電力公司崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)庫-物資中心-文庫吧資料
2025-07-21 18:57本頁面
【正文】 0 次 每發(fā)生 1次，扣（ ）分，且延遲 1天，扣（ ）分 財(cái)務(wù) 部 5 采購成本降低率 （實(shí)際采購成本 預(yù)算采購成本） /預(yù)算采購成本 100% （ ） % 每減少 1%，加（ ）分； 每增加 1%，扣（ ）分 財(cái)務(wù)部 6 采購報(bào)廢的成本 采購報(bào)廢損失的金額（按責(zé)任） 0萬元 每增加 ，扣（ ）分 采購質(zhì)檢報(bào)告 7 物資采購及時(shí)性 當(dāng)期由于物資中心原因引起的物資采購延遲次數(shù)及天數(shù)（影響消缺） 0 次 每出現(xiàn) 1次，扣（ ）分，且每延遲 1天，扣（ ）分 物資采購計(jì)劃 8 物資采購合格率 當(dāng)期物資采購合格批次 /物資采購總批次 100% 100% 每降低 1%， 扣（ ）分 采購記錄和采購質(zhì)檢報(bào)告 9 庫存盤點(diǎn)賬實(shí)相符率 庫存盤點(diǎn)賬物相符的金額／庫存盤點(diǎn)的物資總額 100% 100% 每降低 1%，扣（ ）分 庫存盤點(diǎn)記錄 10 供應(yīng)商檔案資料完備率 已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目／應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目 100% 100% 每降低 1%，扣（ ）分 供應(yīng)商檔案記錄 11 部門安規(guī)考試合格率 部門安規(guī)考試合格人數(shù) /參加安規(guī)考試人數(shù) 100% 100% 低于 100%， 95%， 90%及 90%以下，分別扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分 人力資源部、技術(shù)安 全部安規(guī) 考試記錄 12 違章、違紀(jì) 當(dāng)期物資中心員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù) （ ）人次 每出現(xiàn) 1人次，扣（ ）分； 每超過 1人次，扣（ ）分 考核部門和本部門組織檢查 編號 GS 名稱 GS 定義 /解釋 目標(biāo)效果 考核主體 13 部門工作計(jì)劃與執(zhí)行 部門工作計(jì)劃制定完整性與執(zhí)行有效性 能及時(shí)制定部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成 經(jīng)營策劃部 14 物資使用跟蹤反饋制度 建立公司物資使用跟蹤反饋制度與執(zhí)行效果 每月召開一次物資使用情況分析會(huì)，及時(shí)向公司反饋物資使 用情況，分析全面深入，并提出合理 化建議 經(jīng)營策劃部 15 優(yōu)化采購管理 強(qiáng)化物資采購、發(fā)放、使用和控制等業(yè)務(wù)流程管理的效果 嚴(yán)格執(zhí)行采購流程，采購環(huán)節(jié)不存在漏洞 經(jīng)營策劃部 16 物資招標(biāo)管理 物資招標(biāo)的及時(shí)性與質(zhì)量 招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，競標(biāo)過程公正，能通過招標(biāo)尋找到合理性價(jià)比的供應(yīng)商 經(jīng)營策劃部 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 9 頁 17 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理水平的評估效果 建立完整的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，同時(shí)開發(fā)多家供應(yīng)商，確保公司具有暢通的物資采購渠道 經(jīng)營策劃部 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 9 頁 計(jì)劃主管 崗位任務(wù)績效考核
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