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2025-03-19 21:01本頁(yè)面
【正文】 rem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 。 .適用于：兩種問(wèn)題以上的問(wèn)題事件中，尋 找解決問(wèn)題之最佳對(duì)策。 — 強(qiáng)調(diào)全員摻與的重要性，進(jìn)而產(chǎn)生參與感與認(rèn)同感。 重視解決過(guò)程，不只是要求成果。 應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間； 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)； 服裝整齊，待好識(shí)別卡； 檢查表 SMA Introduce 質(zhì)量控制 QC手法的五大益處： — 即時(shí)掌握問(wèn)題重心，不使無(wú)頭蒼蠅找不到問(wèn)題重點(diǎn)。 保持良好工作情緒； 穩(wěn)定品質(zhì)； 監(jiān)督 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī) 則的員工；營(yíng)造良好 的團(tuán)隊(duì)精神。 將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清 掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、 亮麗 維持上面 3S的成果 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并 遵守規(guī)則做事。它是提高效率的 基礎(chǔ)。 將物品分為幾類（如）： 不再使用的； 使用頻率很低的； 使用頻率較低的； 經(jīng)常使用的。它往 往是 5S的第一步。成本 成本改進(jìn)的計(jì)劃 降低人工成本 降低直接成本 節(jié)約能源 日常改進(jìn)事物 其他 3。并將后者處理 整頓：將整理后需要的東西，安排有序的狀態(tài) 清掃：保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈 清潔：延伸干凈的觀念至本身，并持續(xù)執(zhí)行以上三個(gè)步驟 教養(yǎng)：以設(shè)立目標(biāo)的方式，來(lái)建立自律及養(yǎng)成從事 6S的習(xí)慣 安全：注意與保障工作環(huán)境安全衛(wèi)生 SMA Introduce 質(zhì)量控制 改善方法： 無(wú)附加值的作業(yè)浪費(fèi)： 制造過(guò)多的浪費(fèi) 存貨的浪費(fèi) 不良重修的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 加工的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) SMA Introduce 質(zhì)量控制 改善方法： 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則： 拋棄傳統(tǒng)固定的生產(chǎn)思想 思考如何做下去，而不是為和不能做 不要尋找借口，從質(zhì)疑現(xiàn)場(chǎng)的做法開始 不要等待尋找十全十美，縱使只有五十分鐘的成功也要立即動(dòng)手 立即矯正錯(cuò)誤 不要花費(fèi)金錢改善 碰到困難時(shí)才能拼出智慧 問(wèn)五次為什么，找到答案 及眾人的智慧，而非依賴一人的知識(shí) 改善的機(jī)會(huì)是無(wú)止境的 SMA Introduce 質(zhì)量控制 提案貢獻(xiàn)的原則及目標(biāo) 使工作更容易 能排除單調(diào)性的工作 能排除不方便性的工作 使工作更安全 使工作更有生產(chǎn)力 改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì) 節(jié)省時(shí)間及成本 改善方法： SMA Introduce 質(zhì)量控制 一般督導(dǎo)人員的職責(zé) 準(zhǔn)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練員工，并確保員工遵照標(biāo)準(zhǔn)工作 改善標(biāo)準(zhǔn)以提升現(xiàn)狀 注意異?，F(xiàn)象，并及時(shí)加以處置 創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境 改善方法： SMA Introduce 質(zhì)量控制 一般組長(zhǎng)的工作職責(zé) 1。 其實(shí)在八十年代至九十年代，亦倡行全面優(yōu)質(zhì)管理方法（ Total Quality Management），其方法是不斷改善品質(zhì)，以達(dá)到零缺點(diǎn)的夢(mèng)想。可是， 這些文件管理只產(chǎn)生官僚化現(xiàn)象。總次品的機(jī)會(huì)） 1000000=PPM（ Parts Per Million)或DPMO（ Defection Per Million Opportunities) 影響各行各業(yè)的 ISO9000出現(xiàn)。 Cp(Capability of Precision) 規(guī)格界限與實(shí)際制程界限之比值。 SMA Introduce 質(zhì)量控制 SMA Introduce 質(zhì)量控制 “量具穩(wěn)定”是指量具對(duì)同一個(gè)樣品重復(fù)量測(cè)數(shù)據(jù)間的差異很小 .“量具容易”使用則 是指量具不會(huì)因不同的人使用而使數(shù)據(jù)有所差異。 SMA Introduce 質(zhì)量控制 PDCA周期 (PlanDoCheckActCycle)，就是： 計(jì)劃實(shí)驗(yàn) (Plan the experiment) 實(shí)行 (Do itperform the experiment) 檢查成效 (Check the result of the experiment) SMA Introduce 質(zhì)量控制 我的一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)： 6個(gè)西格瑪是以改善為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)，真正的質(zhì)量控制是要 達(dá)到零缺陷也就是 7個(gè)西格瑪，這才是一個(gè)完美的質(zhì)量控制過(guò) 程
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