4林群山億力江濱0x年個(gè)人年終工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-08-19 22:48本頁(yè)面
【正文】 、投資控制 對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。并要求施工單位嚴(yán) 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 格按照施工計(jì)劃實(shí)施。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表及專家人員進(jìn)行處理，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。工程進(jìn)度管理首先是靠推行責(zé)任目標(biāo)管理來控制。逐一與施工單 福州億力房地產(chǎn)責(zé)任有限公司（億力江濱 a 區(qū)項(xiàng)目部） 位和駐地辦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。確保了各階段目標(biāo)任務(wù)的完成。過程驗(yàn)收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織監(jiān)理公司、建筑公司對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包公司及時(shí)進(jìn)行整改。 不斷健全業(yè)主監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢的三級(jí)質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量管理奠定了組織保證。施工中堅(jiān)決實(shí) 行按規(guī)范、按圖集、按圖紙施工 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 抓好 “ 四嚴(yán) ” 管理，這是落實(shí)工程質(zhì)量的重要手段。 一年來，我們特別注重依靠和發(fā)揮地方各級(jí)政府部門的協(xié)調(diào)作用，充分利用他們了解民情物情和善于調(diào)解糾紛的優(yōu)勢(shì)，解決爭(zhēng)端、化解矛盾。 二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及學(xué)習(xí)能力 認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入 企業(yè)文化，做到與 福州億力房地產(chǎn)責(zé)任有限公司（億力江濱 a 區(qū)項(xiàng)目部） 企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障。 房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。 團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 在廉潔自律方面，我們深知吃人家嘴短，拿人家手短的道理。 積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)我
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