價值流程圖培訓-文庫吧資料
2025-03-19 17:56本頁面
【正文】 單件、部件、整機 ） ,哪里就有價值流 ? 是對整個生產(chǎn)過程的一個可視化的展示 : 信息流 什么是價值流程圖？ 為什么要繪制價值流程圖 它使你更直觀的認識整個生產(chǎn)流程 它將物料流和信息流緊密的聯(lián)系起來 它向我們展示了制造過程中出現(xiàn)的浪費和浪費源 (以便我們找出辦法消除浪費、持續(xù)改進 ) 它為我們的 “ 持續(xù)改進 ” 提供了一個可視化的、通用化的語言 它使各個生產(chǎn)流程之間的關(guān)系一目了然 價值流程圖舉例 表示方法： FIFO 生產(chǎn)車間 制造過程 運輸 供應商 數(shù)據(jù)框 庫存 拉動 超市 緩沖或安全庫存 推動生產(chǎn) 拉動生產(chǎn) 先進先出 表示方法： 80 預測 90天 操作者 手工流動信號 重點關(guān)注 平衡生產(chǎn) 信號看板 生產(chǎn)看板 取料看板 去看看 信息框 順序拉動球 看板架 電子信號 價值流程圖舉例 市場部 經(jīng)銷商 預測 +訂單 計劃控制 ERP 采購計劃 1Day 配套件供應商 外協(xié)件供應商 鋼材供應商 JDJW 配套倉庫 JDJW 外協(xié)倉庫 JDJW 鋼材倉庫 2shift C/T=12h C/O=180min batch=40 下料車間 2shift C/T=12h C/O=180min batch=40 鈑金車間 2shift C/T=100mins C/O= batch=40 沖壓工段 2shift C/T=100mins C/O= batch=40 沖壓工段 2shift C/T=100mins C/O= batch=40 沖壓工段 2shift C/T=100mins C/O= batch=40 沖壓工段 2shift C/T=100mins C/O= batch=40 焊接裝配工段 2shift C/T=100mins C/O= batch=40 焊接裝配工段 2shift C/T=100mins C/O= batch=40 焊接裝配工段 2shift C/T=100mins C/O= batch=40 焊接裝配工段 2shift C/T=12h C/O=180min batch=40 總裝車間 2shift C/T=12h C/O=180min batch=40 油漆車間 2shift C/T=12h C/O=180min batch=40 油漆車間 2shift C/T=12h C/O=180min batch=40 漆后裝配 2shift C/T=12h C/O=180min batch=40 試車發(fā)運車間 價值流程圖舉例 1 1 1 木材公司 每 2周 生產(chǎn)計劃部 每 2周 切削 油漆 測試 測試運輸 每周 每周 每周 體育用品公司 2周預測 周訂單 C/T = 27 min C/O = 30 min uptime = 85% C/T = 10 min C/O 1min uptime = 99% C/T = 20 min C/O =5min uptime = 99% 每盒裝 9件 180支 /月 90”藍色” 90“綠色” 10天 1天 1..5天 1天 10天 C/T = 27 min 1天 C/T = 10 min 1..5天 C/T = 20 min 1天 制造周期＝ 增 值時間 ＝ 57Min V a l u e S t r e a m M a p p i n gD o c u m e n t e dC u r r e n t F u t u r e S t a t e I t e r a t i v e P r o c e s sI n f o r m a t i o n F l o wP r o c e s s F l o wO p e r a t o r sI n v e n t o r yC y c l e T i m eC h a n g e o v e rU p t i m eM a t e r i a l H a n d l i n gY i e l d / S c r a pP r o p e r T a r g e t i n g o f C I A c t i v i t i e sD a
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