【正文】 列 ” 、 “ 歷史文化系列 ” 、 “ 紅色文化系列 ” 為特色，大力提升我省影視劇在國內(nèi)外市場的影響力、競 爭力和市場占有率。要通過剝離可經(jīng)營性資源資產(chǎn)，推進(jìn)國外國內(nèi)合作，積極探索創(chuàng)建國際傳媒大臺的新路子。國際衛(wèi)視要力爭在拉美、亞洲、歐洲落地，文藝廣播要實(shí)現(xiàn)在北美落地，“ 黃河國際電視孔子學(xué)院 ” 要力爭年內(nèi) 開播。同時，各地面頻道、頻率都要實(shí)施錯位競爭戰(zhàn)略，力求個個定位清晰準(zhǔn)確、本土特色鮮明，各拓一方市場，著力打造一批具有良好收視效果和新元素、新形態(tài)、新亮點(diǎn)的節(jié)目，全面拉動經(jīng)營收入的可持續(xù)增長。要把 *衛(wèi)視作為全省廣播影視的龍頭、旗艦來打造，作為全省的形象、窗口來建設(shè)。 打造五個產(chǎn)業(yè)鏈，全力拓展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè) 一是全力打造以衛(wèi)視為龍頭的可經(jīng)營節(jié)目和廣告良性循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。安全播出要由重點(diǎn)防范向安全運(yùn)行轉(zhuǎn)變。同時，還要積極爭取 “ 黃河外宣中心 ” 的審批和立項(xiàng)工作。 四是廣電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要加快步伐。 三是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)改造工程要全面實(shí)現(xiàn)。 二是萬場電影下農(nóng)村活動要向 “ 山莊窩鋪 ” 延伸。 建設(shè) “ 五大工程 ” ，為廣電事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ) 一是村村通工程要向 20 戶的自然村延伸。 五是以剝離可經(jīng)營性資產(chǎn)為主的塑造產(chǎn)業(yè)主體改革。 四是以激發(fā)人員積極性、創(chuàng)造性為主的人事、分配制度改革。 三是以提高節(jié)目質(zhì)量和降低成本為主的 “ 制播分離 ” 改革。 二是以提高節(jié)目、欄目影響力為主的 “ 制片人制 ” 改革。 深化 “ 五項(xiàng)改革 ” ，增強(qiáng)廣電發(fā)展的動力和活力 一是以激活頻道頻率為主的 “ 總監(jiān)負(fù)責(zé)制 ” 改革。要營造濃厚的學(xué)習(xí)環(huán)境。 五是以培養(yǎng)、引進(jìn)人才為主的團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略。首先要加強(qiáng)內(nèi)部資源的整合力度，提升節(jié)目生產(chǎn)、廣告經(jīng)營、技術(shù)保障和產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力?？梢哉f，沒有產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，就沒有廣播電視的超常規(guī)、可持續(xù)發(fā)展。 三是以增加收入為主的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。大力推進(jìn)人事管理、分配管理、考評管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、監(jiān)審管理和決策管理的改革創(chuàng)新，不斷完善頻道頻率總監(jiān)制、制片人制和經(jīng)營單位、經(jīng)營項(xiàng)目的一把手負(fù)責(zé)制，在運(yùn)營機(jī)制上，加快建立現(xiàn)代傳媒的企業(yè)化管理制度體系。這個問題非常重要，實(shí)現(xiàn)不了這個轉(zhuǎn)變，廣播影視的影響力就難以提升。在頻道、頻率的品牌打造，節(jié)目、欄目的品牌發(fā)展上追求高品位、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)；要引入經(jīng)營市場理念，突出品牌創(chuàng)意研發(fā)，集中人力、物力 、財力，盡快取得突破。 （二）采取五項(xiàng)重大舉措 落實(shí) “ 五個戰(zhàn)略 ” ，促進(jìn)廣播影視又好又快發(fā)展 一是以優(yōu)秀節(jié)目為主的品牌化推進(jìn)戰(zhàn)略。三是創(chuàng)新機(jī)制，即：建立現(xiàn)代傳媒的宏觀調(diào)控、微觀運(yùn)營制度體系，確 保每個事業(yè)、產(chǎn)業(yè)主體的高效率、高效益運(yùn)作。必須把握 “ 三個關(guān)鍵點(diǎn) ” ：一是重組資源，即：科學(xué)配置各類資源和生產(chǎn)要素，合理塑造一批事業(yè)、產(chǎn)業(yè)主體。因此，提升廣播影視影響力必須從以上 7 個方面入手和下苦功。其中，前 6 個要素既是廣播影視的核心資源、主要載體和發(fā)展平臺，是提升廣播影視影響力的根本所在，必須牢牢抓住，千方百計(jì)做大、做強(qiáng)；而第 7 個要素，則是各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，也 必須同樣重視，同步推進(jìn)，想方設(shè)法迅速提升。必須從 “7 個要素 ” 入手，即。當(dāng)然，真正做到這 6 個字，還必須依靠我們新聞宣傳隊(duì)伍自身素質(zhì)的不斷提高和宣傳形式、方法的不斷創(chuàng)新。 “ 及時 ” ：是指面對重大事件、突發(fā)事件，廣播電視必須在第一時間或恰當(dāng)時間做出的反映； “ 真實(shí) ” ：是指廣播電視在第一時間做出反映，必須堅(jiān)持客觀、公正、準(zhǔn)確的原則； “ 前瞻 ” ： 第 7 頁 共 19 頁 是指廣播電視傳媒必須隨時保持高度的政治敏感性和新聞敏感性，對政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社 會、民生等相關(guān)事件的苗頭性、傾向性問題要有一定的預(yù)見性。必須始終把發(fā)揮喉舌功能、服務(wù)中心工作作為全部工作的重中之重，把確保正確的輿論導(dǎo)向作為宣傳工作的生命和靈魂 。進(jìn)一步強(qiáng)化黨的建設(shè)和廉政建設(shè)。落實(shí)五個戰(zhàn)略，深化五項(xiàng)改革，建設(shè)五大工程，打造五個產(chǎn)業(yè)鏈，嚴(yán)格五項(xiàng)管理。大力提升新聞宣傳引導(dǎo)力、廣播影視影響力和可持續(xù)發(fā)展能力。根據(jù)上述基本思路，我們這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的主題和載體為： “ 深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué) 發(fā)展觀，大力提升新聞宣傳引導(dǎo)力、廣播影視影響力和可持續(xù)發(fā)展能力 ” 。因此，在這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，必須緊緊圍繞存在問題和差距，在認(rèn)真學(xué)習(xí)上下功夫，在尋找差距上下功夫，在求 真務(wù)實(shí)、改進(jìn)提高上下功夫。主要是制播分離進(jìn)展緩慢、企業(yè)轉(zhuǎn)制進(jìn)展緩慢、新媒體發(fā)展進(jìn)展緩慢、存量資源的開發(fā)利用進(jìn)展緩慢、企業(yè)化管理和市場化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的步伐不大。主要是頻道頻率的專業(yè)化、特色化不明顯，節(jié)目欄目的收視率和市場份額偏低。主要是用人、分配、考評、激勵以及投入產(chǎn)出、成本核算等等現(xiàn)代傳媒的先進(jìn)制度體系需要進(jìn)一步完善。主要是事業(yè)、產(chǎn)業(yè)主體不明晰，生產(chǎn)要素配置不完備，宏觀調(diào)控力度不夠，微觀主體活力不足?？傮w上看還是思想保守、觀念落后、視野不開闊。 總之，通過幾年的努 力， *廣播影視的發(fā)展邁出了較大的步伐，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。省局率先提出了 “