3關(guān)于切實加強信訪穩(wěn)定工作的安排意見-文庫吧資料
2024-08-26 13:30本頁面
【正文】 6 頁 共 8 頁 發(fā)生職工集體上訪事件事先不報告，又不及時妥善處理，造成惡劣影響的，就追究哪一級干部及有關(guān)人員的責(zé)任。 抓基層，堵源頭。深入基層開展信訪穩(wěn)定調(diào)研工作，要針對性職工反映的熱點、難點問題和基層信訪穩(wěn)定工作中存在的問題，重點排查隱患，切實幫助基層就地化解一些矛盾，努力將問題處理在事發(fā)之前。要始終堅持以預(yù)防為主的原則，把工作做在前頭，把矛盾化解在初始階段和萌芽狀態(tài)，并在平時加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴大知識面，掌握和了解有關(guān)政策，做到有問有答，講原則，避免政策不明、知識不全等 而導(dǎo)致各類問題的發(fā)生，防止矛盾擴大化。 抓平時，平時抓。各支部、各單關(guān)于切實加強信訪穩(wěn)定工作的安排意見第 2頁 位黨政 “ 一把手 ” 是信訪穩(wěn)定穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，必須按照職責(zé)分工，切實負(fù)起責(zé)任，對工作得力、成績顯著的，要記錄在案，作為考察干部的重要依據(jù)；對因工作不力或隱瞞情況，釀成重大治安問題或群體性事件，造成嚴(yán)重后果的，要堅決行使一票否決權(quán)，并對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。要努力提高信訪穩(wěn)定件的辦結(jié)率和辦理質(zhì)量，切實降低重復(fù)信訪穩(wěn)定率。 信訪穩(wěn)定部門要進一步規(guī)范信訪穩(wěn)定件簽批程序，對所有信訪穩(wěn)定件實行逐級把關(guān)，逐級簽批辦理。按照集團公司信訪穩(wěn)定責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實責(zé)任，建立長效機制，兌現(xiàn)獎罰，確保政令暢通；三是建立信訪穩(wěn)定工作 第 4 頁 共 8 頁 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度。對一些重大的信訪穩(wěn)定案件，要實行領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，具體負(fù)責(zé)包案的干部直接參與調(diào)查、處理、落實、思想疏導(dǎo)等工作，一包到底。 當(dāng)前，要著力進一步完善和落實三項制度。對應(yīng)當(dāng)解決的，必須限期解決，一時不能解決的，要耐心細(xì)致地做好思想疏導(dǎo)工作，拿出解決問題的方案和時間表，絕不能敷衍塞責(zé)或久拖不決。穩(wěn)定工作一定要堅持 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，實行 “ 分級負(fù)責(zé)，歸口辦理 ” ，把責(zé)任落實到部門，落實到單位，落實到人，決不允許推諉扯皮，繞著問題走，把應(yīng)該本單位解決的問題推給上級。因此，各支部、各單位、各科室要站在講政治、講大局、講穩(wěn)定、講發(fā)展的高度，充分認(rèn)識做
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