中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽-如何輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)-文庫吧資料
2025-04-10 15:25本頁面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)和問題 （ 10%） （ 11）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述 （ 5%） 秘密答辯和決賽答辯評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) （ 1）正式陳述（ 55%） *產(chǎn)品 /服務(wù)介紹和市場分析： 10% *公司戰(zhàn)略和營銷策略： 10% *團(tuán)隊(duì)能力和經(jīng)營管理： 10% *企業(yè)經(jīng)濟(jì) /財(cái)務(wù)狀況： 5% 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽 *融資方案和回報(bào)： 10% *關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題分析： 5% *陳述時(shí)間控制： 5% （ 2）回答問題（ 30%） *正確理解評(píng)委的問題： 5% *及時(shí)流暢回答問題： 5% *回答準(zhǔn)確可信： 10% *對(duì)評(píng)委感興趣的問題能做充分闡述： 10% （ 3）團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)（ 15%） *整體答辯邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰： 5% *團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完成： 5% *在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成： 5% 廈門大學(xué)吳世農(nóng) 參賽的注意事項(xiàng) （ 1）秘密答辯時(shí)間控制：團(tuán)隊(duì)陳述 15分鐘，評(píng)委提問 15分鐘 （ 2）書面報(bào)告：格式規(guī)范、論述嚴(yán)謹(jǐn)、說服力強(qiáng)、文字通暢 （ 3）團(tuán)隊(duì)合作：分工、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo) （ 4）陳述報(bào)告：思路清晰、簡明扼要、語言流利 （ 5）回答問題：針對(duì)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、邏輯性、流暢性 （ 6）記分制度：分?jǐn)?shù) X權(quán)重 （ 7）分?jǐn)?shù)結(jié)構(gòu)：書面評(píng)審占 40%，秘密答辯占 60% （ 8）專家組成：教授、技術(shù)專家、企業(yè)高層經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)投資家、 律師、會(huì)計(jì)師、銀行家、創(chuàng)業(yè)企業(yè)高層經(jīng)理 （ 9）獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生規(guī)則：每個(gè) BP按總分排序，產(chǎn)生金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)； 最后分?jǐn)?shù)并列的項(xiàng)目由組長和評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)主 任、副主任商議解決。 —— 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和稅收等政策的依據(jù)不足 * 折舊政策：折舊年限、折舊方式：平均或加速 * 營業(yè)稅、所得稅政策：減免和優(yōu)惠 * 公司的負(fù)債、利潤分配政策：負(fù)債比例、分紅或留存比例 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽 （ c）其他方面的分析和論證 —— 產(chǎn)品 /服務(wù)的營銷策略和方式選擇 * 市場營銷策略分析和論證； * 市場營銷方式的比較和選擇； —— 公司的組織和發(fā)展戰(zhàn)略 * 公司的組織結(jié)構(gòu)：功能式、區(qū)域式、矩陣式、扁平式 * 公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略： SWOT —— 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其防范 * 各類風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響程度分析； * 各類風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。 （ 3）項(xiàng)目分析和論證中常見的問題 （ a）市場需求調(diào)查、分析和論證 —— 市場需求調(diào)研不足，沒有充足的資料證明市場需求； —— 市場需求預(yù)測過于簡單，缺乏需求量與價(jià)格之間關(guān)系分析； —— 目標(biāo)市場定位不清，消費(fèi)者和購買者區(qū)別不清； —— 缺乏行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢和行業(yè)新老競爭者分析； —— 缺乏需求（銷售）量、價(jià)格和成本形成的分析和論證。 （ 2） BP報(bào)告書規(guī)范化常見的問題 —— 報(bào)告書的結(jié)構(gòu)：煩瑣哲學(xué) —— 報(bào)告書的摘要：不知所云 * 項(xiàng)目技術(shù)的科技含量和技術(shù)可行性； * 項(xiàng)目產(chǎn)品 /服務(wù)的目標(biāo)市場需求現(xiàn)狀和趨勢； * 公司的組織、發(fā)展戰(zhàn)略和營銷策略； * 項(xiàng)目的投資額、構(gòu)成和投資效益； * 項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)論和決策建議。 廈門大學(xué)吳世農(nóng) 三、 BP可行性研究報(bào)告應(yīng)注意的問題 獲獎(jiǎng) BP的主要特點(diǎn) 首屆獲獎(jiǎng)項(xiàng)目 書面 答辯 總分 學(xué)校 Fanso 清華 縫合線 東吳 視美樂 76 83 清華 心理測評(píng) 80 80 80 北大 醫(yī)學(xué)材料 82 清華 涂料 上海 純水 77 天大 封罐技術(shù) 合肥工大 富士樂 上海交大 辣椒技術(shù) 廈大 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽 （ 1）科研創(chuàng)業(yè)：學(xué)生自己的科研成果；在導(dǎo)師指導(dǎo)下參與科研的 項(xiàng)目；與導(dǎo)師合作的科研成果。 （ 4）培養(yǎng)學(xué)生新的教學(xué)觀 —— “在已知的世界里拷貝已知的知識(shí)”向“在未知的世界里尋求和 探索未知的知識(shí)”轉(zhuǎn)變。共青團(tuán)中央 2023年中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽培訓(xùn) 迎戰(zhàn)中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽 —— 如何輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 吳世農(nóng) 廈門大學(xué)管理學(xué)院 Wu Shinong Management School of Xiamen University 廈門大學(xué)吳世農(nóng) 一、大學(xué)教育面臨的挑戰(zhàn) 大學(xué)的基本功能 —— 能做什么？ （ 1）教學(xué)：人才培養(yǎng) （ 2）科研：知識(shí)創(chuàng)造 大學(xué)面臨的挑戰(zhàn) —— “秀才造反、三年不成”嗎？ （ 1）人才培養(yǎng)：人才供給與人才需求數(shù)量、規(guī)格、結(jié)構(gòu)失衡 （ 2）知識(shí)創(chuàng)造：重理論，輕實(shí)踐；重基礎(chǔ)，輕應(yīng)用；重復(fù)多，創(chuàng)新少 （ 3）科技創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)辦實(shí)業(yè)？ 大學(xué)的改革 —— 走向
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