3關(guān)于加強(qiáng)城市基層社會(huì)治理工作的幾點(diǎn)思考-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 14:00本頁(yè)面
【正文】 工作成效。二是深入推進(jìn)系統(tǒng)治理、依法治理、綜合 治理、源頭治理，突破過去的街道單向管理模式，形成街道主導(dǎo)、社會(huì)組織和居民群眾多方參與的發(fā)展格局。社會(huì)管理向社會(huì)治理轉(zhuǎn)型不僅僅是社會(huì)建設(shè)領(lǐng)域的理念創(chuàng)新，更是國(guó)家治理模式從 “ 人治 ” 到 “ 法治 ” 的劃時(shí)代變革。同時(shí)，社區(qū)干部承擔(dān)著網(wǎng)格化服務(wù)管理，特殊人群服務(wù)管理、 社會(huì)治安防控、矛盾糾紛排查化解等大量社會(huì)管理類工作事務(wù)，財(cái)政安排的經(jīng)費(fèi)只能滿足基本辦公需要，大量的基礎(chǔ)性社情民意走訪排查工作缺少專門經(jīng)費(fèi)保障，在很大程度上制約著社區(qū)工作的開展。 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) （三）社區(qū)機(jī)關(guān)化傾向嚴(yán)重，常態(tài)工作經(jīng)費(fèi)保障不足。城市基層黨建引領(lǐng)社會(huì)治理 創(chuàng)新還處于探索階段，只是初步建立了基層黨組織和人員架構(gòu)，尚未實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的運(yùn)行。街道和部門，以及街道和轄區(qū)職能站所之間存在條塊分割現(xiàn)象，在資源共享、信息互通、執(zhí)法聯(lián)動(dòng)上面還存在各自為政的問題。在七牌坊、大正街等人員流動(dòng)比較頻繁的社區(qū)，由于流動(dòng)人口和城市暫住人口的意愿比較復(fù)雜，利益訴求多樣且很難達(dá)成共識(shí)，所以他們對(duì)所在社區(qū)公共空間的參與意識(shí)更加淡薄。受長(zhǎng)期單向管理模式影響，街道對(duì)強(qiáng)化社會(huì)治理和提升公共服務(wù)效能缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身的公共管理職能定位不清，缺乏多元化工作協(xié)調(diào)機(jī)制。近年來，在區(qū)委
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