3集團公司檢查信息化建設匯報材料-文庫吧資料
2025-08-12 11:46本頁面
【正文】 作的責任感。評分低于集團公司合格線的項 目部，將予以經(jīng)濟處罰和取消項目經(jīng)理部年度評優(yōu)評先資格。 （ 3）為確保工作流程順利進行，要求公司各業(yè)務部門負責人每周至少登陸系統(tǒng)三次進行數(shù)據(jù)審批，如審批滯留時間過長造成重大貽誤被人投訴，追究相關(guān)部門負責人責任。 （ 2）為確保信息質(zhì)量，采取項目領(lǐng)導、機關(guān)部門、公司領(lǐng)導三級聯(lián)審制度。 二、加強制度建設 （ 1）召開 “ 工管系統(tǒng) ” 建設領(lǐng)導組專題會，研究解決系統(tǒng)推進過程中遇到的重要問題和重大事項，控制和引導系統(tǒng)全面推進工作的進程。系統(tǒng)工作小組在領(lǐng)導組的指示下開展工作，負責公司信息化建設的日常工作以及對 “ 工管系統(tǒng) ” 運行情況進行考核，全力實施公司領(lǐng)導組部署的全面推進方案，接受上級公司的培訓、指導，督促項目部的數(shù)據(jù)錄入，確保系統(tǒng)推進工作的有序進行。目前，我公司有 7 個重點項目納入 “ 工管系統(tǒng) ” 考評范圍，具體如下： 一、加強組織機構(gòu)領(lǐng)導、明確責任分工 按照集團（集團公司傳真電報〔 202456〕）文件要 求，我公司成立了由公司總經(jīng)理任組長，總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師等相關(guān)領(lǐng)導為成員的信息建設領(lǐng)導組。 第 1 頁 共 6 頁 集團公司檢查信息化建設匯報材料 中鐵建工集團裝飾工程有限公司 匯報材料 裝飾公司 “
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