3關(guān)于我市經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題的對策與建議_-文庫吧資料
2024-08-26 15:27本頁面
【正文】 群和武漢經(jīng)濟圈內(nèi)，更多應看到自己豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源稟賦，利用已形成的農(nóng)產(chǎn)品加工優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)優(yōu)勢，爭取中部崛起優(yōu)惠政策，加快發(fā)展。 （六）解放思想，加快發(fā)展步伐。 （五）進一步扶優(yōu)壯強，支持各類企業(yè)快速發(fā)展壯大。 （四）堅定不移走 “ 以工興農(nóng)，工農(nóng)互動 ” 新型工業(yè)化之路。 （三）繼續(xù)堅持實施 “ 一主三化 ” 的方針，繁榮民營經(jīng)濟。 （二）依法行政，改善發(fā)展環(huán)境。 一是牢固樹立全局觀念，自覺做到思想和行動與上級保持高 第 5 頁 共 9 頁 度一致；二是不斷地跟上時代步伐，更新知識結(jié)構(gòu)，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要；三是注重調(diào)查研究，提高決策的科學性和民主性；四是嚴于律己，樹立清正廉潔的良好形象，為企業(yè)和基層服務不吃拿卡要；五是強化團結(jié)，加強各部門間的溝通，相互信任，相互支持，形成合力；六是加強干部職工隊伍建設，提高整體綜合素質(zhì)，增強為指導基層服務企業(yè)的本領。隨著市域經(jīng)濟民營化，市場主體大多為民營（個體）企業(yè)，企業(yè)行為自主性、隨意性增強，主管部門難以實施計劃指導等調(diào)控措施；調(diào)控手段也逐漸弱化，經(jīng)濟主管部門手里沒有掌握企業(yè)需要幫助的諸多調(diào)控手段，如沒有配置煤電油水資源及土地、資金、人才、技術(shù)等生產(chǎn)要素的功能；市場經(jīng)濟條件下光靠行政手段管理經(jīng)濟已經(jīng)收效不大，需要創(chuàng)新新形勢下指導與服務企關(guān)于我市經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題的對策與建議第 2 頁 業(yè)的新方式。煤、電、油、水、運輸價格不斷上揚，人員工資上漲，使企業(yè)的綜合成本不 斷抬升，利潤空間遭到擠壓，很多企業(yè)只能在微利和虧損邊緣上掙扎。我們的三寧化工所需的磷礦石也是一樣受制于人，省化的用煤同樣也需要長途運輸，費用都相當高。以助力水泥為例，與周邊兄弟縣長陽三源水泥廠相比，三源水泥廠以 300 萬元買斷了礦山 5 年的經(jīng)營權(quán)，每年的礦石總成本是 60 多萬元，按日前年產(chǎn)量 60 萬噸計算，每噸礦石成本僅有 1 元，加上該廠建在礦山邊，投料皮帶傳輸機就接在礦山上，運輸裝卸費為零；而我們的助力每噸礦石購進價是 13 元， 第 4 頁 共 9 頁 每噸到廠運費是 15 元，合計為 28 元，與三源水泥廠每噸 1 元的成本相比，排除長陽本地有小水電的電價優(yōu)勢和生產(chǎn)環(huán)節(jié)費用、助力水泥每噸成本要高二十
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