3關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)性講話-文庫吧資料
2024-08-26 16:51本頁面
【正文】 本運營能力的方向。在鞏固和穩(wěn)定既有市場的前提下，積極關(guān)注業(yè)界動態(tài)，主動收集信息，形成高效的信息渠道，為市場的開發(fā)決策做足準(zhǔn)備。在房地產(chǎn)競爭日趨白熱化和國家政策緊縮的嚴(yán)峻形勢下，如何在有限的土地資源里有效的開發(fā)市場、運作項目是我們要面對和思索的。要做強(qiáng)做大公司的既定目標(biāo)，還必須做到四個 “ 增強(qiáng) ” ，提高公司的核心競爭能力。我們要對目前的形勢有客觀的認(rèn)識，正視困難，明確思路，擬定措施，確保今年年度目標(biāo)的實現(xiàn)。新的一年里，全公司上下要以 “ 穩(wěn)中求好 ” 為發(fā)展理念，以成熟的品牌為依托，保證車輛交易大市場開業(yè)和銷售成功為工 作重點，爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建設(shè)為目標(biāo)。在公司建設(shè)上已出臺的相關(guān)管理辦法貫徹落實尚不完全到位，團(tuán)隊建設(shè)方面還有待加強(qiáng)，這些都需要在新的一年里有實質(zhì)的改變。例如，車輛交易大市場不僅是公司開發(fā)的一個新項目，未來還有酒店的開發(fā)，也是公司涉足的一個新的經(jīng)營領(lǐng)域。 20x 年，我們加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，先后出臺了一系列辦法，實現(xiàn)了管理模式、體制、機(jī)制與集團(tuán)公司運作 模式的快速接軌。公司成立至今，已有四年。目前，車輛交易 第 7 頁 共 14 頁 大市場招商推介會的成功為我們后續(xù)的工作開了個好頭，大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚這種團(tuán)隊合作精神，爭取明年車輛交易大市場成功開張營業(yè)，吸引更多的人氣，以商帶宅，順利完成銷售任務(wù)。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營主體方向，一直以開發(fā)住宅、商業(yè)房地產(chǎn)為主，對于該項目， 公司各層都在摸索中學(xué)習(xí)前進(jìn)。 20x 年是創(chuàng)新的一年。今天的成績與在座的各位是分不開的，公司的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。公司還申報成功晉級具有二級開發(fā)資質(zhì)，而且是目前開發(fā)企業(yè)中的具有二級資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。x 二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外，還成功改變了市場定位，并將原來的建材市場改成了車輛交易大市場并開始施工 。 20x 年對公司而言是不平凡的一年。 回想在 20x 年里，在與你們各位相處的時間里，在我們忙忙碌碌的身影里，在大家齊心協(xié)力的幫助下，我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過了一年。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。大家辛苦了。 領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)性發(fā)言 2 尊敬的全體員工： 時間過得非常快，又是一年辭舊歲，又是一年春來報。最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%， 20x 年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。不積小流，無以成江海。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。對公司辦公室管理人員進(jìn)行 “ 如何做好管理工作 ” 等方面的培訓(xùn)。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn) 。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。其次，就是要完善公司體制。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。并造就人性化的和諧企業(yè)文化。20x 年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為 16 條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù) 450 人，年產(chǎn)目標(biāo) 146 萬件 。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理 。此外 ，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出 。 成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績
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