【正文】 初，克服各種困難，確保 ctais 管理軟件正常運(yùn)行，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，積極利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，變 “ 人工管理 ”為 “ 電子監(jiān)控 ” ，嚴(yán)格 ctais 中的權(quán)限管理，堵塞人為漏洞。要求收入部門做到應(yīng)收盡收，實(shí)事求是；第二，積極培植稅源。稅 收收入工作已由過去的數(shù)量型轉(zhuǎn)為質(zhì)量型。超市的規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了稅收規(guī)范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展，并進(jìn)一步促成了 xx 小區(qū)主動(dòng)上門協(xié)調(diào)總經(jīng)銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動(dòng)，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評(píng)價(jià)，并向全州進(jìn)行了推廣。根據(jù)企業(yè)和個(gè)體的特點(diǎn)，在企業(yè)中實(shí)行按同行業(yè)峰值開展納稅評(píng)估；而在個(gè)體納稅評(píng)估中，則實(shí)行行業(yè)評(píng)估、地段評(píng)估、市場評(píng)估和發(fā)票評(píng)估等，通過行業(yè)評(píng)估，先后對(duì)液化汽行業(yè)、汽車修理修配行業(yè)先后進(jìn)行了行業(yè)性稅負(fù)調(diào)整；通過地段評(píng)估，明確了 XX 縣區(qū)人民路、團(tuán)結(jié)路、武陵路等三個(gè)路段納稅人必須達(dá)到起征點(diǎn)以上 ；依托發(fā)票評(píng)估，對(duì) 232 戶發(fā)票大戶進(jìn)行了定額調(diào)整，調(diào)增幅度最大的由原定 300元增到 5000元。今年來，我們立足上級(jí)要求，經(jīng)過反復(fù)對(duì)比和實(shí)踐，大膽地在企業(yè)和個(gè)體分別 第 6 頁 共 25 頁 實(shí)行 “ 一體化管理 ” 和 “ 三分離管理 ” 兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實(shí)行 “ 一體化 ” 管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實(shí)行單獨(dú)管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個(gè)體管理中，則實(shí)行 “ 三分離管理模式 ” 。 二、制定目標(biāo)，自加壓力，精細(xì)管理。 三是學(xué)做人。 二是學(xué)做事。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評(píng)： 一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。今年來，我們立足上級(jí)要求，經(jīng)過反復(fù)對(duì)比和實(shí)踐，大膽地在企業(yè)和個(gè)體分別實(shí)行 “ 一體化管理 ” 和 “ 三分離管理 ” 兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納 稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實(shí)行 “ 一體化 ” 管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實(shí)行單獨(dú)管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個(gè)體管理中，則實(shí)行 “ 三分離管理模式 ” 。在干部管理上，我對(duì)科室主要負(fù)責(zé)人 反復(fù)強(qiáng)調(diào)科室一把手要學(xué)會(huì)宏觀上把握大局，掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，通過 “ 讀一本好書、懂一句名言、做一個(gè)實(shí)干人 ” ，啟發(fā)大家學(xué)會(huì)謀大事、辦大事，樹立全局意識(shí)，切勿被瑣事纏身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，努力做到切實(shí)了解群眾和利益要求。充分發(fā)揮單位副職的工作主 動(dòng)性、積極性，始終堅(jiān)持市局各項(xiàng)工作既有民主又有集中；既有個(gè)人不同意見，又服從集體決定。 一年來，我一是學(xué)理論。面對(duì)這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責(zé)敬業(yè)，無怨無悔；成敗皆有，不失斗志；堅(jiān)守信念，不辱使命。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評(píng)： 一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。通過對(duì)毛澤東、鄧小平、 xx 三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價(jià)值觀論述的學(xué)習(xí)，使自己對(duì) “ 人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么 ” 的問題有了更明確認(rèn)識(shí)，理想信念堅(jiān)定了，思路清晰了，干實(shí)事的勁頭也更足了。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上無內(nèi)耗，協(xié)作無間共發(fā)展，使每一個(gè)班子成員都充分認(rèn)識(shí)到自己作為一名普通共產(chǎn)黨員和一名黨 第 2 頁 共 25 頁 組成員，身上所肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步，互相勉勵(lì)，推進(jìn)了工作的大幅進(jìn)步。