3關(guān)于工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的對策與思考-文庫吧資料
2024-08-18 03:09本頁面
【正文】 思路，合理調(diào)整布局，推動工業(yè)項目向集中發(fā)展區(qū)集聚。在投入總量擴張的同時，還要注重投入的有效性，提高設(shè)備投入占比，擴大投入產(chǎn)出能力。在目標上要高點定位，自我加壓，把發(fā)展的壓力轉(zhuǎn)化到找大項目、找好項目、找結(jié)構(gòu)調(diào)整項目的壓力上，瞄準新目標， 開辟新陣地，形成新攻 第 6 頁 共 8 頁 勢。 （三）構(gòu)建發(fā)展平臺，加大投入力度。積極配合我縣金融機構(gòu)和各類法人實體，以入股、債轉(zhuǎn)股、投資分紅等多種形式啟動成立我縣中小企業(yè)發(fā)展擔保公司或以投融資為主各類型投資、咨詢 、策劃公司，發(fā)揮信用擔保風險補償金作用，擴大擔保規(guī)模，切實解決中小企業(yè)融資難問題。 （二）積極協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，切實解決融資難。規(guī)范管理生豬、毛兔、中藥材、雪梨、紅獼王等專業(yè)合作組織，建立行業(yè)通行的農(nóng)藥殘留、重金屬超標檢測室和農(nóng)畜產(chǎn)品檔案室，建 第 5 頁 共 8 頁 立標準的農(nóng)產(chǎn)品綜合開發(fā)體系，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，按照行業(yè)自律的原則，調(diào)節(jié) 各方利益分配，最大可能性地調(diào)動我縣農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)積極性。建立高效、柔性的服務(wù)機制，把優(yōu)化結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)投入產(chǎn)出的快速循環(huán)放在優(yōu)先地位，以統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督的功能為主進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，為企業(yè)提供全面、科學、多層次的信息、法律、人才交流、資金、政策服務(wù)，充分吸納和利用各方面的資金和資源，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造溫室效應。一是改變現(xiàn)行的政府部門對企業(yè)的條塊分割管理方式，實施跨所有制、跨部門、覆蓋全行業(yè)的管理。企業(yè)既缺少合格的管理人才，更缺少技術(shù)開發(fā)人才，還缺乏適用的技術(shù)工人和真正意義上的市場營銷人才。部分公司法人代表素質(zhì)偏低，管理經(jīng)營能力差。有一定現(xiàn)代科技含量的企業(yè)，大都分布在公共產(chǎn)品行業(yè)；三是現(xiàn)代企業(yè)管理機制不健全，沒有形成真正的新型運營機制。以原材料的供給或粗加工為主的企業(yè)，基本上停留在原材料的水平上。多數(shù)企業(yè)生 產(chǎn)設(shè)備陳舊、簡陋，無力引入高水平的生產(chǎn)工藝，技術(shù)力量落后。一是工業(yè)企業(yè)規(guī)模小，整體水平不高，難以適應激烈的市場競爭。一家一戶分散經(jīng)營，缺乏專業(yè)指導和標準化生產(chǎn)流程，多數(shù)種養(yǎng)戶只憑經(jīng)驗進行種養(yǎng)生產(chǎn)，滯后的社會化統(tǒng)一服務(wù)體系導致我縣基地原料生產(chǎn)粗放落后，藥肥超標。農(nóng)村大量青壯年外出務(wù)工，勞動力緊缺，飼料、糧食等價格上漲幅度較大，非意愿種養(yǎng)農(nóng)
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