【正文】 難中摸索出的經(jīng)驗 思想上早動員、早預備， 只要思想不 滑坡， 辦法總比困難多 春季雨水連綿不斷，以過播種季節(jié)，可是，人們卻在家里待著，心如焚燒，多年來辛勞創(chuàng)下的一點兒基業(yè)，全部轉(zhuǎn)變成上打租和生產(chǎn)資料。地號中出現(xiàn)大量的明水，作物受到嚴重的澇災，具統(tǒng)計因水大淹死的地號達到 100xxxx 畝，直接損失 2xxxx 余元，總的來說，今年的作物，經(jīng)過了大風大雨，從不良的環(huán)境中成長起來，經(jīng)調(diào)查大多數(shù)的地號，作物長 勢良好。春季的降雨量較為集中，作物的生長發(fā)育受到嚴重的影響，造成部分地號毀種， 6 月份又干旱作物生長緩慢。也有一部分地號因澇災的影響造成大豆根部病害嚴重， 6 月中旬開始 第 15 頁 共 26 頁 死苗，地號作物保苗不足 4 成，由此造成全面積的毀種。 第四篇： 2024 年終農(nóng)場個人工作總結 2024 年終農(nóng)場個人工作總結 各位領導： 我作業(yè)區(qū) 2024 年在場黨委的正確領導下，及有關部門的大力支持下，現(xiàn)在以圓滿的完成農(nóng)場下達的各項指標。 我作業(yè)區(qū)為農(nóng)戶能夠有一個好的收成，充分的利用冬訓，除農(nóng)場安排必要的科技培訓外，我作業(yè)區(qū)還積極的與高等院校（東農(nóng)）及農(nóng)藥的經(jīng)銷商（先正達集團）聯(lián)系，并結成對子。如：今年春季因天氣的影響，種植的大豆 .玉米的毀種，領導班子能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，通過各方的聯(lián)系，及時購回 1xxxx 噸的大豆種子，解決農(nóng)戶的后顧之憂，全身心的投 第 14 頁 共 26 頁 入到各項的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)工作中。 在種植管理過程中，領導成員能夠身先士卒，各個農(nóng)忙季節(jié)，所有成員能夠吃住在作業(yè)區(qū)，服務于田間地頭，哪里出現(xiàn)問題，哪里就會出現(xiàn)干部的身影，真正的做到想為種植戶所想，忙為種植戶之所忙。 我作業(yè)區(qū)的土地大部分由本單位的職工承租，種植戶對面外市場的生資信息了解少，而且今天你家拉 3 噸化肥，雇一趟車，明天他家拉 4 噸也雇一趟車，無形中增加了成本的投入，看到這些我作業(yè)區(qū)將種植戶有機的組織起來，由作業(yè)區(qū)牽頭，統(tǒng)一購入生資，分配到各戶的手中。最后，作業(yè)區(qū)領導牽頭，統(tǒng)籌安排，合理的調(diào)配機具及人力，保障了在短時間內(nèi)完成春播戰(zhàn)役。如果一但作業(yè)條件允許，機車可 第 13 頁 共 26 頁 以全方位的投入春播的戰(zhàn)役中。為今年的增產(chǎn)增收，提供了有利保障。能部分毀種的地號，部分保留部分毀種，積極的做種植戶的思想工作，并及時的與陽光風險聯(lián)系，作到有記錄，為今年的陽光風險理賠打下了基礎。首先積極的組織人力機車，進行排水排澇，將地號里的明水排除地外，盡量減少災害帶來的損失，將損失降到最小程度。春季剛到，天氣就變的這樣，人心怎能不急，好不容宜將種子全部播上，又趕上連續(xù)的降雨，旱田變成了水田，廣大種植戶心如焚。所以，在特殊的年份中需要總結很多。大平小不平的地號，低洼易澇的地方，作物全部淹死，沒有淹死的作物生長受到抑制，根部病害非常嚴重，大部分停止生長，導致大豆的植株高度 10— 20 厘米，嚴重的影響作物的產(chǎn)量，也是今年我作業(yè)區(qū)部分地號經(jīng)濟效益低的主要原因。 一、 生產(chǎn)形勢分析： 今年的氣象形勢，不容樂觀。 今年我作業(yè)區(qū)春季遇到特大洪澇災害，種植 400xxxx 畝的大 第 11 頁 共 26 頁 豆等經(jīng)濟作物，因洪澇災害的影響，造成毀種，主要毀種原因，大豆出苗部分地號因澇災的影響，地號內(nèi)澇的影響地號內(nèi)出現(xiàn)明水，作物被水淹死造成成片沒苗，點片毀種。醫(yī)院的改革有待進一步深化。房屋陳舊，就醫(yī)環(huán)境比較差，需爭取農(nóng)場的支持進行裝修和改建。在城鄉(xiāng)醫(yī)療保險中，農(nóng)場參保人員不多。有效的落實了計劃免疫、公共衛(wèi)生和傳染病管理的各項工作。自行安裝了院 內(nèi)的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，并自籌資金萬余元建立醫(yī)院信息管理系統(tǒng)并投入使用。