財(cái)務(wù)部部長優(yōu)秀競聘演講稿(5篇)-展示頁
2025-07-13 00:05本頁面
【正文】 人員，根據(jù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，做到高效、精煉。 (3)以完善機(jī)構(gòu)為契機(jī)，理順票務(wù)管理流程。 “ 一專 ” —— 至少精通財(cái)務(wù)管理的某個(gè)方面。在公司層面上，完善晉升體系，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。在制度保障上，適時(shí)建立有效的財(cái)務(wù)人員輪崗制度。 作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。通過預(yù)算管理，把財(cái)務(wù)管理前移，拉伸財(cái)務(wù)的管控面，力求各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管控都能全程參與。及時(shí)向集團(tuán)和公司全面、真實(shí)反映股份公司運(yùn)營管理情況。 所以，首要要建立適合股份公司的《費(fèi)用報(bào)銷制度》、《票務(wù)管理制度》、《各種資產(chǎn)管理制度》等，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單 的簽字流程，建立簽單應(yīng)收款催收制度等，把財(cái)務(wù)的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個(gè)角落。有一套好的制度，管控就有了法律依據(jù)。 (1)以健全制度為根本，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程。 財(cái)務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者，資產(chǎn)安全和有效使用的守護(hù)者， 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的主導(dǎo)者，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。今天，站在臺(tái)上，我敢自信的講，我對(duì)這個(gè)崗位基本熟悉?！赫?qǐng)大家看 ppt，這是兩個(gè)多月來，我在股份公司所做的主要工作。六年來，我也收獲了一系列的榮譽(yù)。六年來，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) 。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。 一、自我介紹 我叫 __，畢業(yè)于 __大學(xué) __計(jì)學(xué)本科專業(yè)， __年底有幸結(jié)緣 __集團(tuán)。 財(cái)務(wù)部部長優(yōu)秀競聘演講稿精選篇 1 尊敬的各位評(píng)委，親愛的各位同事： 窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然。財(cái)務(wù)部部長優(yōu)秀競聘演講稿 (5 篇 ) 演講稿是在指定的場合，面對(duì)指定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在生活中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，你所見過的演講稿是什么樣的呢？這里給大家分享一下關(guān)于財(cái)務(wù)部部長優(yōu)秀競聘演講稿，方便大家學(xué)習(xí)。懷揣著對(duì)熱愛，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動(dòng)力，今天我參加財(cái)務(wù)部經(jīng)理的競聘。六年來，隨著步伐走過大江南北，跨越長城內(nèi)外。 六年來，我對(duì)工作始終積極主動(dòng)、充滿熱情 。六年來，我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任 。 cfo 能力提升班， 48 小時(shí)教您成為財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)華麗轉(zhuǎn)身 ! 二、對(duì)競聘崗位的認(rèn)知 從股份公司組建開始，我就一直全面參與股份公司的財(cái)務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作。 在這兩個(gè)多月的忙碌中，我主導(dǎo)了股份公司財(cái)務(wù)的建立，也為她的成長做了大量的 “ 施肥澆水 ” 的工作。 三、任職后的工作打算 財(cái)務(wù)部遠(yuǎn)景目標(biāo) 財(cái)務(wù)部作為公司資金核算、成本管控和風(fēng)險(xiǎn)控制的部門，致力于合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到有效控制公司風(fēng)險(xiǎn)。 近期工作思路及目標(biāo) 近期工作思路概述：建立健全財(cái)務(wù)管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強(qiáng)在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系，完善財(cái)務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。 制度建設(shè)：業(yè)務(wù)未動(dòng)，制度先行。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。 cfo 俱樂部培養(yǎng)的財(cái)務(wù)人：通財(cái)務(wù)、懂運(yùn)營、會(huì)管理、有資源、善溝通，竭誠為優(yōu)秀的企業(yè)配置財(cái)務(wù)管理人才 建全內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告和信息披露體系。 建立預(yù)算管理體系。 (2)以提高素質(zhì)為基礎(chǔ)，打造專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。 在培養(yǎng)方法上，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn) 相結(jié)合，專業(yè)、綜合兩手抓，學(xué)習(xí)、活動(dòng)相配合。打破各個(gè)子公司的企業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的有效流動(dòng)，給足財(cái)務(wù)人員的成長和發(fā)展空間。力求把財(cái)務(wù)人員打造成一專多能的 “ 大財(cái)務(wù) “ 。 “ 多能 ” —— 培養(yǎng)溝通能力、寫作能力、交際能力、組織能力 ?? 做一個(gè)全面均衡發(fā)展，能 “ 做好財(cái)務(wù)、懂得管理 ” 的 “ 大財(cái)務(wù) ” 。 整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。 在公司和管委會(huì)的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報(bào)等方面的流程。 (4)以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等環(huán)節(jié)的管理。 財(cái)務(wù)的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化上 。表現(xiàn)在稅收籌劃的精細(xì)上 ?？梢哉f，財(cái)務(wù)創(chuàng)新是公司 “ 開源 ” 的助推器，是公司 “ 節(jié)流 ” 的攔水壩。 大河有水，小河滿。如何實(shí)現(xiàn) “ 大河有水 ”? 方法萬千，說到根本，不外乎“ 開源 ”“ 節(jié)流 ” 。 在 “ 大河有水 ” 的前提下，配合有效的激勵(lì)機(jī)制，完善的晉升制度，充滿人文氣息的 管理文化。 小結(jié) 各位評(píng)委，各位同仁 ,可以說財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)長期而又需要不斷
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