【正文】 權(quán)，該壓擔(dān)子的堅(jiān)決壓擔(dān)子，善斷不武斷，信任不放任，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)大家 的聰明智慧和工作積極性；講民主，搞眾謀，講善斷，敢決策、敢負(fù)責(zé)；要求真抓實(shí)干，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效， 第 16 頁 共 25 頁 力戒擺花架子，作表面文章，全力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。作為縣局第一責(zé)任人，主要是要發(fā)揮好總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。截止目前，累計(jì)完成各項(xiàng)稅收收入 萬元，占計(jì)劃 221170 的 %，同比增長 %，增收 11189 萬元。年初確立了全局 “123456” 工作思路，提出了 “ 以人為本、以規(guī)治局、依法行政、滿意服務(wù) ” 的治局方針，統(tǒng)一廣大干部思想，調(diào)動(dòng)干部積極性，將全局各項(xiàng)工作部署轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X行動(dòng)。始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線和各項(xiàng)方針、政策，自覺堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨性鍛煉，在重大原則問題上帶頭領(lǐng)會(huì)和貫徹好上級(jí)黨組意圖，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，服從和服務(wù)于稅收工作大局。為此，自己牢固樹立終身學(xué)習(xí)觀念，加強(qiáng)自身建設(shè)，深刻認(rèn)識(shí)到不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就要被歷史所淘汰，通過不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了自身免疫力，激發(fā)了工作創(chuàng)新力，提高了貫徹執(zhí)行力。旗幟就是方向。現(xiàn)將自己今年來的思想、工作以及廉政等方面取得的成績及不足做一簡要匯報(bào)。 第四篇： 2024 年國稅局局長述職述廉報(bào)告述職述廉報(bào)告 **縣國家稅務(wù)局黨組書記、局長： 最后，請(qǐng)同志們審查評(píng)議。 四、有急躁冒進(jìn)的行為，全局還有個(gè)別問題沒有得到解決，有時(shí)工 作方法簡單，批評(píng)人不注意場(chǎng)所，在工作中無意地得罪了個(gè)別同志。 二、文明創(chuàng)建力度不大，干部職工中還存在心平氣不順的現(xiàn)象。但認(rèn)真想想，我又做得很不夠。全局工作取得了一些成績，有的工作有明顯的進(jìn)步。首先是提高全員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)國稅宣傳，要求全局干部職工在跟外界及納稅戶交往中要依法，按政策講好話、辦好事、服好務(wù)；其次是規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，充分發(fā)揮稽查的作用，嚴(yán)格執(zhí)法樹國稅形象；第四是加強(qiáng)了干部職工廉政建設(shè)，做到嘴莫亂吃、態(tài)莫亂表、手莫亂伸、腳莫亂走、以身作則、自作表率。具體來講：一靠勤奮工作努力完成上級(jí)及當(dāng)?shù)卣才诺墓ぷ魅蝿?wù)，取得他們的信任和肯定；二靠實(shí)事求是的多匯報(bào)，爭取了省局、市局、區(qū)委政府及其他部門對(duì)國稅局的關(guān)注，對(duì)國稅工作的大力支持，積極解決國稅局困難。 五、以勤奮、誠信為手段，靠勤奮工作，國稅形象展現(xiàn)新風(fēng)貌 國稅局雖然是垂直的執(zhí)法部門，但干部職工不可能生活在真空，既與上級(jí)局息息相關(guān)，又與當(dāng)?shù)攸h政、兄弟單位息息相關(guān)。這些制度的落實(shí)，全局工作涌現(xiàn)了 “ 三多三少 ” 的局面，即：琢磨事的人多了，無所事侍的人少了；稅收收入多了， 第 12 頁 共 25 頁 稅收征收成本少了；國稅贊揚(yáng)聲多了，憎恨埋怨聲少了?？恐贫裙苋斯苁率?管理者永恒的主題。今年又有預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、一般干部提到領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了大家工作熱情。加強(qiáng)了廉潔奉公、票證填開、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的事前正反教育、事中的督促落實(shí)、事后的檢查考核，鼓勵(lì)大家 “ 比工作不比待遇、比精神不比物質(zhì) ” ，敢于拿出批評(píng)與自我批評(píng)的思想武器，公正地處理事物，負(fù)責(zé)地承擔(dān)各種責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，以身作則，把各種不良傾向消 滅在萌芽狀態(tài)，保護(hù)和挽救了部分同志，涌現(xiàn)了一批愛崗敬業(yè)的好干部；五是秉著大事講原則，小事講風(fēng)格，求大同存小異的方針。鼓勵(lì)和帶領(lǐng)干部職工到兄弟縣（市）學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，到發(fā)達(dá)地區(qū)擴(kuò)大視野；三是充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)、婦等部門的作用。