財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)優(yōu)秀競(jìng)聘演講稿(5篇)-文庫(kù)吧資料
2025-07-12 00:05本頁(yè)面
【正文】 算好帳。向管理要效益是我工作的指針，通過(guò)管理產(chǎn)生一加一大于二的最佳效果則是我在管理上不懈追求的目標(biāo)。 第二，加強(qiáng)管理，向管理要效益，以管理促效益 要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，以嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行管理和約束，堵塞漏洞，降低成本。同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，吐故納新，不斷提高財(cái)務(wù)部全體同志的業(yè)務(wù)能力。 今天，我如果能夠以真誠(chéng)、自信和能力贏得大家的信任，得以挑起財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的重任，我將更加嚴(yán)格要求自己，戒驕戒躁，率先垂范，全力以赴做好以下以下工作： 第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 我要帶領(lǐng)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。 第三，我具有良好的意志品質(zhì)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，我 20__年開(kāi)始參加吉林稅務(wù)學(xué)院金融專業(yè)的函授學(xué)習(xí)，并取得了較好的成績(jī)。 第二，我對(duì)自 己要求嚴(yán)格，勤奮刻苦，不懈追求。我所在部門一直是行里的先進(jìn)單位，所抓的會(huì)計(jì)工作是省行認(rèn)定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作二級(jí)達(dá)標(biāo)升級(jí)單位。我 20__年開(kāi)始做計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理，屈指算來(lái)已經(jīng)有六個(gè)年頭了。 雖然我是半路出家，但憑借著我對(duì)銀行工作的熱愛(ài)和永不服輸?shù)木瘢仪趭^學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，很快熟悉了業(yè)務(wù)，做農(nóng)貸會(huì)計(jì)期間由于以 科學(xué)的方法對(duì)貸款借據(jù)管理的較好，被上級(jí)行做為試點(diǎn)單位進(jìn)行推廣；20__年我被評(píng)為市行先進(jìn)工作者， 20__年我是省行先進(jìn)， 20__年是行兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)標(biāo)兵。今天，正是為了實(shí)現(xiàn)心中的理想，更為了自己至愛(ài)的財(cái)務(wù)工作，我才堅(jiān)定地走 上競(jìng)聘的講臺(tái)，參加計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的原崗競(jìng)聘。我確信，此次合并是提高我們核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。也正是迎著這股強(qiáng)勁的改革之風(fēng)，我們迎來(lái)了與 __支行的合并?，F(xiàn)任計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理。 ” 只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步 “ ，有了今天這樣的一次機(jī)會(huì)，即使不能擔(dān)任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說(shuō)明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為財(cái)務(wù)部感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是財(cái)務(wù)部最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是財(cái)務(wù)部的收獲，也是這次競(jìng)聘改革的目的所在，而我本人也將借此機(jī)會(huì)好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。 第四、積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來(lái)做，不再多說(shuō)，而對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作，我部于去年推行的 ” 效益清算制度 “ ，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。 第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒(méi)有 形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過(guò)逐步滲透，最終形成 ” 全員參與、全過(guò)程、全方位 “ 的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的 。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān) 子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是： 第一、強(qiáng)化資金管理工作。由于工作的需要，我積極協(xié)調(diào)職能部門，保持了同銀行、稅務(wù)等部門的友好關(guān)系。已經(jīng)能夠熟練使用相關(guān)財(cái)務(wù)軟件，熟悉國(guó)家財(cái)務(wù)制度和相關(guān)政策法規(guī)。 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)優(yōu)秀競(jìng)聘演講稿精選篇 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 !非常感謝你們能給我這個(gè)參與競(jìng)聘的 機(jī)會(huì)，今天，我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競(jìng)聘財(cái)務(wù)經(jīng)理職位，希望能得到大家的支持。 我堅(jiān)信，我能勝任財(cái)務(wù)經(jīng)理這一崗位，請(qǐng)?jiān)u委、同事給我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。也是一項(xiàng)能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。是一項(xiàng)甘當(dāng)寂寞而又默默無(wú)聞的工作 。相信一定能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共成長(zhǎng)、同發(fā)展。在 “ 開(kāi)源 ” 上做足文章，在 “ 節(jié)流 ” 上下足功夫，可觀的利潤(rùn)就會(huì)向我們招手。這是一條亙古不變的道理。 四、一點(diǎn)建議以盈利為目標(biāo)，追求股東、員工各方利益和諧共榮。表現(xiàn)在預(yù)算的有力執(zhí)行和管控上。表現(xiàn)在投融資手段的創(chuàng)新上 。 (5)以追求創(chuàng)新為動(dòng)力，謀 劃公司利益最大。 對(duì)于今后公司的各類在建項(xiàng)目，以內(nèi)部稽核作為重要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制，重點(diǎn)加大項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管力度。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對(duì)及盤點(diǎn)制度，優(yōu)化勞務(wù)費(fèi)用返還審批流程。 合理配置財(cái)務(wù)
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