3國稅局長述職報告-wenkub
2024-08-26 17 本頁面
【正文】 發(fā)大家把解決思想問題和解決實際問題結合起來，努力做到切實了解群眾和利益要求。作為單位一把手，自己作風民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨斷專行 。充分發(fā)揮單位副職的工作 主動性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中 。 一年來，我一是學理論。堅守信念，不辱使命。 第 1 頁 共 11 頁 國稅局長述職報告 各位領導、 同志們： 轉(zhuǎn)瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評： 一、邊工作邊學習，不斷提高自我修養(yǎng)。通過對毛澤東、鄧小平、江澤民三代領導人關于世界觀、人生觀、價值觀論述的學習，使自己對 “ 人活著為什么，當官為什么，身后留什么 ” 的問題有了更明確認識，理想信念堅定了，思路清晰了，干實事的勁頭也更足了。既有個人不同意見，又服從集體決定。對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。同時在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過對先進的表彰、對壓力的專題報告，使大家認識到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力，并使之成為我們開展工作、推進工作的無 窮動力，我們的工作才能進步，我們才能跟上國稅現(xiàn)代化建設的步伐。 以 “ 活 ” 字促管理，管理模式靈活多樣。而個體推行 “ 三分離模式 ” ，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。而在個體納稅評估中，則實行行業(yè)評估、地段評估、市場評估和發(fā)票評估等，通過行業(yè)評估，先后對液化汽行業(yè)、汽車修理修配行業(yè)先后進行了行業(yè)性稅負調(diào)整 。 超市規(guī)范管理取得階段性勝利。第四，全面組織開展轄區(qū)總經(jīng)銷、總代理稅收專項檢查，同時，政策上要求超 市與供貨商貨款收取必須憑正規(guī)發(fā)票或增值稅專用發(fā)票。一年來，我依靠市局 XX 縣區(qū)委、縣政府的正確領導，依靠縣局一班人的密切配 合，依靠全局干部的大力支持，在稅收工作中努力實踐三個代表，奪取了全縣國稅系統(tǒng)兩個文明建設的雙豐收。早摘、大搞、積極主動地摘，國稅事業(yè)就能搶抓機遇，求得新的發(fā)展，但這樣做，個人的命運則面臨較大的風險。二是制定方案。在方案實施過程中，我頂住了方方面面的壓力，抓住精簡分流、競爭上崗等關鍵環(huán)節(jié)，堅定不移地抓落實，推進了改革的整體進程。在一般干部的調(diào) 配上，實行雙向選擇，共調(diào)整崗位 300 余人次，促進了人員合理流動，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，特別是縣局機關及一些重要崗位人員的整體素質(zhì)明顯改善。月初，召開全縣稅收信息化建設工作 6會議，對科技興稅戰(zhàn)役的目標、任務和步驟作出了系統(tǒng)部署，并把推廣 應用 ctais 作為突破口，拉開了稅收信息化建設的序幕。月中旬，召開了全縣稅收工作會議，以此為契機，在全縣開展了服務經(jīng)濟 10 的十個一工程，以外向型經(jīng)濟為重點推動稅收結
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