3管理者沙龍心得-文庫吧資料
2024-08-16 11:56本頁面
【正文】 大的領(lǐng)導力。管理自己，兌現(xiàn)承諾，應該是一個領(lǐng)導者必備的習慣。領(lǐng)導力來自好多方面，可是一個言而無信、信口雌黃的人，是沒有領(lǐng)導力的。 作為一個管理者，言出必踐，加強執(zhí)行力，是管理自己的結(jié)果。我認為一個合格的管理者，不必要是一個技術(shù)專家，不必要是一個操作能手，也不必要是一個全才，但一定要是一個管理 “ 人 ” 的高手?？朔щy，迎接挑戰(zhàn)，解決矛盾，才能抓住機遇，加快發(fā)展，不斷提高。通過參加這次系統(tǒng)而全面的管理者沙 龍，我有以下幾點感受： 每位領(lǐng)導特別是基層的領(lǐng)導干部，在從事領(lǐng)導工作中都會遇到很多困難、矛盾和挑戰(zhàn)。這次管理者沙龍，從開始的團隊游戲到后來的團隊心得討論，
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