價值流程圖培訓(xùn)-文庫吧
2025-03-05 17:56 本頁面
【正文】 m e n t e dC u r r e n t F u t u r e S t a t e I t e r a t i v e P r o c e s sI n f o r m a t i o n F l o wP r o c e s s F l o wO p e r a t o r sI n v e n t o r yC y c l e T i m eC h a n g e o v e rU p t i m eM a t e r i a l H a n d l i n gY i e l d / S c r a pP r o p e r T a r g e t i n g o f C I A c t i v i t i e sD a t a f o r F a c t o r y M a s t e r P l a nV a l i d a t i o n o f P r o d u c t S y n c h r o n i z a t i o nN o n V a l u e / W a s t e A d d e d A c t i v i t y R e d u c t i o nM a t e r i a l L o g i s t i c s R e f i n e m e n tT P M / O P E V a l i d a t i o nF o c u s e d L e a n / S i x S i g m a / M o d e l i n g D e p l o y m e n tO p t i m i z e d F l o wS a f e , V i s u a l W o r k p l a c eT y p i c a lI n p u t s :F a c t b a s e d A n s w e r s f r o m O u t p u t s :S a f e t y D a t aP r i m a r y A u d i t D o c u m e n t f o r U n i t D P S T e a mM i x e d M o d e l B u i l d t o D e m a n dO p t i m i z e dC u r r e n tS t a t eU n d o c u m e n t e d 記錄下來的當前價值流程圖和未來狀態(tài)的價值流程圖 當前狀態(tài) (未記錄的 ) 基于構(gòu)建需求的模式 典型的輸入數(shù)據(jù) 基于輸出有事實依據(jù)的 答案 信息流 工序流 操作者 庫存 周期時間 換產(chǎn)準備時間 物料搬運 正常工作時間 次品 /廢料比例 安全數(shù)據(jù) 合理的 CI目標 工廠整體規(guī)劃數(shù)據(jù) 確定同步化生產(chǎn) 不增值 /額外浪費的減少措施 精益的物料補充 對 TPM/OPE進行確認 集中于精益化 /六西格瑪 /模塊布局 最優(yōu)化流程 安全、可視化的工作區(qū)域 為工作單元和生產(chǎn)小組制定必要的文件 價值流程圖舉例 學(xué)習(xí)繪制價值流程圖 價值流程圖的繪制步驟 產(chǎn)品系列 流程圖當前狀態(tài) 流程圖將來狀態(tài) 價值流程圖計劃 改進過程 需要收集 的信息 ? 周轉(zhuǎn)時間 ? 轉(zhuǎn)換時間 ? 每班次可利用的時間 ? 班次 ? 操作者數(shù)量 ? 庫存 (存放時間 ) ? 正常工作時間百分比 % ? 生產(chǎn)批量 ? 廢品率 ? 確定每月（周、天）生產(chǎn)件數(shù)，每件的時間（生產(chǎn)間隔） ? 節(jié)拍 ? 有持續(xù)物流的程序 ? 工序數(shù)據(jù)框 繪制當前狀態(tài)的 價值流程圖 繪圖技巧 ? 首先 沿著實際的物料流和信息流走時收集當前的信息， 了解你將要繪制的價值流的全過程。 ? 驗證所有估計或標準的生產(chǎn)準備、周期時間等信息 ? 永遠用鉛筆手工繪制 ? 永遠在現(xiàn)場繪制 ? 客觀的描述現(xiàn)狀 ,不帶有主觀色彩 ? 把顧客 (市場 )作為繪制價值流的起點（有需求才有價值） “我們的工廠”當前狀態(tài) 焊接裝配 電泳線 組掛區(qū) 總成件IPK 套餐組掛 緩沖區(qū) 日批量生產(chǎn)運送 折彎班 下料班 激光班 壓力班 總裝線 加工工藝流程： 生產(chǎn)節(jié)拍 ： 機型 1 25分鐘 機型 2 45分鐘 機型 3
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