【正文】 共 25 頁 二、以 ctais 運行為手段，克服人少起步低的困難，征管質(zhì)量實現(xiàn)新突破 年初，克服各種困難，確保 ctais 管理軟件正常運行，及時轉(zhuǎn)變觀念，積極利用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，變 “ 人工管理 ”為 “ 電子監(jiān)控 ” ，嚴格 ctais 中的權(quán)限管理，堵塞人為漏洞。 三、以提高素質(zhì)為關(guān)鍵，加強干部素質(zhì)教育，隊伍建設(shè)步上新臺階 毛澤東同志曾說過，方針、路線確定以后，落實的問題人是關(guān)鍵。多聽取副局長、科長、一般干部的意見，增加辦事透明度，重大問題做到事事集體研究，加強 “ 兩權(quán) ” 監(jiān)督，諸如辦公樓的裝飾、定稅、各種費用的開支等重大事項，無一不集體研究決策，個人說了算；六是政治上工作上關(guān)心干部職工。因此，我充分認識到跟上級、跟地方關(guān)系協(xié)調(diào)的重要性。主要存在以下幾個問題： 一、崗責體系考核思想定位有偏差，使全局工作還在鞭打快牛的現(xiàn)象。一方面是堅持科學(xué)發(fā)展觀，注重學(xué)習(xí) 黨的路線、方針、政策，努力培養(yǎng)自己的全局意識、戰(zhàn)略思維，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，不斷提高自身駕馭全局的能力；另一方面努力學(xué)習(xí)法律以及經(jīng)濟、稅收征管等各種業(yè)務(wù)知識。在工作實踐中，從推進整體工作的要求出發(fā)，注意把握了以下幾點：一是堅持原則，敢抓敢管。班子 成員在共識中求團結(jié)，在信任中求融洽，形成了心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面，做到了 “ 該管的不失位，職能明確不錯位，承擔責任不缺位 ” 。為官之要，貴在落實。始終把精神文明建設(shè)作為全局工作的重點，通過不斷完善制度、 創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，保證了文明創(chuàng)建工作的穩(wěn)步推進，取得顯著成效，今年四月，我局成功創(chuàng)建成省級精神文明建設(shè)先進單位。在思想上，我始終保持清醒頭腦，經(jīng)常提醒自己潔身自好，做人要有原則，辦事要有制度。隨著社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷深入，稅收工作的形勢越來越復(fù)雜，要求也越來越高。要切實地把理論學(xué)習(xí)作為第一需要，把學(xué)習(xí)理論與實際工作緊密結(jié)合起來， 克服就理論學(xué)理論的 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象，要以稅收工作為中心，著眼于對實際問題的思考，著眼于稅收科學(xué)化、精細化管理的目標要求，著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的需要，理論聯(lián)系實際，主觀與客觀高度統(tǒng)一，在努力改造主觀世界的同時改造客觀世界。推心置腹地講，面對改革，我個人可以作出多種選擇：遲搞、小摘、不傷筋骨地摘，可求得輕松做官 。三是組織實施。一是科技興稅戰(zhàn)役。 四大戰(zhàn)役 的相繼實施，構(gòu)成了稅收業(yè)務(wù)工作的完整體系，同時，使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯(lián)動、協(xié)調(diào)推進、一以貫之的鮮明特點，體現(xiàn)了中長遠目標和階段目標的有機結(jié)合。四是 按照提高工作效率、改善辦公環(huán)境的要求，對縣局機關(guān)和 XX 縣區(qū)三個直屬分局 第 24 頁 共 25 頁 辦公樓按現(xiàn)代化標準進行改建，增添設(shè)施、完善功能，進行了機關(guān)工作環(huán)境的創(chuàng)新。年底，縣局機關(guān)被評為全縣黨風(fēng)廉政建 設(shè)先進單位。我深切感到，工作是統(tǒng)一思想的助推器，是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油，是形成合力的凝結(jié)劑。我剛到任時，面對陌生的工作環(huán)境，確實感到擔子重、壓力大，但我有一個堅定的信念，就是相信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo)，相信班子成員間的團結(jié)合作，相信絕大多數(shù)干部的正義感和責任感。