一是強(qiáng)化培訓(xùn)。國稅工作的成 敗、任務(wù)完成的好壞，同樣人的素質(zhì)是關(guān)鍵。全年征收管理 第 10 頁 共 25 頁 部門重點(diǎn)抓好了稅源監(jiān)控、市場(chǎng)臨散稅收的整頓、發(fā)票清理發(fā)放、新《征管法》及實(shí)施細(xì)則的宣傳等，攻破了征管難點(diǎn)，現(xiàn)出了征管亮點(diǎn)，肯定了征管優(yōu)點(diǎn)，摸清了征管的落腳點(diǎn)，為來年做好征管工作做好了鋪墊，埋下了伏筆。促使稽查局解剖了較大的工業(yè)私營企業(yè)、石料加工戶、商業(yè)經(jīng)營戶等行業(yè)，極大地推進(jìn)了稽查由過去的 “ 任務(wù)型 ” 向 “ 執(zhí)法型 ” 轉(zhuǎn)變，提高了依法納稅的自覺性，維護(hù)了稅收秩序，優(yōu)化了稅收環(huán)境。 組織局黨組一班人，認(rèn)真研究我局人員結(jié)構(gòu)、技能特點(diǎn)、局情實(shí)際，根據(jù)工作需要選調(diào)了信息人員。通過提高辦證率、上線率、申報(bào)率、入庫率，加強(qiáng)發(fā)票管理，確保了 ctais 運(yùn)行成效。全年多次在局長辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)、管理科工作調(diào)度會(huì)上提出應(yīng)把收入管理工作擺在漏征漏管戶、 無證經(jīng)營戶管理上，為擴(kuò)大南岳國稅稅基奠定了基礎(chǔ)。在區(qū)政府收入調(diào)度會(huì)、區(qū)人大代表會(huì)上，多次提出用活優(yōu)惠政策，簡化辦事程序，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的思想，促使全區(qū)各部門共同關(guān)注、關(guān)心、支持經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展，經(jīng)常宣傳經(jīng)濟(jì)稅收的觀念，融造全區(qū)全員抓經(jīng)濟(jì)的氛圍；第三， 1 加強(qiáng)稅收調(diào)度。在組織收入中，首先，把思想定位于收入質(zhì)量首位觀念。二 00 三年，共組織收入萬元，其中 “ 兩稅 ”萬元，營業(yè)稅萬元，外資企業(yè)所得稅萬元，內(nèi)資企業(yè)所得稅萬元，儲(chǔ)蓄存款利息所得稅萬元。 稅務(wù)部門的頭等大事是抓收入。 第三篇：國稅局局長述職述廉 報(bào)告述職報(bào)告 同志們： 一年來，在市局和區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以江主席 “ 三個(gè)代表 ” 的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡總書記七、一講話重要精神，認(rèn)真落實(shí)全市國稅工作會(huì)議精神，堅(jiān)持依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)，科技加管理的方針，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，加大基本建設(shè)力度，用創(chuàng)新精神總攬全局，努力抓好 “ 四個(gè)二工程 ” ，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。把超市納入一般納稅人 第 7 頁 共 25 頁 管理作為今年工作一個(gè)重點(diǎn)，首先自 9 月起全面將其納入一般納稅人管理；其次，由主管局長親自帶隊(duì)，對(duì)全市 56 戶百貨超市和藥品超市進(jìn)行了逐戶調(diào)查，核實(shí)銷 售經(jīng)額 億元，對(duì)其中 2家百貨超市和 7 家藥品超市提出了一般納稅人管理建議；第三是對(duì)已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據(jù)專項(xiàng)檢查，摸清供貨商底子；第四，全面組織開展轄區(qū)總經(jīng)銷、總代理稅收專項(xiàng)檢查，同時(shí)，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規(guī)發(fā)票或增值稅專用發(fā)票。措施的得力保證了征管水平的穩(wěn)步提高，截止 xxx 年 12 月 10 日， XX 縣區(qū)上線正常納稅戶由年初上線的1044 戶增加到 1789 戶，扣除 292 戶注銷戶、 187 戶走逃轉(zhuǎn)非戶，實(shí)際凈增加納稅戶 1224 戶，年增加稅款百萬元。探索出一條市局特色之路。實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行一體化管理 ，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了 “ 三分離模式 ” 下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個(gè)體推行 “ 三分離模式 ” ，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。 以 “ 活 ” 字促管理，管理模式靈活多樣。 我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力做的工作實(shí)際上是考核指標(biāo)沒有的，是憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來，我們 圍繞 “ 三化 ” 管理目標(biāo)化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績： 圍繞組織收入這一中心，稅收各項(xiàng)收入再上臺(tái)階。同時(shí)在廣大干部職工中