行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2025-03-19 20:48本頁面
【正文】 4 20％ ＝ … … 工作態(tài)度 15% 4 4 15％ ＝ … … 工作中的協(xié)調(diào)配合 25% 3 3 25％ ＝ 總績(jī)效分?jǐn)?shù) 考核期： 2023年上半年 被考核人 考核人 簽名 *** *** 日期 考核期初 考核期末 ?總體績(jī)效回顧 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 – 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 – 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 被考核人姓名： 部門： 職位： 考評(píng)期限： 考核人姓名： 部門： 職位： *** *** 工程建設(shè)部 電氣專職 施工主管 200 4 年 6月 200 4 年 1月 至 工程建設(shè)部 非班員行為規(guī)范要點(diǎn)小結(jié) ? 非班員行為規(guī)范的衡量標(biāo)準(zhǔn)必須基于各自的崗位工作要求，由考核雙方 事先溝通 制定 ? 要根據(jù)非班員的 實(shí)際工作要求 來制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ? 要根據(jù)指標(biāo)的相對(duì)于非班員工作的 重要程度 和其工作 相對(duì)的薄弱環(huán)節(jié) 來 設(shè)定權(quán)重大小 ? 非班員行為規(guī)范的實(shí)施在于考核雙方在 月末通過溝通 完成下月度計(jì)劃制定， ? 月度工作計(jì)劃制定包括三部分內(nèi)容： 日常工作任務(wù)、本月特定事項(xiàng)和額外工作事項(xiàng) ? 月度工作計(jì)劃的每項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)明確 工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作要求 ? 主管在進(jìn)行月度工作小結(jié)時(shí)，在實(shí)際完成情況一欄關(guān)鍵是要記錄 工作完成的異常情況并注意和非班員進(jìn)行有效溝通 ? 在進(jìn)行期末考評(píng)時(shí)，在績(jī)效積分的結(jié)果說明一欄主要對(duì)大于或小于 3分的結(jié)果進(jìn)行 重點(diǎn)解釋和說明 目錄 ? 行為規(guī)范考核的概念、適用原則和范圍 ? 行為規(guī)范考核實(shí)施工作前期進(jìn)展 ? 非班員類行為規(guī)范考核流程介紹 ? 班員類行為規(guī)范考核流程介紹 ? 推進(jìn)小組作用 ? 問與答 本次班組實(shí)施行為規(guī)范考評(píng)充分考慮到公司的特點(diǎn)和現(xiàn)有的日常管理機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善 ? 日常考核內(nèi)容以現(xiàn)有考核為基礎(chǔ)，并做進(jìn)一步的分析，確?？己藘?nèi)容是工作重點(diǎn)并且可操作 ? 考核方法必須便于操作，確保不影響正常業(yè)務(wù)的運(yùn)作 ? 必須加強(qiáng)考核雙方之間的溝通，明確考核不僅是“考”，重要的是溝通，是創(chuàng)建一種開放的績(jī)效文化，使全體班員明確什么是卓越的績(jī)效以及如何實(shí)現(xiàn)它 班組行為規(guī)范考核的 5個(gè)關(guān)鍵步驟 步驟一 考核期初 ，班長(zhǎng)和班組核心成員共同制定 《 班組行為規(guī)范考核內(nèi)容表 》 、 《 班組行為規(guī)范的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重表 》 步驟三 月底 班長(zhǎng)對(duì)日常打分的結(jié)果進(jìn)行匯總 步驟二 每日 ，班長(zhǎng)進(jìn)行日常記錄和打分，并與班員進(jìn)行充分溝通 步驟五 每經(jīng)過一個(gè)考核周期 ，行為規(guī)范考核方案每修訂一次，要將新的考核方案進(jìn)行歸檔和交相關(guān)部室、人力資源部備案 步驟四 考核期末 ，得出各班員的期末績(jī)效分?jǐn)?shù)，并和班員進(jìn)行充分溝通 步驟一：班組制訂行為規(guī)范考核內(nèi)容表 編號(hào) 考核內(nèi)容 加分 /扣分 A： 出勤情況 A01 不按規(guī)定請(qǐng)假 50 B： 工作量 B01 操作量名列第一名者 +300 C： 工作及時(shí) C01 未把當(dāng)日操作結(jié)束后的操作票歸檔者 100 D： 工作規(guī)范 D01 連續(xù)三月內(nèi)規(guī)范化操作無差錯(cuò)（各級(jí)部門及班組查崗中沒有發(fā)現(xiàn)問題） +500 E： 工作態(tài)度 E01 不服從工作安排 200 F： 工作中協(xié)調(diào)配合 F01 發(fā)現(xiàn)班組工作配合中的問題，提出有效的改進(jìn)建議 +200 G： 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) G01 安規(guī)考試 95分以上者 +100 步驟二：根據(jù)每個(gè)班組制訂的行為考核內(nèi)容，記錄各個(gè)班員日常實(shí)際發(fā)生的考核內(nèi)容事項(xiàng)形成每日打分表 張三 姓名 2 姓名 3 日期 編號(hào) 分?jǐn)?shù) 日期 編號(hào) 分?jǐn)?shù) 日期 編號(hào) 分?jǐn)?shù) 1月 2日 A05 100 1月 7日 D13 100 1月 12日 B03 100 1月 14日 G11 100 1月 19日 C02 200 1月 22日 F01 200 1月 25日 E11 50 1月 26日 D15 50 1月 30日 E12 10 合計(jì) 合計(jì) 合計(jì) 《 行為規(guī)范日常打分表 》 2023年 1月 班組：操作班 50+10=60 考核內(nèi)容表中具體項(xiàng)目發(fā)生的日期 日常在考核內(nèi)容表中發(fā)生具體項(xiàng)目的編號(hào) 每天發(fā)生的具體項(xiàng)目的加 /扣分情況 步驟三 :月底班長(zhǎng)對(duì)日常打分的結(jié)果進(jìn)行匯總 考核維度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 半年 平均分 績(jī)效 得分 A出勤情況 100 B工作量 100 C工作及時(shí) 200 D工作規(guī)范 50 E工作態(tài)度 60 F工作中協(xié)調(diào)配合 200 G學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 100 合計(jì) 10 操作 班（站） 行為規(guī)范半年度績(jī)效評(píng)分表 被考核人 張三 步驟四 :考核期末 , 得出半年期各班員的期末總分 考核維度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 半年 總分 A出勤情況 100 0 100 0 0 50 － 250 B工作量 100 100 50 50 100 100 300 C工作及時(shí) 200 0 100 0 0 0 － 300 D工作規(guī)范 50 100 0 0 0 0 150 E工作態(tài)度 60 0 50 50 70 50 40 F工作中協(xié)調(diào)配合 200 0 150 150 150 150 200 G學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 100 0 0 100 0 0 0 合計(jì) 10 200 450 250 180 50 140 操作 班（站） 被考核人 張三 行為規(guī)范半年度績(jī)效評(píng)分表 =(1月分值 +…+6 月分值 ) 步驟四 (續(xù) ): 匯總所有班員的半年總分，并上墻公布 半年度 分?jǐn)?shù)匯總表 張三 姓名 2 姓名 3 姓名 4 姓名 5 姓名 … A出勤情況 － 250 100 100 100 100 …… B工作量 300 0 0 0 0 …… C工作
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