同時(shí)在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過對(duì)先進(jìn)的表彰、對(duì)壓力的專題報(bào)告，使大家認(rèn)識(shí)到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對(duì)壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力，并使之成為我們開展工作、推進(jìn)工作的無窮 動(dòng)力，我們的工作才能進(jìn)步，我們才能跟上國稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了 “ 三分離模式 ” 下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個(gè)體推行 “ 三分離模式 ” ，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。時(shí)代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認(rèn)識(shí)到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實(shí)用出發(fā)，加強(qiáng)自 第 4 頁 共 25 頁 身修養(yǎng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。不斷學(xué)習(xí)解決各種實(shí)際問題和駕御全局的能力。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨(dú)斷專行；對(duì)待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。 我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力做的工作實(shí)際上是考核指標(biāo)沒有的，是憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來，我們 圍繞 “ 三化 ” 管理目標(biāo)化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績： 圍繞組織收入這一中心，稅收各項(xiàng)收入再上臺(tái)階。實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行一體化管理 ，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了 “ 三分離模式 ” 下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個(gè)體推行 “ 三分離模式 ” ，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。措施的得力保證了征管水平的穩(wěn)步提高，截止 xxx 年 12 月 10 日， XX 縣區(qū)上線正常納稅戶由年初上線的1044 戶增加到 1789 戶，扣除 292 戶注銷戶、 187 戶走逃轉(zhuǎn)非戶，實(shí)際凈增加納稅戶 1224 戶，年增加稅款百萬元。 第三篇：國稅局局長述職述廉 報(bào)告述職報(bào)告 同志們： 一年來，在市局和區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以江主席 “ 三個(gè)代表 ” 的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡總書記七、一講話重要精神，認(rèn)真落實(shí)全市國稅工作會(huì)議精神，堅(jiān)持依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)，科技加管理的方針，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，加大基本建設(shè)力度，用創(chuàng)新精神總攬全局，努力抓好 “ 四個(gè)二工程 ” ，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二 00 三年，共組織收入萬元，其中 “ 兩稅 ”萬元，營業(yè)稅萬元，外資企業(yè)所得稅萬元，內(nèi)資企業(yè)所得稅萬元，儲(chǔ)蓄存款利息所得稅萬元。在區(qū)政府收入調(diào)度會(huì)、區(qū)人大代表會(huì)上，多次提出用活優(yōu)惠政策，簡化辦事程序，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的思想，促使全區(qū)各部門共同關(guān)注、關(guān)心、支持經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展，經(jīng)常宣傳經(jīng)濟(jì)稅收的觀念，融造全區(qū)全員抓經(jīng)濟(jì)的氛圍；第三， 1 加強(qiáng)稅收調(diào)度。通過提高辦證率、上線率、申報(bào)率、入庫率，加強(qiáng)發(fā)票管理，確保了 ctais 運(yùn)行成效。促使稽查局解剖了較大的工業(yè)私營企業(yè)、石料加工戶、商業(yè)經(jīng)營戶等行業(yè)，極大地推進(jìn)了稽查由過去的 “ 任務(wù)型 ” 向 “ 執(zhí)法型 ” 轉(zhuǎn)變，提高了依法納稅的自覺性，維護(hù)了稅收秩序，優(yōu)化了稅收環(huán)境。國稅工作的成 敗、任務(wù)完成的好壞，同樣人的素質(zhì)是關(guān)鍵。鼓勵(lì)和帶領(lǐng)干部職工到兄弟縣（市）學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，到發(fā)達(dá)地區(qū)擴(kuò)大視野；三是充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)、婦等部門的作用。今年又有預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、一般干部提到領(lǐng)導(dǎo)崗位，