3機修工段情況總結-文庫吧資料
2025-08-10 02:55本頁面
【正文】 平均運轉率 %。 檢修管理明確責任人： 上一年我分廠窯系統(tǒng)計劃檢修 8 次，窯系統(tǒng)搶修 3 次，每次檢修前工段都召開檢修碰頭會，組織班組長參加，會上細化檢修項目，將檢修項目落實到班組。 工段本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評，并把考評結果 作為班長的績效依據(jù)。為此上班年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。 員工勞動紀律有所提高。 積極參加外委修理，提高維修資源優(yōu)勢互補： 工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計共支援外委工時 300 個，為分廠節(jié)約了近 萬元的外 委工時費用。從 2024 年開始，為完成分 廠下發(fā)的 2024 年修舊利廢目標，工段積極組織將檢修后具備修復利用價值的備件進行梳理，上報所需維修備件的材料進行自我修復，據(jù)不完全
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