【正文】 安全檢查表編制使用要求突出重點(diǎn)，即要把經(jīng)常出現(xiàn)事故隱患、最容易發(fā)生事故的項(xiàng)目作為重點(diǎn)；主次分明，即對(duì)檢查項(xiàng)目按可能存在的危險(xiǎn)程度，分為必檢項(xiàng)目、評(píng)價(jià)項(xiàng)目、一般檢查項(xiàng)目、經(jīng)常項(xiàng)目。安全檢查表簡(jiǎn)明易懂，條理清楚、重點(diǎn)突出、具體細(xì)致、簡(jiǎn)便有效。防止生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的油、水、粉塵、廢氣等污染作業(yè)場(chǎng)所，保持 潔凈的環(huán)境 。從機(jī)械設(shè)備、工卡模具、作業(yè)通道、作業(yè)地面等整理整頓后， 打掃干凈 ，去除垃圾、碎屑、灰塵等 。將需要的東西和不需要的東西分開， 不需要的東西處理掉 。把需要的東西按照 便于使用 、 便于取出 的原則，安全、整齊的放在固定的地方。班前安全生產(chǎn)講話的要求班前安全講話基本要求：三講一落實(shí)即：講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)講工作任務(wù)；講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)；講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施；做好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。效果評(píng)價(jià)共同確認(rèn)“…… ，好！ ”連呼三遍（為了防止 … ,我們應(yīng)該 … ）： 為防止發(fā)生摔傷 ,我們應(yīng)該 :腳踏板清干凈 ,手扶橫桿行走 !行動(dòng)目標(biāo) 4, XX XX 洪 , XX洪 , XX 雷 XX確認(rèn)人 /確認(rèn)日實(shí)施方式（自主或委托實(shí)施）對(duì)策措施危險(xiǎn)類型存在的危險(xiǎn)因素(由于 … ,導(dǎo)致 … )成 員危險(xiǎn)類型 ； 、切； ； ； ；； ； ； ； (吊 )物掉落； ；參加人員（簽名）：王 XX、陳 XX、朱 XX、周 XX、雷 XX、洪 XX 人從腳踏板上行走作業(yè)內(nèi)容XX車間 XX班組班組XXXX年 X月 X日 X時(shí)時(shí)間員工危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 (KYT)記錄張 XX李 XX 車間安全員車間主任22班前安全生產(chǎn)講話是在班前會(huì)上進(jìn)行的班前安全活動(dòng)交底活動(dòng)。2023613 65 XX班長(zhǎng)：王 XX年月日： xxxx年 x月 x日改進(jìn)方式： 對(duì)關(guān)鍵的危險(xiǎn)因素一定要準(zhǔn)確把握。班前檢查排查消除作業(yè)環(huán)境中的不安全因素。標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo) 準(zhǔn)化是所有系統(tǒng)改進(jìn)的焦點(diǎn)，是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。 第 沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有問題。 第 一切依照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，以事實(shí)為準(zhǔn)繩來(lái)做全面評(píng)價(jià)。 ? 明確規(guī)定 為完成任務(wù)的科學(xué)工作程序和方法； ? 明確規(guī)定 與相關(guān)聯(lián)的崗位在工作上如何協(xié)調(diào)配合和信息傳遞的方式 ? 明確規(guī)定 考核條件及對(duì)實(shí)施情況評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。 生產(chǎn)過程中的哪些內(nèi)容需要標(biāo)準(zhǔn)化？ ? 生產(chǎn)過程中的哪些內(nèi)容需要標(biāo)準(zhǔn)化？ □作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化 □生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化 □生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 □作業(yè)環(huán)境（工具擺放）標(biāo)準(zhǔn)化 □安全用語(yǔ)（手勢(shì)）、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化 □個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)操作方法標(biāo)準(zhǔn)化 目的：提高作業(yè)者的熟練程度，減少作業(yè)中的失誤，提高效率，穩(wěn)定 質(zhì)量，保證安全。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)范是作業(yè)者在生產(chǎn)過程中遵循的行 為準(zhǔn)則和安全技術(shù)保障。 （八）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （七）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、通風(fēng)、噪聲、溫度、濕度、粉塵 濃度和安全通道、梯子、護(hù)欄、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，應(yīng)符 合相關(guān)法律法規(guī)的要求。班組成員要 通過精心操作、落實(shí)崗位點(diǎn)檢、加強(qiáng)自主維護(hù)等措施， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。 對(duì)進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)安排專人指揮， 落實(shí)安全措施。 對(duì)作業(yè)方式不正確、操作動(dòng)作不合理、站位不當(dāng)?shù)? 行為隱患要采取糾正和控制措施。 隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措 施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。 將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類處置，本著 “ 三定四不推 ”（三 定：定人員，定措施，定期限；四不推：凡自己能解決的， 員工不推給班組、班組不推給車間、車間不推給部門：部門 不推給公司）的原則進(jìn)行隱患治理；班組不能解決的，要提 出相應(yīng)改善提案上報(bào)有關(guān)部門并做好記錄。 （四）隱患排查與治理 班組應(yīng)按照 “ 一班三查 ” 的要求對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。 （二）班前會(huì)與班后會(huì) 班組每天要召開班前會(huì)和班后會(huì)，具體安布置 和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作。 24 安全管理八大支柱 （一）作業(yè)前的準(zhǔn)備 （二）班前會(huì)與班后會(huì) （三）危險(xiǎn)辨識(shí) （四）隱患排查與治理 （五）作業(yè)行為管理 （六）作業(yè)過程控制 （七）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 （八）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 25 安全管理八大支柱 （一）作業(yè)前的準(zhǔn)備 班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn) 備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視，掌握安全 狀況。 （二）安全設(shè)備設(shè)施 班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三 類安全設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、 有效。班組要 做到 “ 三懂 ” 、 “ 四會(huì) ” ，正確使用、操作設(shè)備；搞好設(shè)備 的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)；保持設(shè)備及附屬裝置、工器 具處于完好狀態(tài)；保持設(shè)備原有精度，使其發(fā)揮最佳效 能。 （二）臺(tái)賬管理 靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬 要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容； 動(dòng)態(tài)原始記錄類臺(tái)賬 要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清 楚，內(nèi)容齊全，保存完好。 靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬 包括：班組人員基本情況表、 主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、年度安全工作目標(biāo)及 工作計(jì)劃、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、 作業(yè)指導(dǎo)書、安全設(shè)施登記、勞保用品管理及其他相關(guān) 技術(shù)支持資料。要求全班應(yīng)該目標(biāo)明確，程序規(guī)范，行動(dòng)到位，徹底解決問題。 5：確定行動(dòng)目標(biāo)。 4：提出措施。 ●訓(xùn)練步驟： 步驟 3：確定危險(xiǎn)重點(diǎn)即控制點(diǎn)。 2：由班組每個(gè)人發(fā)言，說(shuō)出所選崗位或設(shè)備（某種 環(huán)境）潛在的危險(xiǎn)和易發(fā)的故障，預(yù)測(cè)在何種因素影響 下可能引起的事故。此法可集思廣益，達(dá)到 措施準(zhǔn)確、行動(dòng)明確，起到預(yù)防事故的作用，提高員工在 發(fā)生事故時(shí)，迅速、準(zhǔn)確加以排除的能力。對(duì) “ 三點(diǎn) ” 部位要重點(diǎn)組織進(jìn)行實(shí)際操作演練，掌握控制方法，提高實(shí)際操作水平和處理問題的技能。 ● “ 仿真 ” 事故應(yīng)急預(yù)案演練 通過對(duì)預(yù)先編制好的各崗位可能發(fā)生的各種事故的應(yīng)急實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，定期組織班組員工進(jìn)行仿真演練，達(dá)到快速反應(yīng)、高效應(yīng)對(duì)的水平，做到遇事不亂、胸有成竹、泰然處之。 19 【 案例分析 】 3)教育的內(nèi)容： a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè) 備狀況、安全設(shè)施等； b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，指出危險(xiǎn)作 業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)； c)講解正確使用安全防護(hù)用品； d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用； e)講解安全操作要領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的 危害。 從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書 ， 方可上崗作業(yè) 。 在新工藝 、 新技術(shù) 、 新材料 、 新設(shè)備設(shè)施投入使用前 ， 應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教 育和培訓(xùn) 。 未經(jīng)安全培 訓(xùn) ， 或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員 ， 不得上崗作業(yè) 。 （二）要求 班組長(zhǎng)、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位 任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。 上一程序確認(rèn)合格再進(jìn)入下一個(gè)程序操作。 當(dāng)從事某項(xiàng)作業(yè)時(shí)運(yùn)用作業(yè)卡，使每個(gè)作業(yè)者都熟悉作業(yè)的操作 程序、操作標(biāo)準(zhǔn)和安全要領(lǐng)，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡作業(yè)。 每一項(xiàng)作業(yè)過程實(shí)施完成后，要進(jìn)一步總結(jié)、補(bǔ)充和完善，刪除 不必要的內(nèi)容，增加重點(diǎn)作業(yè)要求。 □安全要點(diǎn)：提示每個(gè)操作過程中應(yīng)該注意的 安全事項(xiàng)； □操作時(shí)間、操作人員 □檢查確認(rèn)：每個(gè)操作過程完成后由作業(yè)人確 認(rèn)是否是否完成并符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（一般用 “ √ ” 、 “ ”表示），關(guān)鍵程序需由安全監(jiān)督 員再次檢查確認(rèn)。 ●安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的內(nèi)容 □作業(yè)項(xiàng)目名稱 □作業(yè)程序：將一項(xiàng)作業(yè)，按時(shí)間順序分解為 若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立又互相關(guān)聯(lián)的操作過程。提 出補(bǔ)充和修改意見，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （五）執(zhí)行 班組成員對(duì)上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能說(shuō)會(huì)用，制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。 （三）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 班組應(yīng)建立和健全現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo) 準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 等； 標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用；做到“簡(jiǎn)化、量化、 程序化”。 班組安全管理制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容： 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度、交接班制度、班組會(huì)議制度 班組安全生產(chǎn)檢查制度、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度 班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度、班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫? 班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等。（ 7）發(fā)生安全事故或重大安全險(xiǎn)肇事故，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門，組織搶救傷員，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。（ 5）組織好 “三查 ”即交接班檢查、班中（后）檢查、定期檢查。（ 3）對(duì)班組工人進(jìn)行安全教育和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法訓(xùn)練。17班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)：（ 1）班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人，必須認(rèn)真貫徹 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的方針，以及上級(jí)有關(guān)安全方面的政策法規(guī)，帶領(lǐng)班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)紀(jì) 律，對(duì)本班組職工的安全和健康負(fù)責(zé)。 （五）員工 建立