【正文】 初，克服各種困難，確保 ctais 管理軟件正常運行，及時轉(zhuǎn)變觀念，積極利用先進的計算機網(wǎng)絡技術，變 “ 人工管理 ”為 “ 電子監(jiān)控 ” ，嚴格 ctais 中的權(quán)限管理，堵塞人為漏洞。要求收入部門做到應收盡收，實事求是；第二，積極培植稅源。稅 收收入工作已由過去的數(shù)量型轉(zhuǎn)為質(zhì)量型。超市的規(guī)范管理，實現(xiàn)了稅收規(guī)范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展，并進一步促成了 xx 小區(qū)主動上門協(xié)調(diào)總經(jīng)銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評價，并向全州進行了推廣。根據(jù)企業(yè)和個體的特點，在企業(yè)中實行按同行業(yè)峰值開展納稅評估；而在個體納稅評估中，則實行行業(yè)評估、地段評估、市場評估和發(fā)票評估等，通過行業(yè)評估，先后對液化汽行業(yè)、汽車修理修配行業(yè)先后進行了行業(yè)性稅負調(diào)整；通過地段評估，明確了 XX 縣區(qū)人民路、團結(jié)路、武陵路等三個路段納稅人必須達到起征點以上 ；依托發(fā)票評估，對 232 戶發(fā)票大戶進行了定額調(diào)整，調(diào)增幅度最大的由原定 300元增到 5000元。今年來，我們立足上級要求，經(jīng)過反復對比和實踐，大膽地在企業(yè)和個體分別 第 6 頁 共 25 頁 實行 “ 一體化管理 ” 和 “ 三分離管理 ” 兩種管理模式，即在情況復雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實行 “ 一體化 ” 管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個體管理中，則實行 “ 三分離管理模式 ” 。 二、制定目標，自加壓力，精細管理。 三是學做人。 二是學做事。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評： 一、邊工作邊學習，不斷提高自我修養(yǎng)。今年來，我們立足上級要求，經(jīng)過反復對比和實踐，大膽地在企業(yè)和個體分別實行 “ 一體化管理 ” 和 “ 三分離管理 ” 兩種管理模式，即在情況復雜，但納 稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實行 “ 一體化 ” 管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個體管理中，則實行 “ 三分離管理模式 ” 。在干部管理上，我對科室主要負責人 反復強調(diào)科室一把手要學會宏觀上把握大局，掌握領導的藝術，通過 “ 讀一本好書、懂一句名言、做一個實干人 ” ，啟發(fā)大家學會謀大事、辦大事，樹立全局意識，切勿被瑣事纏身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，努力做到切實了解群眾和利益要求。充分發(fā)揮單位副職的工作主 動性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中；既有個人不同意見，又服從集體決定。 一年來，我一是學理論。面對這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責敬業(yè)，無怨無悔；成敗皆有，不失斗志；堅守信念，不辱使命。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評： 一、邊工作邊學習，不斷提高自我修養(yǎng)。通過對毛澤東、鄧小平、 xx 三代領導人關于世界觀、人生觀、價值觀論述的學習，使自己對 “ 人活著為什么，當官為什么，身后留什么 ” 的問題有了更明確認識，理想信念堅定了，思路清晰了，干實事的勁頭也更足了。真正做到市局領導班子團結(jié)向上無內(nèi)耗，協(xié)作無間共發(fā)展，使每一個班子成員都充分認識到自己作為一名普通共產(chǎn)黨員和一名黨 第 2 頁 共 25 頁 組成員，身上所肩負的重任和應盡的職責，相互監(jiān)督，共同進步，互相勉勵，推進了工作的大幅進步。同時在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過對先進的表彰、對壓力的專題報告，使大家認識到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力，并使之成為我們開展工作、推進工作的無窮 動力，我們的工作才能進步，我們才能跟上國稅現(xiàn)代化建設的步伐。實踐證明，企業(yè)實行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了 “ 三分離模式 ” 下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個體推行 “ 三分離模式 ” ，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。時代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認識到：作為一名局主要干部，思想作風建設，不是將理論死搬硬套，而是要從實用出發(fā)，加強自 第 4 頁 共 25 頁 身修養(yǎng)，通過不斷的學習，增強自己服務稅收、服務全局的能力。不斷學習解決各種實際問題和駕御全局的能力。作為單位一把手，自己作風民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨斷專行；對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。 我們做工作不僅僅是為了應付上面的各種檢查，有很多需要花費大量的時間、精力做的工作實際上是考核指標沒有的，是憑著高度的責任感去做的，一年來，我們 圍繞 “ 三化 ” 管理目標化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績： 圍繞組織收入這一中心，稅收各項收入再上臺階。實踐證明，企業(yè)實行一體化管理 ，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了 “ 三分離模式 ” 下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個體推行 “ 三分離模式 ” ，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。措施的得力保證了征管水平的穩(wěn)步提高，截止 xxx 年 12 月 10 日， XX 縣區(qū)上線正常納稅戶由年初上線的1044 戶增加到 1789 戶，扣除 292 戶注銷戶、 187 戶走逃轉(zhuǎn)非戶，實際凈增加納稅戶 1224 戶，年增加稅款百萬元。 第三篇：國稅局局長述職述廉 報告述職報告 同志們： 一年來，在市局和區(qū)委、區(qū)政府的領導下，以江主席 “ 三個代表 ” 的重要思想為指導，認真學習胡總書記七、一講話重要精神，認真落實全市國稅工作會議精神，堅持依法治稅，從嚴治隊，科技加管理的方針，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高干部隊伍素質(zhì)，加大基本建設力度，用創(chuàng)新精神總攬全局，努力抓好 “ 四個二工程 ” ，圓滿完成各項工作任務。二 00 三年，共組織收入萬元，其中 “ 兩稅 ”萬元，營業(yè)稅萬元，外資企業(yè)所得稅萬元，內(nèi)資企業(yè)所得稅萬元，儲蓄存款利息所得稅萬元。在區(qū)政府收入調(diào)度會、區(qū)人大代表會上，多次提出用活優(yōu)惠政策，簡化辦事程序，優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的思想，促使全區(qū)各部門共同關注、關心、支持經(jīng)濟 的發(fā)展，經(jīng)常宣傳經(jīng)濟稅收的觀念，融造全區(qū)全員抓經(jīng)濟的氛圍；第三， 1 加強稅收調(diào)度。通過提高辦證率、上線率、申報率、入庫率，加強發(fā)票管理，確保了 ctais 運行成效。促使稽查局解剖了較大的工業(yè)私營企業(yè)、石料加工戶、商業(yè)經(jīng)營戶等行業(yè)，極大地推進了稽查由過去的 “ 任務型 ” 向 “ 執(zhí)法型 ” 轉(zhuǎn)變，提高了依法納稅的自覺性，維護了稅收秩序，優(yōu)化了稅收環(huán)境。國稅工作的成 敗、任務完成的好壞，同樣人的素質(zhì)是關鍵。鼓勵和帶領干部職工到兄弟縣（市）學習經(jīng)驗，到發(fā)達地區(qū)擴大視野；三是充分發(fā)揮黨、工、團、婦等部門的作用。今年又有預備黨員轉(zhuǎn)正、一般干部提到領導崗位，