3會計培訓(xùn)心得體會3篇-文庫吧資料
2024-08-16 00:49本頁面
【正文】 積累自己 第 7 頁 共 11 頁 楊家宏老師給 我們講了這樣一個道理。 調(diào)整心 態(tài) “ 心態(tài) ” 影響 “ 思考 ” ， “ 思考 ” 影響 “ 行動 ” ， “ 行動 ”決定 “ 習(xí)慣 ” ， “ 習(xí)慣 ” 決定 “ 個性 ” ， “ 個性 ” 決定 “ 命運 ” ；可見保持良好心態(tài)的重要性。要學(xué)會與人相處、要學(xué)會追求知識、要學(xué)會做事、要學(xué)會發(fā)展?，F(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變觀念就是要 “ 超越自我 ” ，打破 “ 舒適區(qū) ” 。 ” 。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)， “ 利益協(xié)調(diào) ” 的關(guān)鍵是 “ 激勵 ” ，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的 “ 利益協(xié)調(diào) ” ，同時兼顧公平、公正。 （二）如何做 下屬 做下屬的真諦只有兩個字 “ 協(xié)調(diào) ” 。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。 “ 以人為本 ”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。 在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面： （一）如何做領(lǐng)導(dǎo) 第 5 頁 共 11 頁 做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是 “ 六西格瑪 ” 精細化管理的實質(zhì)所在。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有 ，他們的唯一差別不過是高效銀行在 100 件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終 的結(jié)果二者卻有天壤之別。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了 8 個億的利息損失和下一年度 23 個億的 “ 交易收入 ” 損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的 “ 風(fēng)險承受范圍 ” 內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù) 方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。 明確了銀行管理的目標。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡 “ 規(guī)模擴張 ” 、 “ 追求利潤 ” 、 “ 資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束 ” 以及 “ 資金流動性 ” 的關(guān)系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“ 價值最大化 ” 目標必須以 “ 博弈 ” 的方法去尋求 “ 價值最大 ”的 “ 平衡點 ” 。 更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn) 銀行價值最大化
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