【正文】 容為：一是建立“ 監(jiān)督信息網(wǎng)絡(luò) ” ，公司兩級要依托黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)，建立縱橫到邊、暢通有效的監(jiān)督信息網(wǎng)絡(luò)，按制度有效運作，實現(xiàn) 第 13 頁 共 21 頁 公司對各層級發(fā)生的相關(guān)問題及其發(fā)展動態(tài)能夠全面快速掌握信息，采取措施及時處置，努力在企業(yè)內(nèi)部將損失和影響降至最低，有效保護(hù)企業(yè)利益和形象，保護(hù)和挽救干部。同時要與相關(guān)部門協(xié)同配合，著手探討在二級職代會上，對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人廉潔從業(yè)和履行廉政建設(shè) “ 一崗雙責(zé) ” 等情況進(jìn)行專門測評，為加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的管理提供支持。通過績效考核，加大對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任追究力度。一方面在繼續(xù)將國家電網(wǎng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)作為考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上，今年還要將 第 12 頁 共 21 頁 建立 “ 先期聯(lián)控處置機制 ” 、宣傳貫徹糾風(fēng) “ 理念 ” 等工作作為“ 重點管控項目 ” 列入考核內(nèi)容；另一方面修訂考核辦法，做到定性考核和定量考核相結(jié)合、組織評價和群眾測評相結(jié)合，使考核評價更加全面、科學(xué)，同時將考核結(jié)果與公司績效考核掛鉤，加大獎懲力度，突出對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控，切實做到與行政工作一起考核，一起獎懲兌現(xiàn)。在參與中服務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)督，在監(jiān)督中預(yù)防，融為一體，發(fā)揮作用。一是細(xì)化責(zé)任分解，落實責(zé)任。要通過切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部作風(fēng)建設(shè)，努力使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在改進(jìn)學(xué)風(fēng)、堅持群眾路線、求真務(wù)實、艱苦奮斗、講政治顧大局、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，認(rèn)真落實 “ 三重一大 ” 決策制度、廉潔從業(yè)和講品行操守等 方面有明顯的進(jìn)步，弘揚正氣，以優(yōu)良的黨風(fēng)和干部作風(fēng)促行風(fēng)帶民風(fēng)，營造和諧的黨群干群關(guān)系，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。落實糾建并舉，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提升。 建立并有效運作預(yù)防職務(wù)犯罪先期聯(lián)控處置機制，有效實施主動監(jiān)控，提高源頭預(yù)防職務(wù)犯罪的能力。 堅持從嚴(yán)治企，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況。 （二）工作目標(biāo) 第 10 頁 共 21 頁 落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，全面完成上級部署的各項工作任務(wù)。 “ 做實基礎(chǔ)，優(yōu)化機制，強化內(nèi)控，培育亮點，爭先進(jìn)位 ” 。以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央紀(jì)委七次全會、國家電網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議和公司一屆三次職代會暨 20xx 年工作會議精神，按照黨委要求，圍繞上級工作部署 和公司中心任務(wù)，突出作風(fēng)建設(shè)、突出服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)，突出監(jiān)控體制機制建設(shè)，全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作。為此，我們必須從北京電力公司作為首都公司面臨的形勢、任務(wù)和責(zé)任出發(fā)，從企業(yè) 第 9 頁 共 21 頁 改革發(fā)展穩(wěn)定的 大局和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，正視問題和不足，靜下心來集中精力抓管理、上水平，堅定不移、扎實有效地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作，努力為企業(yè)營造一個風(fēng)正氣順、和諧發(fā)展的良好環(huán)境和氛圍。 當(dāng)然，在看到成績和有利條件的同時，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，紀(jì)檢監(jiān)察工 作仍然面臨著一些困難和挑戰(zhàn)，無論企業(yè)內(nèi)部還是外部，所面對的環(huán)境仍然比較復(fù)雜，我們自身工作中還存在著許多不足和問題。這些成績的取得，凝聚著上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)，凝聚著公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的信任與支持，凝聚著公司廣大員工的配合與理解，凝聚著全體紀(jì)檢監(jiān)察干部的奉獻(xiàn)與努力。 總之，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門的共同努力下，通過近幾年來黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹實施，公司反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機制已經(jīng)落實到位，縱向到底、橫向 到邊的責(zé)任體系、制度體系和齊抓共管的工作格局已經(jīng)基本形成，責(zé)任制階段性深化取得新的進(jìn)展；長期以來達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)一流等工作推動了企業(yè)制度建設(shè)，比較完整的企業(yè)管理制度體系已經(jīng)形成，并不斷完善；長期以來各種教育、培訓(xùn)資源的投入，干部員工的職業(yè)素養(yǎng)和管理水平不斷提高，自律意識也同步增強；紀(jì)檢監(jiān)察工作的覆蓋面進(jìn)一步擴大，已經(jīng)涉及企業(yè)及其管理的各 第 8 頁 共 21 頁 個層面和各個方面，已經(jīng)成為企業(yè)有效管理和控制不可缺少的重要部分；經(jīng)過幾年來的建設(shè)，有了一支具有一定職業(yè)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗、能較好履行職責(zé)的紀(jì)檢監(jiān)察隊伍及其工作網(wǎng)絡(luò)；近年來進(jìn)行的反 腐倡廉教育，教育了干部員工，也進(jìn)一步營造了紀(jì)檢監(jiān)察工作和反腐敗的氛圍，紀(jì)檢監(jiān)察工作得到更多的理解、重視和支持等。公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察干部共完成調(diào)研報告及論文 30 余篇。為鼓勵紀(jì)檢監(jiān)察干部開展在職自 第 7 頁 共 21 頁 學(xué)等活動，公司紀(jì)委為紀(jì)檢監(jiān)察干部配備了近 20 余種紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)書籍和政治理論學(xué)習(xí)材料，同時還在公司內(nèi)部搭建了交流學(xué)習(xí)的平臺，舉辦了 6 次工作經(jīng)驗交流會，使各級紀(jì)檢監(jiān)察干部開拓了工作思路，形成了 “ 比、學(xué)、趕、幫、超 ” 的良好氛圍。在此基礎(chǔ)上，各單位以建立防治商業(yè)賄賂長效機制為目標(biāo)，針對查找出的問題和不足，將工作重點定位在對制度、流程、機制的全面修改完善上，依據(jù)公司配套推出的制度及措施，結(jié)合實際加強整改，共制定整改措施 141 項，廢止無效制度 83 項，修訂或新建制度 1052 項、業(yè)務(wù)流程 633 項；目前待修訂或新建的制度有93 項、業(yè)務(wù)流程 51 項，取得了較好成效。在工作進(jìn)程中，各部門、各單位按照公司部署，采取職工大討論、召開座談會、組織問卷調(diào)查、開展內(nèi)部審計、公布舉報電話、開展網(wǎng)上舉報等多種形式，認(rèn)真梳理排查 不正當(dāng)交易行為，加強了對信訪案件線索的搜集排查，共查找出各類問題和不足 117 項。 （五）認(rèn)真治理商 業(yè)賄賂，推進(jìn)反腐倡廉長效機制建設(shè) 第 6 頁 共 21 頁 公司及時對治理商業(yè)賄賂專項工作進(jìn)行全面動員部署，研究制定了《開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，確定了七個方面的治理重點，明確了動員部署、自查自糾、整改提高三個階段的重點內(nèi)容和工作要求。公司全年共受理客戶投訴 84 件，比去年的 766 件有顯著降低； 95598 客戶服務(wù)電話共接到客