3關(guān)于質(zhì)量月主題演講稿4篇-文庫吧資料
2024-08-26 15:57本頁面
【正文】 理由不對(duì)公司的未來充滿信心與希望呢。此次公司不但派去了檢驗(yàn)員，還派了質(zhì)量主管和主管工藝師一同前去。對(duì)工作負(fù)責(zé)的員工，他會(huì)盡量把自己的事情做到最完善，更會(huì)把公司的需要放在第一位。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，我 們才能立于不敗 第 6 頁 共 10 頁 之地。然而，現(xiàn)在時(shí)間過去了三個(gè)多月了，我們距離公司的這個(gè)目標(biāo)還有很大的差距。今年公司確定了顧客滿意達(dá) 90%以上、反饋問題 100%及時(shí)處理、顧客零投訴、產(chǎn)品交付周期和產(chǎn)品交付合格率兩 個(gè) 100%的目標(biāo)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。企業(yè)富則員工富，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。正所謂 。所以我今天的演講題目是：質(zhì)量是一份責(zé)任。 第 5 頁 共 10 頁 關(guān)于質(zhì)量月主題演講稿篇 3 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。 三是要把握好責(zé)任的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。當(dāng)然，并不是一味的為了處罰而去追究責(zé)任，應(yīng)該從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似問題再次發(fā)生。 二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。因此，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的，而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜 的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須要提升我們整體的施工工藝水平，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。 三、質(zhì)量與效益 對(duì)企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。比如混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷測(cè)量、 備倉、驗(yàn)收、澆筑、養(yǎng)護(hù)等數(shù)道程序。沒有責(zé)任就沒有質(zhì)量，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。企業(yè)的發(fā)展離不開質(zhì)量，更離不開員工的責(zé)任。hellip。像在正常施工過程中，我們偶爾會(huì)犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，沒有把圖紙看懂就盲目施工，導(dǎo)致結(jié)果不盡人 意。我認(rèn)為是靠得是一份責(zé)任，一種對(duì)好質(zhì)量的認(rèn)同感。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái) 第 3 頁 共 10 頁 機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。 關(guān)于質(zhì)量月主題演講稿篇 2 金秋九月，正值公司質(zhì)量月活動(dòng)，從項(xiàng)目部開展的一系列質(zhì)量活動(dòng)中，我對(duì)質(zhì)量這個(gè)老話題有了新的認(rèn)識(shí)和
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