【正文】 年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力 20__年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。 七、加強 5S 實施管理，注重 5S 管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要 ，同時還可以提升企業(yè)形象。 g)基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策。 e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜 的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。 c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則： a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。 五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。希望各 部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。 八、 5S 實施不到位所帶來之危害 序號浪費表現(xiàn)危害 1 成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別 2 設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè) 3 設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì) 4 物品隨意擺放易混料，尋找費時間，易成呆料 5 通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運 建議改善措施： 一、確實推行 ISO 體系，已成立 ISO 專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。 七、內(nèi)外溝通有待加強 每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。 六、管理不當(dāng) 常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。 五、制造過多 制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低 100 萬人民幣。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有 領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng) (補 )料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用 。 三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費 由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不 明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。 二、 20__年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo) 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施 ISO，發(fā)揮 ISO 之有效功能。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而事實，這是一種極端的想法， ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題 ” 。工作計劃的四大要素： (1)工作內(nèi)容 （做什么： WHAT） (2)工作方法 （怎么做： HOW） (3)工作分工 （誰來做： WHO） (4)工作進度 （什么做完： WHEN） 三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行：工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。計劃是我們走向積極式工作的起點。工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理） 二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。 分類別召開各供應(yīng)商座談會 ,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題 ,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法； 初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)； 完成部門 20__年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及 05 年 1 月份部門經(jīng)營分析等工作； 1完成 PA 保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請； 1完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判； 1督促各部門按時提交 3 月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。注