爭取農(nóng)場撥款 10 萬元和醫(yī)院籌款 4萬余元，對住院部的病房加建廚房和衛(wèi)生間 15 間，并對 5 間病房配置冷暖空調(diào)、購置了不銹鋼病床和 床頭柜等相應設施，改善了病人的就醫(yī)環(huán)境。選送 4人到上級醫(yī)院進修。共派出 67 人次的人員到市，縣級醫(yī)院和各學科年會、各級衛(wèi)生管理部 門舉辦的短期學習班和學術交流會學習培訓，堅持每周四組織業(yè)務學習，由具有中級職稱的人員進行專題講課，總課時 32 節(jié)。招聘 1 名大專學歷的臨床醫(yī)學專業(yè)從事影像工作， 1 名中專學歷的中西醫(yī)結合專業(yè)充實隊衛(wèi)生室。 第 9 頁 共 26 頁 五、繼續(xù)引進人才、抓醫(yī)學基礎教育和醫(yī)療設備的更新，去年報請招聘影像專業(yè)畢業(yè)生 2 人，臨床醫(yī)學專業(yè) 1 人，中西醫(yī)結合專業(yè) 1 人。門診理賠總費用 元，結算支付統(tǒng)籌 元。同時，加強與 中國人民財產(chǎn)保險公司的溝通，爭取相互理解，由于相互支（更多好文章請關注）持，能及時理賠，全年職工醫(yī)療保險個案 616 人次，總醫(yī)療費用 元，理賠金額 ，理賠率 %。十是對于病房殘舊影響衛(wèi)生整潔的問題，提出了詳細的裝修計劃報農(nóng)場計劃部門審批，對 15 間病房加建衛(wèi)生間，改善就醫(yī)環(huán)境。同時提高一線醫(yī)護人員的待遇，也調(diào)動了一線員工 的工作積極性和穩(wěn)定職工隊伍。即：不準收受、索要 “ 紅包 ” ，不準開單提成，不準搭車開藥、搭車檢查，不準推諉、敷衍病人，不準分解收費、超標準收費、自立項目收費，不準吃、拿、卡、要；做到禮貌接診、細心問診，尊重患者的權利，做到文明用語、熱情報務，態(tài)度和藹。堅持開展臨床合理用藥教育。并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的進行了重點排查，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行抽查，確保了醫(yī)療儀器使用安全。六是強調(diào)藥品和醫(yī)療器械的管理，認真落實規(guī)范化藥房的各項管理制度，認真落實藥品購進、養(yǎng)護質(zhì)量管理制度。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最 低限度。三是堅持院長質(zhì)量查房、三級查房、首診負責制、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護理分 第 7 頁 共 26 頁 級管理制度等重要醫(yī)療安全管理制度。按上級主管部門制定和部署的工作要求落實各項工作。堅持不懈抓基礎環(huán)節(jié)與質(zhì)量檢查，加強科室控制與全面監(jiān)督并舉，建立個人、科室、醫(yī)院質(zhì)控鏈，全面與經(jīng)濟掛鉤。四是結合 “ 普法 ” 教育活動進行紀律和法制教育 ，組織醫(yī)護人員認真學習《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《中華人民共和國護士管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》等法律法規(guī)，做到合法行醫(yī)；五是結合行風教育，規(guī)范服務行為，改善服務作風，提高服務質(zhì)量。一是繼續(xù)開展行風建設 第 6 頁 共 26 頁 工作，不斷完善行風教育工作責任制，建立和完善了醫(yī)德規(guī)范及違背規(guī)范的處理辦法；二是結合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本 1 的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育。負債數(shù) ，與 2024年相比增加率為 %；其余各項質(zhì)量、效率指標也較好地完成?，F(xiàn)將全年工作總結如下： 一、全年各項指標完成情況 2024 年全年實現(xiàn)業(yè)務收入 273萬元，醫(yī)療收入比 2024 年同期增長 %。醫(yī)院各項指標達到了預期目標，社會效益和經(jīng)濟效益同步增長。加強黨風廉正與行風建設，提升醫(yī)院形象。圍繞 “ 醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、管理效益 ” 這個主題，進一步增強全院職