【正文】 入重要的議事日程，在安排設(shè)備檢修工作的同時，認(rèn)真抓好腌制鹽或大顆粒食用鹽生產(chǎn)設(shè)備 的配套技改工作，在不需要大的資金投入的前提下，努力達(dá)到一套生產(chǎn)工藝設(shè)備生篇四：領(lǐng) 導(dǎo)發(fā)言稿范本 (總結(jié)和范本 ) 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范本 領(lǐng)導(dǎo)的重要任務(wù)之一是開會，開會必須有領(lǐng)導(dǎo)講話，講話必須中規(guī)中矩、保持領(lǐng)導(dǎo)腔調(diào) ， 因而掌握領(lǐng)導(dǎo)講話稿寫作要訣，是每一個當(dāng)秘書的必備素質(zhì)。要廣泛征求員工的意見建議，集思廣益完善完成 目標(biāo)任務(wù)的措施，建立行之有效的 體制機制，確保公司目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。 二是要抓好經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)的分解。項目 建設(shè)是我們工作的重中之重，關(guān)系到公司 的生存與發(fā)展，所以，要把最精銳的力量集中到項 目建設(shè)上來，要把最充裕的物力配運到項目上來，集中財力、物力、人力確保項目如期建成 投產(chǎn)發(fā)揮效益。我們要在謀劃全局 中把握好重點和難點，集中精力保重點突破難點。上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)即艱巨又誘人，但是沒有切實可行的措施來保證，一切都是 空話，也就是說全公司的員工不吃不喝也完不成上述的目標(biāo)任務(wù)。 各部門、廠 （礦）一定要層層搞好動員，要向職工講清企業(yè)面臨的形勢和發(fā)展前景，講 清企業(yè)加快發(fā)展的有利條件，努力把廣大員工的思想統(tǒng)一到戰(zhàn)勝困難、確保全面實現(xiàn)企業(yè)各 項目標(biāo)任務(wù)上來，把公司黨政的工作部署轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行動，把公司上下凝聚到用 心、用智、用力謀發(fā)展的事業(yè)中來，同呼吸，共命運，齊心協(xié)力，團結(jié)奮進(jìn)，堅決完成 2020 年的各項工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。正 如集團公司董事長所講的，慌亂等于未戰(zhàn)先降、懈怠等于喪失斗志、害怕沒有任何出路，只 有加強措施的強度，加快行動的速度，挖掘潛力的的深度，迎接競爭之狼，很好地與狼共舞， 舞出一片我們自己的天地，殺出一條生路。 這不是我要分析形勢的目的，而是要求我們的每一位同志，比以前任何時候都要清醒，要 在認(rèn)識到困難和問題的同時，認(rèn)識到我們所存有的優(yōu)勢。 老公司移交過來的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施已運行 20 多年，大部分設(shè)備陳舊、老化，且生產(chǎn)工藝落 后，雖然經(jīng)歷年投入資金進(jìn)行改造，但是未徹底改變落后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方式，要提高產(chǎn) 能仍需大量的資金投入，況且礦區(qū)生產(chǎn)又面臨勞務(wù)緊缺的新矛盾，這些問題的存在是制約我 們發(fā)展的瓶頸，也是我們必須正視的現(xiàn)實問題。 目前，項目建設(shè)工作只能繼續(xù)往下走，雖然 項目投資已成為天價，但還是要盡早把項目建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。但是，由于項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)管理等諸多方面的 原因，不僅項目沒有按期竣工投產(chǎn)，而且投資從 加到 ，現(xiàn)還要追 加投資 萬元，生產(chǎn)流動資金 萬元，項目總投資已達(dá)到 4843萬元。大家 也很清楚，我們生產(chǎn)的精制鹽的品質(zhì)與真空工藝生產(chǎn)的精制鹽的品質(zhì)沒有可比性，沒有競爭 優(yōu)勢，市場不會大發(fā)慈悲同情憐憫我們，留一絲空隙給我們，只有按照集團公司的部署退出， 另辟蹊徑。要統(tǒng)籌考慮，集約化、 差異化安排。是消極等待觀望，還是積極應(yīng)對，集團公司 發(fā)出了“緊急行動起來積極主動向市場進(jìn)軍”的號召。集團公司 ***董事長在集團公司兩級班子（擴大）會議上的 講話中高度形象地概括了鹽業(yè)體制改革新政的內(nèi)容，概括地講就是“四取消”：取消食鹽國家 定價、取消食鹽國家計劃管理、取消食鹽（三證）制度（生產(chǎn)許可證、批發(fā)許可證運輸準(zhǔn)運 政）、取消對非使用鹽的限制。 