二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行 職責的互融共進性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)在履行職責的過程中自覺嚴于律己，維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔 。一年來，重點進行了四項創(chuàng)新。三是促產(chǎn)增稅 第 23 頁 共 25 頁 戰(zhàn)役。同時，在改進領(lǐng)導(dǎo)方法上，引導(dǎo)大家不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，進一步增強了縣局班子 的凝聚力和戰(zhàn)斗力 .在中層干部和分局班子建設(shè)上，以改革為契機，通過競爭上崗，調(diào)整干部80 余人次，使年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體素質(zhì)。我?guī)ьI(lǐng)人事股、辦公室有關(guān)同志，深入調(diào)查研究，準確把握了縣情、局情、人情。 四是樹立無私奉獻和艱苦奮斗精神。在具體工作 第 20 頁 共 25 頁 籌劃上，對組織收入工作抓的比較多，而對部分工作的落實效果沒有全面掌握，致使一部分工作進展較緩慢。在生活上，我始終保持嚴謹作風(fēng)，不拿原則作交易，不用職權(quán)謀私利，注重自己言行舉止，嚴格履行《廉政準則》，并認真開展了《廉政準則》自查自糾活動，并對照《廉政準則》、 “ 八個嚴禁 ” 、 “52 個不準 ” 以及稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政 “ 八不準 ” 積極開展了自查自糾，開展了批評與自我批評，率先垂范，發(fā)揮了表率作用。先后推出了辦稅服務(wù) “ 八公開 ” 、服務(wù)承諾、首問責任制、服務(wù)投訴、責任追究五 項制度和 “ 八大品牌服務(wù) ” ，極大提高了服務(wù)質(zhì)量和水平，塑造了國稅團隊新形象，提高了納稅遵從。對轄區(qū)重點稅源開展收入分析，實時跟蹤企業(yè)的產(chǎn)、銷、申報情況，按月提取各類稅收信息，強化收入調(diào)度，確保重點稅源企業(yè)管理不出問題；二是強化稽查，提升以查促管、 第 18 頁 共 25 頁 以查促收的職能作用。在抓中層干部的過程中，注重加強中層干部思想教育，明確既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，人常說： “ 思想對了頭，干事有勁頭 ” ，重點教育引導(dǎo)干部要有攻堅克難的決心，完成任務(wù)的勇氣，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀；在抓科長、分局長工作落實的過程中，幫 第 17 頁 共 25 頁 助他們進一步理清年度工作思路，完善工作制度。涉及全局的重大決策時，認真聽取班子成員的意見，更好地集中集體智慧和力量，推進了決策的科學(xué)化、民主化。作為一把手，我始終把收入工作放在首位，今年以來，我局一方面受稅收政策改革等一系列大環(huán)境減收因素的影響，另一方面面對 **公司和 **公司減收因素的嚴重影響，變壓力為動力，牢固樹立 “ 稅源有限，管理無限 ” 的管理理念，堅持在常規(guī)工作上尋找創(chuàng)新點，在難點工作上尋找突破點 ，確保了稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長。 一、舉旗幟，堅持勤學(xué)善思，為 **國稅事業(yè)發(fā)展掌好舵。 以上缺點，有的由來已久，有的是新出現(xiàn)的毛病，在今后的工作中，決心盡量注意和全力改正。 一年的時間是短暫的，我捫心自問，沒辜負組織和同志們的 第 13 頁 共 25 頁 期望，犧牲了很多節(jié)假日和個人利益， “ 位卑不敢忘國憂 ” ，黨和人民交給我這一份 擔子，我慎之又慎，惟恐有負重托。二 oo 三年，我們完善了崗責考核制度，來客接待制度，招待費、水電費、車輛維修油料費、電話費管理制度，收入、經(jīng)費管理定時公布制度，上下班考核制度，進一步完善了稽查案件審理制度、一般納稅人集體審批制度、納稅人稅前費用列支集體研究制度等。制訂了全年學(xué)習(xí)計劃，規(guī)定星期五下午為全員學(xué)習(xí)時間，集中學(xué)習(xí)、集中上課，同時采取以會代訓(xùn)、離崗學(xué)習(xí)、現(xiàn)場辦公、舉辦各種活動等形式，對稅收業(yè)務(wù)管理、稅收稽查技能、接待服務(wù)、公文處理、寫作技巧、總結(jié)匯報、計算機應(yīng)用技術(shù) 等方面進行重點培訓(xùn)，使部分干部由征管的新手變成業(yè)務(wù)尖子，由說話就臉紅，三年字不成行的接待、寫作、操作門外漢變成行家里手；二是采取請進來、走出去 的辦法。并繼續(xù)強化了稅務(wù)