3關(guān)于調(diào)研報(bào)告格式范本-文庫吧資料
2024-08-26 16:17本頁面
【正文】 織的每個(gè)成員都應(yīng)該清楚的了解到自己的職 責(zé)所在，并與黨組織形成互動(dòng)，保持密切聯(lián)系，使得工會(huì)組織能夠真正為職工的權(quán)益著想，在工會(huì)成員的選拔上要本著公平公正公開的原則，選拔一些能力強(qiáng)、熱愛工會(huì)、思想前衛(wèi)、有較強(qiáng)的開拓精神的人才擔(dān)任工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部，使得工會(huì)群體不斷壯大。二、在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠， 站在全局發(fā)展的高度研究謀劃工作的意識不夠，區(qū)工會(huì)自身管理還不夠嚴(yán)密 。另外，一些企業(yè)、組織和機(jī)構(gòu)過于重視人才，對于一些高技術(shù)、高學(xué)歷的人員給予較高的薪酬，而對于底層員工則給較低的薪金，底層員工的收入較少，他們覺得不合理、不公平，找工會(huì)要求漲工資，但是工會(huì)又不能夠直接給予其干預(yù)行政決策，這讓工會(huì)組織也顯得左右為 第 12 頁 共 19 頁 難。與此同時(shí)，部分工會(huì)受到整個(gè)企業(yè)、組織和機(jī)構(gòu)的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)狀況等的影響，對于經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱或者是經(jīng)營不周的企業(yè)、組織和機(jī)構(gòu)工會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)基本上無法開展，當(dāng)工人的合法權(quán)益受到影響或者薪金出現(xiàn) 問題，工會(huì)根本維護(hù)職工的權(quán)益，對國有企業(yè)、組織和機(jī)構(gòu)尚且如此，在部分私有企業(yè)、組織和機(jī)構(gòu)就更加突出。 （二）工會(huì)組織未將作用發(fā)揮到極致 部分國有企業(yè)、組織和機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工會(huì)成員基本上都是由黨委任命，工會(huì)干部由于受到行政的限制，在企業(yè)、組織和機(jī)構(gòu)內(nèi)部構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這些都會(huì)工會(huì)行使權(quán)利，履行職 第 11 頁 共 19 頁 責(zé)起到了很大的制約性。部分機(jī)構(gòu)或者組織在進(jìn)行重組編制、精簡機(jī)構(gòu)與定編定員等企業(yè)、組織和機(jī)構(gòu)內(nèi)部改革中，機(jī)構(gòu)或者組織的政黨領(lǐng)導(dǎo)未能夠了解到工會(huì)組織的作用，對工會(huì)組織的重要性了解不透徹，在處理工會(huì)工作方面總是應(yīng)付了事、這些都為工會(huì)組織參與決策有了很大的阻礙力，部分企業(yè)、組織和機(jī)構(gòu)在審議改制方案與交流安置方案的階段，總是將所擬定的方案提前上交給職工代表，部分企業(yè)、組織和機(jī)構(gòu)針對群眾的不 滿與意見等，避免通過各種工會(huì)機(jī)構(gòu)與組織來商議解決，而是通過行政手段來進(jìn)行干預(yù)，給予解決，長此以往，企業(yè)、組織和機(jī)構(gòu)對工會(huì)的信任度就會(huì)大打折扣，使得工會(huì)組織形同虛設(shè)。本文主要是通過對新形勢下企業(yè)工會(huì)工作這一重心進(jìn)行闡述，分析了企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀，總結(jié)了新形勢做好工會(huì)工作的措施。近幾年來，工會(huì)工作取得了一定的進(jìn)展。 民政部社會(huì)工作研究中心 20**年 9 月 2 日 五、調(diào)研報(bào)告范文（ 2） 關(guān)于工會(huì)組織調(diào)研報(bào)告 工會(huì)組織在企業(yè)存在的基本職責(zé)就是維護(hù)好企業(yè)員工的合法權(quán)益。 對于縣鄉(xiāng)干部增加社會(huì)工作服務(wù)、危機(jī)事件干預(yù)、人力與資源管理等 。 第 9 頁 共 19 頁 培訓(xùn)課程 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，干部能力建設(shè)培訓(xùn)課程應(yīng)該包括如下主題。 培訓(xùn)對象建議 根據(jù)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)以及調(diào)研情況，建議將培訓(xùn)對象定位于縣鄉(xiāng)基層干部、村居干部兩個(gè)不同層次的培訓(xùn)對象，建議對兩個(gè)不同層次的對 象分別進(jìn)行培訓(xùn)。 四、具體培訓(xùn)建議 培訓(xùn)時(shí)間建議 鑒于 XX 縣區(qū)當(dāng)前重建工作任務(wù)繁重，考慮到工作進(jìn)度安排，建議將培訓(xùn)時(shí)間放在 10 月底或 11 月進(jìn)行，每期 10 天左右。 （ 8）特定技能培訓(xùn)。 第 8 頁 共 19 頁 （ 6）基層干部通用能力和素質(zhì)培訓(xùn) 。 （ 4）自我緩解壓力、疏導(dǎo)心理技能培訓(xùn) 。 （ 2）社區(qū)（地區(qū)）發(fā)展理論、模式及方法培訓(xùn) 。 教育培訓(xùn)需求 盡管重建過程基層干部面臨極大壓力，但是他們還是對未來充滿信心，根 據(jù)近來工作規(guī)劃。 一些基層干部在工作中表現(xiàn)出的焦慮、愧疚、孤獨(dú)、失落、抑郁等不良情緒，需要及時(shí)進(jìn)行干預(yù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員長時(shí)間置身于重建第一線，吃住在辦公室，難得回家得到家庭的溫暖，特別是大部分干部自家也是受 第 7 頁 共 19 頁 災(zāi)戶，自家住房的重建他們卻無暇顧及，有的得不到家人的理解和支持。繁重的工作任務(wù)給基層干部帶來了深重的身心壓力。原定三年重建任務(wù)兩年內(nèi)要完成使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作任務(wù)倍增，面對各個(gè)部門的工作任務(wù)和要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部疲于奔命，再加上 XX 縣區(qū)屬于少數(shù)民族聚居地區(qū)，高山地帶生存環(huán)境差，河谷地帶耕地短缺等條件的影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部 感到極大的工作壓力。調(diào)研中被訪干部普遍表示目前面臨極大的工作壓力。第三是災(zāi)后重建工作，包括農(nóng)房重建及加固以及配合湖南援建隊(duì)所進(jìn)行的學(xué)校建設(shè)、醫(yī)院建設(shè)、三湘大道建設(shè)、農(nóng)村飲水灌溉工程、道路硬化、鄉(xiāng)村風(fēng)貌改造、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 以及扶貧工作等。 三、調(diào)研主要結(jié)果 災(zāi)后主要工作 地震災(zāi)害后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村居干部的主要工作內(nèi)容分為三階段，首先是搶險(xiǎn)工作，包括轉(zhuǎn)移安置村民、救援受傷災(zāi)民、從倒房中 第 6 頁 共 19 頁 挖掘物資等 。
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