一、認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、凝心聚力、奮力而為 當(dāng)前，我們所面臨的形勢不容樂 觀，老公司退出、新公司正式啟動運營、萬事從頭起， 工作量大、任務(wù)重且非常艱巨，要進(jìn)行新的體制機制建設(shè)、要規(guī)范公司運營、要啟動全面工 作、要管百十號員工的生存，這不是一蹴而就的事，是繼承創(chuàng)新發(fā)展的問題、是穩(wěn)定的問題、 更是一個嚴(yán)肅的政治問題。我贊同，并鼎力支持，希望按照工作部署認(rèn)真抓好落實。目前，公司已著手進(jìn)行深化改革，廣大干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于 啃硬骨頭，越過思想觀念的障篇三：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話 認(rèn)清形勢 明確任務(wù) 為全 面完成 2020年的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗 —— 在 2020年工作總結(jié)表彰大會上的講話同志們： 今天，我們聚集一堂回顧總結(jié)上年度的工作，明確 2020 年的目標(biāo)任務(wù)，這既是一個總結(jié) 會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟后、開創(chuàng)鹽化未來的一個轉(zhuǎn)折，希望我們的鹽化 以此為崛起和發(fā)展的起點，揚帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。時代、環(huán)境變了，思想就要變，這樣才能看得更遠(yuǎn)、更長、 更廣，行動才能更快、更實際。為 此，要推行以“人盡其力、物盡其用、時盡其效”為核心滿負(fù)荷工作法，把企業(yè)內(nèi)部人、財、 物等諸 要素進(jìn)行新的整合，挖掘人、財、物的效能；喊破嗓子不如做出樣子，機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)要 帶好頭、起表率?！惫旧a(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展已到了關(guān)鍵時期，要突破舊的理念、 舊的思維，公司的經(jīng)營模式、營銷體制、激勵機制、用人思維等都要敢于突破！不突破，就 不能攻難關(guān)，就不能走進(jìn)矛盾，不愿面對困難，不能擔(dān)負(fù)責(zé)任， 企業(yè)發(fā)展的難題就不能一一 解決，企業(yè)持續(xù)發(fā)展就是一句空話、海市蜃樓！二要推行滿負(fù)荷工作。不 破就不立，敢于突破，才能創(chuàng)新思維、勇往直前、攻堅克難。在真 正“狼來了”的時刻，要敢于“亮劍”，圍繞經(jīng)營，突破瓶頸。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站 位、更遠(yuǎn)的眼光、更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，審視自己，事事做到位；以旺盛激情和斗志，從 容應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營和發(fā)展的困難，強化拼搏、進(jìn)取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主 動突擊，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中尋找機遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得 發(fā)展主動，在控制風(fēng)險中延續(xù)發(fā)展趨勢，在攻堅克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢。三要善 于闖關(guān)。在競爭的時代，領(lǐng)導(dǎo)干部要多一些 挑戰(zhàn)自我的堅強決心，多一些超越自我的昂揚銳氣，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于闖關(guān)；要高起點謀劃工 作、高要求推進(jìn)工作、高質(zhì)量完成任務(wù) ；定下來的目標(biāo)，認(rèn)準(zhǔn)了的事情，就要堅定不移，“咬 定青山不放松”；同時，還要按照既定目標(biāo)和工作職責(zé)，經(jīng)常反思、檢查和自省，哪些工作做 了？做得如何？哪些工作沒做好？如何補救？下一步如做？等等；要以等不起、慢不得、坐 不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實，善于把握工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，要干一件成一件、 干一件利索一件，絕不能產(chǎn)生后續(xù)問題和“尾巴工程”。