3管道工程安全自主管理能力研究-文庫吧資料
2024-08-18 17:29本頁面
【正文】 防控保障措施的事前審查力度，推動(dòng)承包商安全管理組織能力建設(shè)。 嚴(yán)格項(xiàng)目開工預(yù)審和方案審查，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控保障工作。安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力綜合得分 60 分及以上者為面試考核合格。安全生產(chǎn)知識(shí)考核的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和管理知識(shí)、地方性有關(guān) “ 安全生產(chǎn)主體責(zé)任 ” 、 “ 雙重預(yù)防機(jī) 制建設(shè) ”等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。依照業(yè)主工程項(xiàng)目施工承包合同規(guī)定和相關(guān)管理程序，要求承包商在項(xiàng)目開工準(zhǔn)備期內(nèi)提名項(xiàng)目部主要管理人選供業(yè)主面試考核。 2 承包商安全自主管理能力建設(shè)探究 安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。承包商的安全執(zhí)行力，是指項(xiàng)目部安全管理主要負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)業(yè)主和所屬企業(yè)的安全管理目標(biāo)，合理分配工作任務(wù)并有效利用所賦資源，將項(xiàng)目安全戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常行動(dòng)事項(xiàng)的能力 [2]?；诠P者過去 5 年安全管理實(shí)踐體會(huì)，管道工程項(xiàng)目施工承包商安全領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng) 的致因，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（ 1）項(xiàng)目部管理人員不了解管道工程承包合同中有關(guān)施工安全的管理要求，被動(dòng)接受所在企業(yè)所賦予的職責(zé)和權(quán)限，缺少安全管理主動(dòng)創(chuàng)優(yōu)的機(jī)制和動(dòng)機(jī)；（ 2）項(xiàng)目部安全管理人員自身專業(yè)知識(shí)和能力不足，無法保障所在企業(yè)現(xiàn)有安全管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并實(shí)現(xiàn)與業(yè)主項(xiàng)目施工安全管理體系的有機(jī)銜接。承包商的安全領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在承包商項(xiàng)目部管理者在其職權(quán)管轄范圍內(nèi)充分利用資源（人力、財(cái)力 第 2 頁 共 8 頁 和物力等）及客觀條件，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，以最合理的安全成本實(shí)現(xiàn)最佳安全效益的能力 [1]。大量安全事故案例表明，施工承包商安全管理能力的充分發(fā)揮是管道工程項(xiàng)目安全績效達(dá)成的決定性因素，因此，在管道工程項(xiàng)目眾多而建設(shè)單位（亦稱業(yè)主）安全監(jiān)管力量受限的條件下，研究并加強(qiáng)該類工程項(xiàng)目施工承包商安全自主管理能力建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理整體合力，對落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任并提升管道建設(shè)工程項(xiàng)目安全管 理水平具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。 關(guān)鍵詞：管道工程項(xiàng)目；安全自主管理；承包商安全管理 油氣長輸管
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