3國內(nèi)金融經(jīng)營風(fēng)險分析與選擇-文庫吧資料
2024-08-26 17:56本頁面
【正文】 所以，金融控股公司模式是我國當(dāng)前金融綜合經(jīng)營模式的最佳選擇。金融控股公司經(jīng)營效率最高，全能銀行經(jīng)營效率最差。中資各類金融機構(gòu)普遍反映我國國內(nèi)金融機構(gòu)實行分業(yè)經(jīng)營，但在華的外資金融機構(gòu)背后大多是金融集團，他 們擁有人才、數(shù)據(jù)及部分業(yè)務(wù)實質(zhì)性的綜合經(jīng)營。匯豐與山西信托投資公司成立合資基金管理公司，占股 33%。例如：匯豐集團擁有上海銀行 8%的股權(quán)，擁有福建亞洲商業(yè)銀行 27%的股份，擁有交通銀行 %的股權(quán)。 外資金融集團對我國金融機構(gòu)綜合經(jīng)營的影響。在我國市場發(fā)育不成熟、公司治理機制不完善、監(jiān)管水平相對較低的情況下，確實導(dǎo)致信貸資金過多的流入股市、期市，助長了投機行為和泡沫經(jīng)濟的泛濫與發(fā)生。 當(dāng)前我國金融業(yè) 尚不發(fā)達，實行的是嚴(yán)格分業(yè)經(jīng)營的基本法律框架現(xiàn)實。綜合經(jīng)營的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，最大風(fēng)險是如何防范不正當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)交易引發(fā)的風(fēng)險傳遞。當(dāng)前，我國各類金融機構(gòu)均已開展形式各異的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，鑒于近幾年實踐中的慘痛教訓(xùn)，一些監(jiān)管部門在監(jiān)管理念與政策上已有所調(diào)整，正在逐步統(tǒng)一，但從總體上看，各監(jiān)管部門在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)上，在法律依據(jù)、監(jiān)管政策上仍協(xié)調(diào)不夠，不盡相同，存在 著很多嚴(yán)重的風(fēng)險隱患。從這點上看，各類金融機構(gòu)實現(xiàn)了綜合經(jīng)
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