前幾年， 修理廠、工程中心因業(yè)務(wù)、行業(yè)、形勢等原因，完成年度經(jīng)營目標(biāo)相對落后一些，通過自我 加壓、調(diào)整思路、加強管理、夯實基礎(chǔ)等手段，奮力拼搏，這幾年經(jīng)營業(yè)績有了新的提高， 單位和員工的精神面貌也發(fā)生很大變化。想到才能做到，站得高才能望得遠(yuǎn)。在市場經(jīng)濟時代，機遇 多，挑戰(zhàn)也大，任務(wù)更重。瑞士的旅游業(yè)之所以能舉世聞名，就是因為瑞士人精雕細(xì)琢山山水水， 將它們整飭得如同一幅幅精美的山水畫。反之，追求的目標(biāo)越高，動力也就越大，成功的可能 性也就越大。自我加壓、 追求卓越是一種積極的人生態(tài)度， 是一種永不滿足、力求完美的進(jìn)取精神。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，只要 我們把主動當(dāng)作一種意識來培養(yǎng)、一種信念來堅定，一種態(tài)度來端正，一種習(xí)慣來堅持，量 變就會產(chǎn)生質(zhì)變，厚積薄發(fā)；專心走路，路就不會太難走，專心做事，事情就不會太難做。三要 主動作為。此時，只能 多面對、少抱怨，多做事、少計較，要有“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”的氣概?，F(xiàn)在人們常 用“浮躁”來概括一種市場經(jīng)濟背景下按捺不住自己一顆驛動的心。在客觀物質(zhì)條件已經(jīng)具備的前提下，能 不能推進(jìn)事業(yè)發(fā)展，取得成功，精神狀態(tài)往往起著決定性作用。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態(tài)；在客 觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結(jié)果，靠的也是精神狀態(tài)。一要振奮精神。 一、樹立信心，以主動作為的精神實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo) 新年伊始，工作千頭萬緒，任務(wù)艱巨繁重，壓力很大。各位干部、代表回去以后，要把這次會議精神盡快傳達(dá)下去，組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、宣傳、 貫徹，樹信心、在狀態(tài)、勿懈怠、勿浮躁、勿被動，創(chuàng)造性地開展工作， 把任務(wù)變?yōu)樾袆樱? 把愿望變?yōu)楝F(xiàn)實。這次大會，是公司著眼新形勢、謀 劃未來的一次重要大會，也是職工代表換屆后的第一次履行職責(zé)的會議，交織著光榮與責(zé)任、 凝聚著信任與 希望、承載著激勵與奮斗，我們必須責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)好。就現(xiàn)階段而言，社會發(fā)展越快，干部員工壓力越大，要展現(xiàn)更多的 人文關(guān)懷，把“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地體 現(xiàn)在具體行動上，在企業(yè)發(fā)展 的同時，讓員工得到更多實實在在、看得見的“實惠”。由于我們業(yè)務(wù)特殊性，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不可能一朝之 內(nèi)“推倒重來”，新業(yè)務(wù)又不可迅速建立，這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，盡一切可能衍生和延伸， 提升價值鏈 ；又要堅決推進(jìn)升級轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)市場，產(chǎn)生效益。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責(zé)任心，“在其位謀其 政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖?，扎扎實實、專心致志地推進(jìn)各項工作。我們的工作目標(biāo)一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著 實現(xiàn)目標(biāo)的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達(dá) 目標(biāo)不罷休。篇二：公司領(lǐng)導(dǎo)在 公司工作會總結(jié)講話 樹立信心 自我加壓 突破瓶頸 —— **總在公司 2020年工作會暨四屆一次職代會上總結(jié)講話 各位代表、同志們： 2020年公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗 水，積累的經(jīng)驗也彌足珍貴。總之，大家要振奮精神 ，多干實事，少說空話，開拓進(jìn)取，努力開創(chuàng)工 作的新局面。同志們，對于工作，上級領(lǐng)導(dǎo)和我們都是非常重視的，尤其各級組織也 投入了大量的人力，物力、財力。 