tǒng)提綱質(zhì)量技術(shù)管理崗位及質(zhì)量檢驗(yàn)等操作崗位水平；（ 3）在薪酬體系項(xiàng)目中，相關(guān)機(jī)制對質(zhì)量人員有一定傾斜； 同時(shí)，我們還將嚴(yán)格按王總報(bào)告要求，以項(xiàng)目組的形式，對目前存在的前幾位質(zhì)量問題進(jìn)行強(qiáng)力公關(guān)，短時(shí)間內(nèi)提升當(dāng)前質(zhì)量水平。 第二部分成本控制對策及 目標(biāo) 成本對目前的家電市場競爭有著重要而深遠(yuǎn)的意義，但客觀講，冰箱公司在成本工作上進(jìn)展緩慢，從認(rèn)識(shí)到?jīng)Q心到行動(dòng)，與市場需求存在較大差距。尤其是在出口產(chǎn)品的成本上，目前由于成本等問題已讓我們在市場接單上步履維艱。 08 年，冰箱公司的降成本目標(biāo)是在 07 年 7 月份實(shí)際水平基礎(chǔ)上下降 3%，折算成金額老品降成本目標(biāo)就超過 7000 萬元，在預(yù)測 08 年大宗物料漲價(jià)趨勢的情況下，壓力巨大。但冰箱公司將以知恥而后勇的勇氣，直面問題、迎接挑戰(zhàn)、改變現(xiàn)狀，全面完成 7000 萬元的降成本目標(biāo)，讓成本工作有突破性的進(jìn)步。
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