3堅定信念奮力拼搏-文庫吧資料
2024-08-26 18:39本頁面
【正文】 高。 劉主任從生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理的必要性、重要性，以及工作開展的思路方面提出了四點(diǎn)工作要求：一是立足于本部門產(chǎn)品專業(yè)和作業(yè)特點(diǎn)，從現(xiàn)場目視、設(shè)備管理、定置擺放、員工素養(yǎng)培養(yǎng) 等方面入手，改進(jìn)目標(biāo)要明確、措施要有效、責(zé)任要落實；二是生產(chǎn)現(xiàn)場定置科學(xué)、合理，遵循 “ 定置必有圖，有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必標(biāo)示 ” 的原則；三是現(xiàn)場管理要倡導(dǎo) “ 從我做起，從細(xì)節(jié)做起 ” ，持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣；四是要加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，重在落實整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有反饋、有考核，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性循環(huán)。 劉主任同時對今年開展的現(xiàn)場管理工作要求提出了 “ 產(chǎn)品營銷重市場，產(chǎn)品生產(chǎn)重現(xiàn)場 ” 的號召。對此，部門將積極應(yīng)對，朝前謀劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)周期，隨時調(diào)節(jié)工作進(jìn)度，動員和協(xié)同部門員工努力共渡難關(guān)。從目前宏觀角度來看，形勢不容樂觀，生產(chǎn)任務(wù)壓力很大。 2024年，金工生產(chǎn)車間出色的完成了 ***j臺 98機(jī)、***臺 150 機(jī)、 *臺 w10 機(jī)等機(jī)型的生產(chǎn)加工任務(wù)。 隨后，金工生產(chǎn)部主任劉世洪對去年生產(chǎn)管理工作做出了總結(jié)，同時也通報了 2024 年金工車間機(jī)械零件加工生產(chǎn)任務(wù)初步計劃，再根據(jù)一季度實際工作進(jìn)度，對接下來的生產(chǎn)計劃做出了新的調(diào)整部署。九是強(qiáng)化青工隊伍建設(shè)，更好的幫助 青工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 2024 年，公司將繼續(xù)開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，總結(jié)去年活動成果，提出了 “ 鑄天印品
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