4林群山億力江濱0x年個人年終工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-08-19 22:48本頁面
【正文】 解決。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 不斷地學(xué)習(xí)，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的提高自身素質(zhì)、專業(yè)知識，才能更好的開展工作，更好的為億力服務(wù)。施工中，各級地方政府在宣傳、治安、調(diào)解糾紛、工程用地、調(diào)查通道水系等方面做了大量艱苦細(xì)致的工作，為營造良好施工環(huán)境作出了重要貢獻(xiàn)。 抓好協(xié)調(diào)、營造良好的施工環(huán)境。 要求施工方管理層、監(jiān)理人員以及我們業(yè)主看好圖紙、設(shè)計變更。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。 、質(zhì)量控制，保證優(yōu)質(zhì)工程 在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求進(jìn)行考評，兌現(xiàn)獎懲。公司根據(jù)工期的要求，制定各標(biāo)段工程的完成計劃，總計劃、倒排工期至每天，明確獎罰措施。 嚴(yán)格工程進(jìn)度管理，確保工程按期完成。在實際施工進(jìn)度偏離計劃時，及時找到總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。 工程中還對圖紙認(rèn)真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn)， 、進(jìn)度控制 為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的工作隨時進(jìn)行，考察相關(guān)材料。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提 出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。按照目前的施工進(jìn)度基本能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。 a2 已成 28 層結(jié)構(gòu)，外墻砌體已完成 11 層。 3 月 25 日，由于工作需要，被調(diào)至到億力
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1