五、要有自豪感和責(zé)任感。工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響。工 作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。 四、要敢于實踐，勇于探索。目前，有些部門，遇事推倭，互相扯皮，這種 官僚作風(fēng)十分要不得！這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響我們的威信。歷史證明：團結(jié)就是勝利，是我們消除一切困難的有力武器。要抓出實效， 抓出成績。各級領(lǐng)導(dǎo)要把工作，列入日常議事日程，要具體部署，認(rèn)真執(zhí)行。但是，光是講空話、打官腔是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。目前，有個別同 志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象， 就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達(dá)文件。 二、要加強落實。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)工作。對于工作，我們要從思想高度提高認(rèn)識，充分領(lǐng)會工作 的重要性和必要性。要真抓實干，推動工作的順利開展，努 力開創(chuàng) 工作新局面。對于剛才同志，以及同志的講話，我認(rèn)為，講得非 常好，非常深刻！希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會，深刻理解。 朱小丹在講話中指出，今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣東的關(guān)鍵一年，做好今年經(jīng)濟工作具有特殊重要的意義。 汪洋在會議結(jié)束時指出，春節(jié)前，省、市都將召開人大、政協(xié)會議，工作任務(wù)繁重，各級黨委、政府要 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓緊做好年初各項工作。各級新一屆班子要緊緊圍繞加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣東這個核心任務(wù)，把加強黨性修養(yǎng)放在首位，努力做為民、務(wù)實、清廉的表率。主要領(lǐng)導(dǎo)要 從思想上高度重視調(diào)查研究工作，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不預(yù)告、不踩點、不擾民、不搞層層陪同，直接到基層一線去、到群眾中去，多層次、多方位、多渠道地調(diào)查了解情況；要善于運用蹲點調(diào)查、現(xiàn)場訪問、專家調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等各種調(diào)查方式，提高調(diào)研的實效性和科學(xué)性；要鼓勵 基層講真話、講實話，少講成績多談問題。 要增強對人民群眾的感情；要健全定期聯(lián)系群眾、走訪群眾、接待群眾制度，堅持問政于民、問需于民、問計于民；要與時俱進(jìn)改進(jìn)群眾工作方法，善于運用法治思維和法律手段，科學(xué)運用市場經(jīng)濟的機制手段，善待、善用、善管網(wǎng)絡(luò)媒體；要在群眾工作實踐中增強開展群眾工作的經(jīng)驗，掌握做好群眾工作的主動權(quán)。四是切實提高做群眾工作的能力。三是切實提高干事創(chuàng)業(yè)的能力。要始終堅持統(tǒng)攬全局、突出重點，善 于把上級精神和本地實際結(jié)合起來，善于把統(tǒng)籌集中和放手分權(quán)結(jié)合起來，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。二是切實提高科學(xué)發(fā)展的能力。一 是切實提高繼承創(chuàng)新的能力。要善于團結(jié)合作去做事，堅持以事業(yè)為基礎(chǔ)，用制度作保證，靠黨性來支撐，盡快形成既有集中又有民主、既堅持群策群力又鼓勵各顯其能的良好局面，迅速打造一個團結(jié)、高效、有戰(zhàn)斗力的堅強核心。要先做人后做“官”，堅持以“德”為先，“立身不忘做人之本，為政不易公仆之心”，做一個正直、善良、誠信的人，當(dāng)一名為民、務(wù)實、清 廉的官。 汪洋在講話中指出，當(dāng)前我省正處在經(jīng)濟社會全面轉(zhuǎn)型、改革開放全面深化的關(guān)鍵時期，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是黨和國家的中堅力量，是治國理政的骨干，要想在風(fēng)云激蕩的時代潮流中乘風(fēng)破浪，在復(fù)雜變幻的內(nèi)外環(huán)境中從容前行，首要任務(wù)就是要 樹立正確的為“官” 理念。省委書記汪洋主持第二次全體會議并作總結(jié)