3關于全區(qū)老舊小區(qū)整治和長效管理情況的視察調研報告-文庫吧資料
2024-08-26 13:43本頁面
【正文】 自我治理、自我服務。明確各自職責，重點維修小區(qū)道路和老化管道、修建自行車棚、設置垃圾箱、更換路燈、修建隔離柵欄，規(guī)范小區(qū)大門設置，引進物業(yè)管理。首先要完善相關工作機制。 三 、工作建議 發(fā)揮政府主導作用，有序推進老舊小區(qū)綜合整治。不少物業(yè)企業(yè)用工組成主要是下崗職工、原開發(fā)企業(yè)的富余人員或外來務工人員，而且大多是 “50” 甚至是 “60” 人員。從業(yè)人員整體素質不高，制約了物業(yè)服務行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，居委會、業(yè)委會、物管企業(yè)三者之間相互促進、相互制約，共建和諧小區(qū)的機制沒有形成，社區(qū)管理和物業(yè)管理之間缺乏科學、有效的協(xié)調機制。業(yè)主大會、業(yè)主委員會是維系物業(yè)管理市場完整性的重要主體，但我區(qū)尚有為數(shù)不少的老舊小區(qū)因為無人牽頭組織、缺乏經(jīng)費、區(qū)域太小太零散等原因沒有成立業(yè)主委員會。一些有物業(yè)管理的小區(qū)，由于物業(yè)服務內容與收費之間無統(tǒng)一 行業(yè)標準，物業(yè)公司和業(yè)主雙方期望不一致，物業(yè)公司因物業(yè)費收繳不齊導致服務水平不斷下降，并容易形成惡性循環(huán)，物業(yè)公司與業(yè)主之間矛盾尖銳。一是物業(yè)費收繳矛盾突出。整治工作涉及市里面多部門，協(xié)調難度大。三是整治方案幾經(jīng)反復，給整治工作的進度帶來影響。二是拆違工作難度大、進展慢。在改造過程中，部分群眾提出大量個性化改造要求，絕大多數(shù)要求既不符合整體改造規(guī)劃，也無相應資金支持。一是整治工作需要協(xié)調的矛盾面廣量大。至目前，小海新村三期整治項目已正式開始實施， 104 間違章搭建已全部拆除，代建車庫已開始施工；紡配組團及周邊、開元小區(qū)整
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