4某年公司年度工作計劃模板-文庫吧資料
2024-08-19 15:30本頁面
【正文】 退回，不僅僅影響他個人， 第 9 頁 共 13 頁 也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。 今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。 在管理上，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務。 在上壩收費上，我們想延續(xù)原 有的方式，對全局進行公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司 6 名集體職工，承租底價為 3萬元人民幣。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標。 今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。 雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng) 理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關(guān)。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。 在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入： 第 5 頁 共 13 頁 （ 1）賓館計劃收入 10 萬元 （ 2）旅游船只收入 5 萬元 （ 3）上壩收費 3 萬元 （ 4）綠化收入 萬元 （ 5）房屋出租收入 3 萬元 （ 6）果園收入 萬元 （ 7）勞務輸出收入 11 萬元 總計收入 萬元 計劃支出費用有以下幾項： （ 1）工資支出總額為 15 萬元 （ 2）提取三金 萬元 （ 3）勞動保險 萬元 （ 4）勞動保護 萬元 （ 5）電話費 萬元 （ 6）差旅費 萬元 （ 7）辦公費 萬元 （ 8）折舊及攤消 6 萬元 （ 9）稅金 萬元 （ 10）招待費 萬元 總計劃支出為 二、總計劃的詳細說明和工作部署 第 6 頁 共 13 頁 為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為 10 萬元人民幣。
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