3堅(jiān)定信念奮力拼搏-閱讀頁
2024-08-26 18:39本頁面
【正文】 房剛剛結(jié)束機(jī)床搬遷工作，北一垮和北二垮未來將進(jìn)行現(xiàn)場分離改造，種種因素可能會給車間的生產(chǎn)計劃進(jìn)度帶來影響。發(fā)揚(yáng)金工人不推諉、不畏難優(yōu)良工作作風(fēng)，在不同的崗位上扎實(shí)履行諾言，以飽滿的工作熱情堅(jiān)決按時保質(zhì)保量的完成公司制定 的計劃生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)新年工作會議上提出的 “2024 金工車間實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，精細(xì)管理 ” 兩精管理思路， 第 4 頁 共 6 頁 一季度部門在現(xiàn)場管理方面做了很多基礎(chǔ)建設(shè)工作，使車間臟、亂、差的面貌得到了較大的改善，取得了可喜成績，這與車間全體職工的共同努力是分不開的。 為此，今后要繼續(xù)把現(xiàn)場管理工作做好、做細(xì)，按照 7s 管理方式，反復(fù)抓，保持生產(chǎn)現(xiàn)場 “ 人、機(jī)、料、法、環(huán) ” 五大要素的井然有序，保證車間優(yōu)雅的生產(chǎn)和工作環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)密的工作紀(jì)律，提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本的基本要求。 此次會議后半段，由公司董事余建平為此次職工大會做總結(jié)陳述并作重要指示。二是要求強(qiáng)化部門間、車間內(nèi)溝通聯(lián)系工作，科學(xué)合理運(yùn)行加工設(shè)備，提高機(jī)床的利用率，深入開展節(jié)能降耗工作。四是要求金工黨支部要抓好企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心部門職工生活，切實(shí)了解職工情況，幫助解決職工困難，讓全體職工能夠安心工作。六是要求全體員工自覺樹立節(jié)約意識和環(huán)保意識，為建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)、構(gòu)建環(huán) 第 6 頁 共 6 頁 境友好型社會添磚加瓦。為此，部門將堅(jiān)持每季度召開一次職工大會，不斷傾聽員工們的意見，解決在生產(chǎn)過程中存在的各種問題，總結(jié)并調(diào)整工作內(nèi)容和進(jìn)度。
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