3交通局現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-08-16 00:42本頁面
【正文】 級的指令，往往會在執(zhí)行前就發(fā)現(xiàn)存在著難以克服的矛盾和問題，這是一個讓人非常為難的事情，執(zhí)行指令則困難重重，不指令指令，則會出現(xiàn)對抗上級的嫌疑。在日常工作中，職責以及因職責而引起的行為可以重疊，但不可以缺失；可以重復(fù)，但不可以相互矛盾，否則就會引起工作上的脫節(jié)和疏漏，或者引起相關(guān)人員的誤會 ，造成難以挽回的損失或不利影響。這是正確把握自己，把握環(huán)境，把握工作態(tài)勢的一個重要環(huán)節(jié)。一個產(chǎn)業(yè)可以迅速地得到發(fā)展，也 第 7 頁 共 11 頁 可能會因為更新技術(shù)的出現(xiàn)而迅速沒落，由朝陽產(chǎn)業(yè)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橄﹃柈a(chǎn)業(yè)，有志者必須抓住機遇，發(fā)展 自己，提高應(yīng)對各種慘烈競爭的強者，才不至于成為暴風雨來臨時那只可憐的羔羊。 養(yǎng)成一種良好習慣并練就多種技能 高速公路事業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，其中的絕大多數(shù)員工也都是青年，在日常工作和生活中要養(yǎng)成一種不斷學習的良好行為習慣，將這個好的習慣作為一生的追求，就將擁有一生的財富。所以，不管從事什么樣的 工作，平凡的也好，人人羨慕的也罷，都應(yīng)該盡職盡責，求得不斷進步。 努力工作以全面提高自身素質(zhì) 一位員工，在自己的發(fā)展方向已經(jīng)確定，目標已經(jīng)明確，接下來的就是要不折不扣地實現(xiàn)組成總目標的每一個細小的目標，最后才能實現(xiàn)總體目標。即使達到一個理想的狀態(tài)可以通過梯子來爬上去，那么，這個梯子也是用日積月累的知識來筑成的。讓一個管理人員被拉下馬而自己填充這個位置，需要的是自己充沛的知識和超人的能力，而決不是靠一張文憑晃來晃去就能夠贏人的。這是社會主義市場經(jīng)濟體制建立給個人發(fā)展所帶來的利好選擇，而這個選擇對于個人來講，需要付出艱辛和努力，絕不是依靠在學校里面所學得的那點知識所能夠應(yīng)對的了的。 對于一般員工而言，要逐步學會正確分析自己的優(yōu)缺點，選擇適合自己的發(fā)展方向，是想走管理型的道路，還是走技術(shù)型道路。知識需要不斷地更新，也只有不斷更新自己的知識，才能適應(yīng)社會一日千里，日新月異的變化。誠然，一個剛畢業(yè)的大學生，他的可塑性還是很大的，還有許許多多選擇的余地 ，但如果將自己的可塑性當作自己的能力來看待，那就把自己的希望變成了虛幻，而虛幻是不能當做飯吃的。只有認同改革，積極參與改革，要求自己適應(yīng)改革，個人才有希望，公司也才能夠得到發(fā)展所必須的人才。 三、如何適應(yīng)體制并投入到全新體制 要正確對待一些環(huán)節(jié)不暢的情況 一個新生事物的產(chǎn)生和發(fā)展，不可能在一夜之間就變得完美無缺，在具體運作過程中出現(xiàn)一些這樣那樣不能讓員工滿意的問題是很正常的，也 是很難避免的，但我們必須堅定一個信念，企業(yè)不改革就不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展的要求，更談不上應(yīng)對激烈的市場競爭。 真正建立起科學公正的分配機制 在薪酬分配方面也進一步拉大差距，從原來同崗?fù)曛鸩竭^渡到同崗不同酬分配制度安排，按照每位員工所付出勞動時間和勞 動量的多少，通過崗位工資和
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